“9”——瞄準(zhǔn)九個質(zhì)量目標(biāo)

　　圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，該公司“質(zhì)量月”活動主要鎖定九個目標(biāo)，即鋼材一次檢驗(yàn)合格率高線達(dá)到99.65%，棒一達(dá)到99.75%，棒二達(dá)到99.80%，棒三達(dá)到99.85%；鋼坯合格率老區(qū)達(dá)到99.80%、新區(qū)達(dá)到99.85%；送煉鋼鐵水合格率1#、2#高爐達(dá)到99.65%，3#、4#高爐達(dá)到99.88%，5#高爐達(dá)到99.90%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)到265m2、400m2燒結(jié)達(dá)到90.0%，450m2燒結(jié)達(dá)到93.0%；球團(tuán)礦強(qiáng)度合格率達(dá)到85.0%；鐵合金合格率達(dá)到86.0%；一級焦炭熱態(tài)指標(biāo)反應(yīng)性小于28%，反應(yīng)后強(qiáng)度大于62%以上；質(zhì)量異議為零；一級質(zhì)量事故為零。瞄準(zhǔn)九個質(zhì)量目標(biāo)，該公司開展了質(zhì)量技能培訓(xùn)、技能比武，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作、QC活動知識培訓(xùn)等一系列對標(biāo)活動，不斷改善產(chǎn)品指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司主要質(zhì)量指標(biāo)有突破，取得最好水平。

　　“10”——做實(shí)十項(xiàng)活動內(nèi)容

　　該公司圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 全面決勝小康”主題，精心編制了活動方案，確定了十項(xiàng)活動內(nèi)容：一是深入開展質(zhì)量宣傳工作，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍；二是嚴(yán)防死守，嚴(yán)把進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)質(zhì)檢誠信體系建設(shè)；三是強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是做好金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、產(chǎn)品認(rèn)證、國家熱軋帶肋鋼筋質(zhì)量分級自查自評安排等工作；五是認(rèn)真分析總結(jié)近年來質(zhì)量異議，制定攻關(guān)方案和措施，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系建設(shè)；六是加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息交流，做好公司管理體系內(nèi)部審核組織工作；七是開展技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目實(shí)施工作，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；八是廣泛開展群眾性質(zhì)量提升活動，推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；九是以爭創(chuàng)“全國文明單位”為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境質(zhì)量；十是結(jié)合公司對標(biāo)管理活動，開展質(zhì)量指標(biāo)提升活動，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　“通過對產(chǎn)品質(zhì)量提升的不懈追求，近年來禹龍產(chǎn)品不斷進(jìn)入省內(nèi)外大型重點(diǎn)工程，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，受到廣大客戶的一致好評?！惫矩?fù)責(zé)質(zhì)量管理的人員欣慰的說道。

　　“1”——呵護(hù)“禹龍”品牌

　　在“質(zhì)量月”活動期間，該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以“為客戶提供解決方案 為客戶創(chuàng)造附加價值”的“貼心”服務(wù)理念，加大對客戶的回訪、意見征求力度，對鋼坯、鋼材用戶進(jìn)行走訪，通過對客戶的回訪、問卷調(diào)查、聽取客戶對產(chǎn)品改進(jìn)的建議，對客戶提出的問題及時組織相關(guān)人員匯總分析原因，并進(jìn)行整改；對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常質(zhì)量信息及時溝通，對復(fù)檢和判定情況詳細(xì)記錄，確保產(chǎn)品順利交付，以客戶滿意為宗旨，努力打造“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的質(zhì)量服務(wù)體系，為“禹龍”品牌提升工作再譜新篇，樹立企業(yè)良好形象。

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