說到創(chuàng)新，很多人只關注硅谷所謂的從0 到1 的創(chuàng)新。從0 到1的創(chuàng)新是什么？蘋果手機就很典型。蘋果手機一出來，原來傳統(tǒng)的手機基本上沒有市場。2006年之前很有名的手機牌子，比如摩托羅拉、諾基亞等都因為蘋果手機的創(chuàng)新而倒下。這就是從0 到1 的創(chuàng)新，它是顛覆性的，一個新產(chǎn)品出來使舊的產(chǎn)品完全被淘汰，美國多年都是從0 到1 創(chuàng)新的大國和引領者。

從0 到1 的創(chuàng)新優(yōu)勢是永遠站在世界技術前沿，可以拿到巨額的壟斷利潤。智能手機品牌雖然已經(jīng)發(fā)展到過百上千家，但蘋果一家的利潤就將近占所有智能手機企業(yè)利潤的90%，盡管它的銷量并不是最高的。剩下的華為、三星、小米等加起來也就占10% 多一點。根本原因就是蘋果在顛覆性創(chuàng)新上先行一步，功能和創(chuàng)新性一直領先，這就是從0 到1 創(chuàng)新的好處。

但是我們還要看到從0 到1 創(chuàng)新的另一面，即成本非常高。一個新產(chǎn)品出來，舊產(chǎn)品就要死去。它是創(chuàng)造性的，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是毀滅性的，毀滅的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還有對應的設備甚至產(chǎn)業(yè)帶。美國經(jīng)濟靠從0 到1 的創(chuàng)新實現(xiàn)了持續(xù)增長，但主要增長都集中在西海岸、東海岸，加上中間創(chuàng)新能力較強的個別城市，剩下大部分地區(qū)沒有多少發(fā)展。美國中西部的貧困超乎想象，這里的工作機會幾乎全部被創(chuàng)新毀掉，因為從0 到1 的創(chuàng)新不培育中間產(chǎn)業(yè)，相應的工作機會自然也不會有。富士康即便在美國設廠，也找不到合格的工人，只能從中國招工人。

從0 到1 的創(chuàng)新走得太久以后，美國就缺少好的工作機會給到普通人，最終使美國形成了兩極分化，大量的窮人和少數(shù)極其富有的人之間有一條巨大的鴻溝。

面對如此巨大的鴻溝，美國還能保持幾十年的穩(wěn)定，這在一定程度上和美國崇尚個人主義的文化有關。這種文化使得美國人從骨子里就接受自力更生，不能勝任被公司裁掉以后也沒有太多怨言。當年我畢業(yè)的時候，母校威斯康星大學的化學專業(yè)世界領先，很多同學畢業(yè)以后躊躇滿志，到最好的制藥公司工作。但金融危機使有些同學被解雇。那還是10 年前，大家也還年輕，能繼續(xù)找工作。如今又有同學再次被解雇，50 多歲的博士無法勝任高科技的工作，只能到超市應聘，干一些雜活兒。但他們沒有發(fā)泄什么不滿，而是認為成敗由人、接受現(xiàn)實。中國文化是不是這樣的？在我們國家，如果50 多歲的博士去超市應聘收銀員、理貨員，能不能做到面對現(xiàn)實、無怨無悔？我并不是說中國的文化不適合從0 到1 的創(chuàng)新，我們也有很多從0 到1 的創(chuàng)新優(yōu)勢和成果，我只是在啟發(fā)大家一起思考中國是不是適合像美國一樣只專注于從0 到1 的創(chuàng)新。

相比美國，德國和日本的創(chuàng)新模式更多是從1 到N 的創(chuàng)新。德國默克集團專注于手機屏幕的液晶研發(fā)和生產(chǎn)，全球75% 的液晶都是默克公司生產(chǎn)的，它就把這個東西做到極致。默克公司已經(jīng)有300年歷史，到今天一直做得非常好。

德國人知道他們和美國競爭互聯(lián)網(wǎng)和芯片領域沒有優(yōu)勢，因此采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，推出工業(yè)4.0，為自己的傳統(tǒng)制造業(yè)插上翅膀，進行柔性生產(chǎn)，不求技術大突破，只專注于一個接一個的微創(chuàng)新和優(yōu)化，然后把一類產(chǎn)品做到世界最好，從而占領全球市場。這就是德國模式。德國的自主主義屬于秩序自由主義，先把秩序搞好，在秩序基礎上追求自由。因此，整個德國社會也很穩(wěn)定和諧。到今天，德國的工業(yè)就業(yè)仍然占全部就業(yè)的25%，美國的這一比例不到10%。

中國接下來一定要做好創(chuàng)新，但我們的創(chuàng)新之路一定要想好。在選擇時我們要直面現(xiàn)實，好好地理解一下我們自己的民族性，要想清楚我們到底是個人主義還是集體主義更多一點。我個人的觀察是，中國人的心理跨度很大，個人主義和集體主義都有。

一些成功的企業(yè)家從某 種意義上說就是典型的個人主義英雄，雖然他們背后也有強大的團隊，但不可否認他們有很卓越的企業(yè)家才華。我相信絕大多數(shù)中國人都會覺得這樣的企業(yè)家擁有巨額的個人財富是理所應得的，我們這個民族有認同和推崇個人主義的一面。

但與此同時，我們對集體主義也有很高的認同和推崇。央企領導不用說，很多民營企業(yè)家在談到企業(yè)發(fā)展時，也都把為國爭光放在前面。我們習慣于從大到小，先有國后有家的思維，尊重權威、報效國家、不喜歡思辨、追求和諧，這也是我們骨子里的文化。因此，中國接下來走一條什么樣的創(chuàng)新之路，要和自己的文化傳統(tǒng)結合起來。對于具體的技術路線選擇，有兩個維度參考：一個是歷史維度，一個是地理維度。

先說歷史維度。我們，20 世紀50 年代就開始搞農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，對這個戰(zhàn)略的批評很多。但客觀地說，對此的看法也應該一分為二：我們既犯了很多錯誤，浪費了很多資源，但也在新中國成立后的前30 年因為農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略給工業(yè)打下了良好的基礎。

我自己和家人都曾在西安電力機械制造公司工作，這是一家1956 年建立的公司，是當時蘇聯(lián)援建中國的156 個項目之一，直到今天仍然是我們國家輸電設備行業(yè)的脊梁。在改革開放之初，中國推行出口導向戰(zhàn)略，因為當時我們按比較優(yōu)勢發(fā)展就應該暫時放棄重工業(yè)，大力發(fā)展出口加工業(yè)和比較優(yōu)勢明顯的勞動力密集產(chǎn)業(yè)。但歷史在不斷進步。經(jīng)過20 年發(fā)展，中國服裝鞋帽類勞動密集型產(chǎn)品的出口占比達到頂峰以后直線下降，如今占出口的比重已經(jīng)不到10%。相反，電子產(chǎn)品出口占比上升到30%，機械產(chǎn)品出口占比上升到40%。40年走了一個輪回。其實，我們還有一些重工業(yè)比西方企業(yè)做得更好，比如濟南二機床廠。這也是一家純國企，銷售額并不是特別高，每年不到100 億元，但它非常專注于技術研發(fā)和創(chuàng)新，不搞規(guī)模擴張，把數(shù)控機床做到了極致。尤其是汽車的沖壓機床，其產(chǎn)品如今可以打敗德國、日本的對手，出口到美國。過去，我們是買別人的機器設備，別人派工人到中國來安裝調試。如今，濟南二機廠把產(chǎn)品出口到美國福特公司，派工人到美國幫他們組裝，教美國工人運轉機器。這個機器還插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，配備了遠程監(jiān)控，有小毛病在濟南就能通過工程師遠程解決，大問題再派人過去。中國這樣的企業(yè)其實并不少，只是沒有人挖掘它們。

再說地理維度。我們有適合從0 到1 創(chuàng)新的地方，深圳、杭州、蘇州都有潛力成為世界的創(chuàng)新中心，但是絕大多數(shù)地方還是做從1 到N 的創(chuàng)新。即便整個世界都在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，也還是要有人生產(chǎn)鋼鐵、輪船，這是我們的優(yōu)勢，不應該丟掉。在中西部地區(qū)，勞動力密集型的行業(yè)也還有生存的基礎。三、四線城市很難在創(chuàng)新上和深圳看齊，也沒有必要這么做。如果三、四線城市非要在從0 到1 的創(chuàng)新上發(fā)力，那深圳干什么？中國有960 萬平方公里的土地，有不同的經(jīng)濟發(fā)展水平和亞文化，沒有必要每個企業(yè)、每個地區(qū)都搞從0到1的創(chuàng)新，都去沖擊世界最前沿。前文我多次提到的我的家鄉(xiāng)江西新干縣就是這方面的一個例子。

如果從歷史和地理兩個維度考慮中國的創(chuàng)新選擇，我們首先會發(fā)現(xiàn)一個事實：中國是一個巨型國家。過去，我們永遠都在檢討自己，覺得自己這也做得不夠，那也不夠。以中國企業(yè)在世界500 強中的數(shù)量為例，我們10 年前和10年后有很大差別，可在數(shù)量上趕上來之后，我們又開始抱怨大而不強。如果中國在500 強榜單上既多又強，世界其他國家該如何應對中國？我們現(xiàn)在人均GDP 剛剛9000 美元，就想把人家人均GDP 5 萬美元國家的事情都做好，別人一定想辦法控制中國，以保持自己的發(fā)展機會。

如開頭所講，我們已經(jīng)出現(xiàn)兩大轉變，今后的發(fā)展迫切需要我們正視創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要正視自己的歷史與地理，一定要從自己的文化出發(fā)，選擇一條適合自己的創(chuàng)新之路。從0 到1 的創(chuàng)新要做，從1到N 的創(chuàng)新也一樣要重視。每個地方根據(jù)自己的階段和特質，都一步一個腳印把現(xiàn)在的事情做好才是我們最好的路。如果從新中國成立70 年的角度來思考，我們走過一段彎路。但總體而言，改革開放又讓我們回到了正確的路上，改革開放以后的這條路走得非常踏實、非常正確，要好好走下去。

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