文/莫禎貞  李詩洋

伴隨互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的不斷加深，平臺的類型越來越豐富、與產(chǎn)業(yè)融合的范圍越來越廣，平臺逐步由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展成為一種經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)據(jù)表明，全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均采用平臺模式運行，全球最大100家企業(yè)中的60家，其主要收入來自平臺模式，2016年國內(nèi)獨角獸企業(yè)榜中，估值位于前15位的企業(yè)有11家采用平臺模式運營，我們已經(jīng)進入到平臺經(jīng)濟時代。

平臺經(jīng)濟的發(fā)展大致可分為三個階段：從電商平臺到互聯(lián)網(wǎng)平臺再到平臺經(jīng)濟。在平臺經(jīng)濟發(fā)展的早期，直接面向終端消費者的電商平臺率先崛起。隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合加深，平臺的產(chǎn)業(yè)領域不再局限于零售業(yè)電商平臺，而是趨于多元化發(fā)展，例如出現(xiàn)了眾包、共享等諸多基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的新產(chǎn)業(yè)領域。隨著平臺進入產(chǎn)業(yè)領域越來越豐富，其對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織變革的影響力越來越大，使得平臺逐步由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展為一種經(jīng)濟形態(tài)。

中國具有發(fā)展平臺經(jīng)濟的巨大優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在四個方面：第一，中國發(fā)展平臺經(jīng)濟的基礎設施完善，尤其在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術方面快速崛起；第二，雙創(chuàng)戰(zhàn)略促進誕生大批量、多元化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為平臺發(fā)展的經(jīng)濟基礎；第三，網(wǎng)民規(guī)模龐大，提供巨大的市場；第四，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合深，為平臺經(jīng)濟的縱深發(fā)展，提供廣闊產(chǎn)業(yè)領域。

平臺經(jīng)濟是資源共享的經(jīng)濟。平臺經(jīng)濟共享信息、資產(chǎn)、服務資源，促進行業(yè)間共享程度加深，打破了傳統(tǒng)行業(yè)中的信息不對稱，競爭過度等弊端，大大提升了資產(chǎn)的利用效率，并促進了協(xié)同創(chuàng)新。

平臺經(jīng)濟是產(chǎn)業(yè)跨界融合的經(jīng)濟。隨著資源共享范圍越來越廣、程度越來越深，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的行業(yè)邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)通過平臺實現(xiàn)的跨界融合現(xiàn)象也愈顯著。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟以行業(yè)分工為主要特征，行業(yè)之間邊界清晰，涇渭分明。新經(jīng)濟格局下，產(chǎn)業(yè)的界限越來越模糊，打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，產(chǎn)業(yè)之間跨界現(xiàn)象顯著。

平臺經(jīng)濟是新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)的經(jīng)濟。平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界融合，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、新技術（人工智能、大數(shù)據(jù)等）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，極大推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出大量的新業(yè)態(tài)。

平臺經(jīng)濟是新經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。獨角獸企業(yè)是新經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，是新經(jīng)濟爆發(fā)式增長的重要標志。而平臺則是獨角獸取得快速發(fā)展的關鍵，也是孵化獨角獸的重要來源。

傳統(tǒng)企業(yè)可借助平臺思維創(chuàng)新發(fā)展。平臺思維為傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供新思路，使信息傳遞變得更為高效、溝通更為順暢，企業(yè)與外界的連接也更廣泛、更及時，成本更低；同時能夠滿足為消費者提供更為個性化、定制化的產(chǎn)品和服務，讓提供的產(chǎn)品、服務更多樣；可提升企業(yè)跨界融合的能力，增加了共享和整體服務，帶來巨大的整合空間和市場價值。

從關注產(chǎn)品到關注流量。傳統(tǒng)企業(yè)考慮的核心是如何低成本、高質(zhì)量、高效率地交付產(chǎn)品，從而實現(xiàn)利潤最大化。而對平臺企業(yè)而言，流量是其賴以生存的基礎，如何持續(xù)獲取流量是打造平臺生態(tài)圈的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)可借鑒平臺企業(yè)流量的思路，去建立與用戶交互、對話的機制，促進用戶快速增長。

從生產(chǎn)者、交付者到連接、整合者。傳統(tǒng)企業(yè)處在單向、線性價值鏈的一環(huán)，只需面向客戶交付產(chǎn)品/服務，充當生產(chǎn)者和交付者的角色。平臺型企業(yè)通過鏈接多邊群體，整合多方資源，設立規(guī)則與機制，滿足多邊群體的需求，充當連接、整合的角色。傳統(tǒng)企業(yè)也可利用連接、整合的思維去創(chuàng)造更大的價值。第一，企業(yè)通過減少不必要的中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的價值連接，提升效率，帶來增值；第二，企業(yè)通過協(xié)同上下游伙伴，甚至同業(yè)競爭者，一起設計新格局、新規(guī)則，為供應方及需求方帶來更大增值；第三，企業(yè)可通過跨界整合，創(chuàng)造全新的價值。

從資源占有到資源共享。傳統(tǒng)企業(yè)通過資源占有獲得優(yōu)勢，對平臺企業(yè)而言，難以復制的資源是社區(qū)及其成員擁有和貢獻的資源，生產(chǎn)者和消費者的網(wǎng)絡是平臺企業(yè)的首要資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)可以利用自身的優(yōu)勢資源或是專長，通過共享這種“優(yōu)勢資源/專長”，如用戶基礎、技術手段、供應鏈資源等，能夠吸引各方集聚，創(chuàng)造更大的價值。

從關注客戶價值到關注生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)尋求最大化產(chǎn)品或服務的用戶生命周期價值，實際上，是聚焦整個線性過程的末端。平臺追求的是在環(huán)形的、不斷循環(huán)的、受反饋驅(qū)動的過程中，最大化生態(tài)系統(tǒng)的總體價值。企業(yè)應把合作共贏的信念作為根基和文化，內(nèi)部要抱有合作共贏的理念，與參與者共同把事業(yè)做大，企業(yè)家要有開放的心態(tài)。企業(yè)以整體價值最大化作為目標，構(gòu)建合理的用戶過濾機制，持續(xù)塑造企業(yè)的核心價值，是企業(yè)生態(tài)圈健康發(fā)展的保障。

培育新興產(chǎn)業(yè)需要平臺思維。平臺所集聚的各種要素使平臺成為新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心樞紐。平臺在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織模式變革、產(chǎn)業(yè)資源共享、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面均具有非常重要的作用。平臺是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力，能夠帶動產(chǎn)業(yè)組織變革，同時也是產(chǎn)業(yè)資源有效配置與共享的重要媒介，平臺化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

搭建創(chuàng)客定制平臺，促進智能制造創(chuàng)新發(fā)展。步入創(chuàng)新全球化階段，高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的鏈接，成為區(qū)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。從制造業(yè)角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，平臺在產(chǎn)業(yè)組織中的崛起為我國制造業(yè)彎道超車帶來了重要機遇。在制造業(yè)以平臺為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，創(chuàng)客將成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領者，而鏈接創(chuàng)客和大量制造資源的平臺，存在巨大機會。

搭建眾包服務平臺，探索新型服務組織模式。從企業(yè)來看，眾包方式有利于低成本利用外部資源、勞動力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力，從而打開企業(yè)邊界，提升跨界創(chuàng)新；從政府促進產(chǎn)業(yè)的視角，有利于提升經(jīng)濟資源的利用率，促進創(chuàng)新資源更有效地對接和流動，激發(fā)萬眾的創(chuàng)新，培育大量的就業(yè)機會，順應互聯(lián)網(wǎng)趨勢，發(fā)展新的業(yè)態(tài)。

搭建專業(yè)化眾創(chuàng)空間，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源配置。專業(yè)化眾創(chuàng)空間為實現(xiàn)“雙創(chuàng)”工作，優(yōu)化提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源配置效率提供了一種新的方式。其全面集聚創(chuàng)業(yè)資源，有利于創(chuàng)投雙方提升效率：創(chuàng)業(yè)者通過眾創(chuàng)空間，以低成本、高效率獲取支持服務，相較于以個體為單位傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)效率及成功率更高；對于產(chǎn)業(yè)服務機構(gòu)，通過創(chuàng)業(yè)空間，可以獲得優(yōu)質(zhì)的投資項目，減少項目搜尋成本，加強風控。

搭建科技服務平臺，促進產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。平臺為形成完善的科技服務鏈，優(yōu)化科技服務資源分配，促進科技創(chuàng)新，人才引進、科研成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級等提供了一種高效的路徑。

搭建大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)的開放共享，可以推動產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)、智能化等融合提升，促進以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的技術研發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

打造一流園區(qū)，關鍵是發(fā)展平臺經(jīng)濟。獨角獸企業(yè)的發(fā)展、爆發(fā)式成長、產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)是打造一流園區(qū)的重要標志，而平臺則是實現(xiàn)三大標志的重要基礎。第一，獨角獸企業(yè)中有眾多是平臺型企業(yè)，同時巨型平臺型企業(yè)也是獨角獸誕生的重要來源；第二，平臺企業(yè)呈現(xiàn)出成長快、周期短的爆發(fā)式增長特點；第三，平臺是助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力。

發(fā)現(xiàn)和培育有潛力的平臺型企業(yè)。第一階段判別重點領域，發(fā)現(xiàn)重點對象。第二階段，培育平臺。通過幫助打磨模式、給予政策資金扶持、鏈接資源等方式加速平臺的發(fā)展。第三階段，輻射。幫助平臺進行跨界融合，對接企業(yè)，幫助平臺進行外地推廣。

新經(jīng)濟新招商，首先要招平臺。區(qū)域通過招平臺來實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部資源的鏈接與互動，集聚更多的資源，為園區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一方面可以招大平臺的新業(yè)務，在本地建立子平臺。另一方面招新興產(chǎn)業(yè)領域的具有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_。

推動大企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型。推動大企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從單純的關注供應鏈上的參與者轉(zhuǎn)到關注整個平臺生態(tài)的參與者，發(fā)揮更大的帶動作用。第一，做好引導，提升大企業(yè)平臺化發(fā)展的意識；第二，設立引導基金，對大企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型進行補助；第三，幫助企業(yè)撮合對接資源，實現(xiàn)精準對接平臺化轉(zhuǎn)型所需資源；第四，提升企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視，使其確立科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略。

用制度創(chuàng)新推動平臺發(fā)展。持續(xù)跟蹤平臺經(jīng)濟發(fā)展趨勢，把握平臺經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，結(jié)合本地的基礎情況，用前瞻性的眼光，從激勵創(chuàng)新、容忍試錯、尊重市場、完善法律等角度設計，采取切實舉措，出臺促進平臺經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新制度，為區(qū)域發(fā)展平臺經(jīng)濟營造良好的環(huán)境。同時，輔以平臺發(fā)展基金、稅收政策優(yōu)惠等措施，給予直接或間接的補助。此外，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)系著數(shù)量眾多的利益相關方，因此，應加強平臺與政府、企業(yè)、社會的協(xié)作治理，實現(xiàn)以制度創(chuàng)新推動平臺經(jīng)濟的發(fā)展。

作者單位：長城戰(zhàn)略咨詢

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