制造業(yè)正在準(zhǔn)備著新的工業(yè)革命——工業(yè)4.0，但是，只是制造商需要為工業(yè)4.0做準(zhǔn)備嗎？ 它如何影響全球工業(yè)的供應(yīng)鏈呢？ 工業(yè)4.0可以被看作是全球供應(yīng)鏈數(shù)字化的趨同，其中包括所有行業(yè)部門的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。 其影響取決于具體行業(yè)部門自動(dòng)化的成熟度和水平，但它將在所有行業(yè)中無處不在，并適用于整個(gè)供應(yīng)鏈。

全方位

從供應(yīng)鏈的角度來看，以整體的方式看待工業(yè)4.0，并認(rèn)識(shí)到從制造廠處理的信息只不過是一個(gè)更大議程的一部分。 整個(gè)供應(yīng)鏈需要在端到端連接起來，保持4.0行業(yè)的透明度，才能真正適用于一個(gè)組織。

這些變化將發(fā)生在工廠，在那里，智能制造將完全改變制造業(yè)目前的做法。 以客戶為中心的制造業(yè)將要求工廠具有高度的自動(dòng)化和靈活性，從而需要供應(yīng)商和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變他們的業(yè)務(wù)，以提供更加定制化和基于需求的服務(wù)。 工廠的布局將會(huì)改變，并且需要商業(yè)伙伴去適應(yīng)變化的產(chǎn)品生命周期。 大量數(shù)據(jù)將從制造廠流入和流出，從而要求整個(gè)供應(yīng)鏈的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施能夠處理大量的信息共享。

跨越空間

基于互聯(lián)網(wǎng)的連接是第二個(gè)重大變化。 由于幾乎相互連接的業(yè)務(wù)將不再需要地域連通性——制造商可能在日本擁有RM供應(yīng)商、亞洲各地的客戶和北美的制造廠——傳統(tǒng)的商業(yè)模式將要求供應(yīng)鏈通過互聯(lián)網(wǎng)保持連接，而且能夠以比以往任何時(shí)候都更加精確和有時(shí)限地運(yùn)作。

物流部件的數(shù)字化，從包裝到運(yùn)輸卡車，將允許更智能的跟蹤。從全球各地收集的客戶反饋將與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并將根據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行修改。這種制造方式將授權(quán)合作組織把整個(gè)供應(yīng)鏈的連通性和通信作為首要目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)

工業(yè)4.0通過提供分析大量數(shù)據(jù)的能力，真正增加了操作的價(jià)值。 大數(shù)據(jù)分析是這場新的革命的支柱之一，供應(yīng)鏈人員需要明白的是，將會(huì)有更多的信息出現(xiàn)。 從倉庫貨架到包裝機(jī)器，再到一個(gè)供應(yīng)集裝箱的過程中所涉及的一切都將具有溝通的能力，這就需要分析，而供應(yīng)鏈需要為此做好準(zhǔn)備。

高度自動(dòng)化的工藝設(shè)備和復(fù)雜的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施并不能消除對(duì)工人的需求。相反，它造成對(duì)高技能工人的需要，他們能夠有效地利用他們所掌握的信息，需要能夠勝任解決問題和系統(tǒng)工程。 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解當(dāng)前的勞動(dòng)力和他們的能力，以幫助改變現(xiàn)有的人力資源，為工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

需要考慮的另一個(gè)重要方面是供應(yīng)鏈的端到端能見度。鑒于行業(yè)4.0中建立的虛擬性和地理多樣性，確保供應(yīng)商始終與該組織保持聯(lián)系，并確保它們的信息技術(shù)應(yīng)用程序能夠真正抓住并理解向它們靠近的數(shù)據(jù)是極其重要的。另外，整個(gè)供應(yīng)鏈之間的溝通仍然是雙邊的，數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該流向和來自合作伙伴。 

及時(shí)響應(yīng)

隨著消費(fèi)主義甚至在 B2B 交易中的興起，它幾乎是一種強(qiáng)迫價(jià)值鏈納入和修改他們的操作以適應(yīng)大規(guī)模定制。需求驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)正在召喚供應(yīng)鏈中的所有生產(chǎn)廠家根據(jù)市場的需求來調(diào)整操作，變得足夠靈活，可以進(jìn)行改變。這種靈活性要求對(duì)幾乎相互關(guān)聯(lián)的行動(dòng)進(jìn)行同步，因此應(yīng)成為最高優(yōu)的事項(xiàng)之一。

整個(gè)供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)根據(jù)需求的波動(dòng)作出反應(yīng)或采取一致行動(dòng)，從而防止迫在眉睫的損失，并增加獲得合并利潤的機(jī)會(huì)。 只有在要求能夠?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)化為車間行動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，無論生產(chǎn)在何處進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。

敏捷鏈接

從敏捷性和連接性的角度來看，工業(yè)4.0的要求非常高，因此可以肯定的是，目前這種奇異聯(lián)系的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將不再適用。 必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在最終的客戶應(yīng)該成為供應(yīng)鏈中每一個(gè)合作伙伴的重點(diǎn)，這就需要對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新配置和調(diào)整。

智能設(shè)備正在形成一種新的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)。 因此，供應(yīng)鏈確保其系統(tǒng)得到足夠的改進(jìn)，以促進(jìn)更快的產(chǎn)品開發(fā)，更聰明的制造，更好的產(chǎn)品生命周期和更高的流程靈活性和彈性。

從供應(yīng)鏈角度看，關(guān)鍵的交付成果是擁有一個(gè)連接良好的供應(yīng)鏈，這個(gè)供應(yīng)鏈足夠靈活，能夠滿足基于需求的需求，這些需求能夠以最小的努力適應(yīng)重大變化。

非常重要的是，制造業(yè)的未來將完全改變: 產(chǎn)品的銷售將不再基于傳統(tǒng)的'推動(dòng)'模式，而是以'顧客拉動(dòng)'(Customer Pull)為基礎(chǔ)，以需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)部門的不同定制程度進(jìn)行定制。 在某些情況下，制造業(yè)將被定制得如此之多，以至于生產(chǎn)批量的規(guī)模將限制在每批產(chǎn)品中的一個(gè)項(xiàng)目。 

在 B2B 和 B2C 交易中，基于客戶規(guī)格的定制和生產(chǎn)將成為未來的常態(tài)，一刀切的心態(tài)將會(huì)完全過時(shí)。 世界各地的制造商已經(jīng)在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，增加使用3D 打印和其他這類技術(shù)奇跡，以便通過提供定制，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)和更高的價(jià)值創(chuàng)造成為可能。顧客的意見轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)。制造業(yè)的未來將受到以信息交換和可互操作技術(shù)的聯(lián)系為特征的以客戶授權(quán)、智能平臺(tái)為特征的平臺(tái)。

（編譯自 https://imgcorp.co.uk/digitization-supply-chain-agile-customer）

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