文|孟永輝

對于習慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展套路的人們來講，當下正在經(jīng)歷的無疑是他們從來都未有過的痛苦期?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束讓他們開始懷疑互聯(lián)網(wǎng)，然而，正如人們剛剛認識互聯(lián)網(wǎng)時的彷徨一樣，這一切都將會是一種必然。隨著新技術(shù)、新模式和新手段的逐漸成熟，人們將會對互聯(lián)網(wǎng)重拾信心，開啟新發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是消費互聯(lián)網(wǎng)的接棒者。無論是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷加注，所有的一切都在告訴我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會成為消費互聯(lián)網(wǎng)的接棒者，并且再度引領行業(yè)的發(fā)展。其實，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大區(qū)別之處在于改造對象的不同。消費互聯(lián)網(wǎng)時代的改造對象是C端用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的改造對象則是B端用戶。

我們看到，無論是阿里還是騰訊都在將改造的重點從C端用戶轉(zhuǎn)移到B端用戶上，以達到滿足C端用戶消費需求提升的目的。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代的流量和平臺導向不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的決勝點則在于技術(shù)和場景。這是以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷將布局重點放到新技術(shù)的研發(fā)、落地和應用以及新場景的打造的根本原因所在。

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代脈絡的逐漸清晰，特別是人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認識的逐步深入，一個全新的時代將會由此來臨。值得注意的是，同消費互聯(lián)網(wǎng)時代不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代所需的投入或許要更大。這個時代帶來的改變遠比消費互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的改變還要大。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，

入局者眾多的原因何在？

回顧消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展歷程，我們可以看出，消費互聯(lián)網(wǎng)時代的主要入局者其實是以各種類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺為代表的科技企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)依然在按照既定的流程發(fā)展，并沒有介入過多。進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代后，我們看到，這個時代的入局者不僅有以阿里、騰訊為代表的大型科技巨頭，而且還有以制造業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)。

當移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的風口來臨之際，我們看到如此多不同類型的入局者參與，正在說明產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所具備的強大的發(fā)展?jié)撃堋Ｈ欢?，除了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展?jié)撃苤?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)諸多推崇的原因或許有更多深層次的原因。具體來看，主要分為如下幾個方面。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的深度改造引爆的消費升級時代的來臨。我們都知道，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨將人們的生活習慣和行為方式發(fā)生了徹底的改變。傳統(tǒng)時代，以線下為主的消費和生活方式徹底轉(zhuǎn)移到了線上，以互聯(lián)網(wǎng)為基本脈絡的生活方式基本形成。當這種生活方式形成之后，人們不再僅僅只是局限于通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來購買到傳統(tǒng)生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的商品，而是開始有了更多的需求。

這種需求的升級所導致的一個直接結(jié)果就是消費升級時代的來臨。我們看到一些原本在電商平臺上的爆款產(chǎn)品開始被冷落，一些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)式的運營邏輯開始逐漸失去效用。當人們重新審視產(chǎn)品和用戶的時候發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代將C端用戶的生活方式和消費習慣徹底顛覆了，但是，B端的制造者們依然在延續(xù)傳統(tǒng)時代的生產(chǎn)方式，商品的生產(chǎn)和供應依然是傳統(tǒng)時代的邏輯。

消費升級與產(chǎn)業(yè)落后形成了斷層，當這個斷層無法彌合的時候，用戶和行業(yè)無法再進行完美對接。一個奇怪的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，即用戶買不到自己心儀的商品和服務，而商家找不到目標用戶。這個問題的出現(xiàn)讓人們不得不進行產(chǎn)業(yè)升級來滿足消費升級的需求，由此，我們看到了由消費互聯(lián)網(wǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應方式陳舊帶來的效率低下。不可否認的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的原因不斷的用戶和流量，這種以低廉、簡單的方式獲取用戶的手段讓傳統(tǒng)行業(yè)躲過了產(chǎn)業(yè)升級的洗禮。然而，這一切都僅僅只是暫時的。當傳統(tǒng)行業(yè)獲取用戶和流量的方式不再廉價和簡單的時候，特別是傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應方式的成本無法抵消流量紅利的時候，傳統(tǒng)行業(yè)必然需要改變陳舊的生產(chǎn)方式和供應方式，以此來提升行業(yè)的運行效率。

這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要做的事情。我們看到無論是大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技還是區(qū)塊鏈等技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)過程當中的應用，還是這些技術(shù)對于商品供應方式的優(yōu)化，其實都在用新技術(shù)來深度改造傳統(tǒng)行業(yè)陳舊的生產(chǎn)方式和供應方式，以減少成本，實現(xiàn)商品生產(chǎn)和供應的效率。

從這個邏輯來看，對于廣大的傳統(tǒng)行業(yè)來講，他們同樣需要加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口。因此，我們看到很多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里，無論是與電商密切相關(guān)的物流行業(yè)，還是與人們?nèi)粘ＶЦ断嚓P(guān)的金融行業(yè)，抑或是較為基礎的鋼鐵生產(chǎn)和制造都在加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以平臺和流量為主導的發(fā)展模式導致的發(fā)展瓶頸。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓諸多的互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得了足夠多的用戶流量，平臺和流量的量級直接決定了他們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中的話語權(quán)。一個互聯(lián)網(wǎng)公司只需要建構(gòu)一個足夠大的平臺，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點。

因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺的盈利模式都是以輸送流量為主要標志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉(zhuǎn)化率的持續(xù)下降，依靠流量輸送為主要商業(yè)模式的發(fā)展方式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是一些中小型的平臺，他們都在開始受到這種困擾。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代曾經(jīng)被看做是獨特優(yōu)勢的地方，現(xiàn)在反而成為雞肋。告別以流量導流為主導的發(fā)展模式，尋找一種更加有效的變現(xiàn)方式成為懸掛在每一個互聯(lián)網(wǎng)頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。從這個角度來看，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有加注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的需求。

透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求。正是因為如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會有理由成為消費互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個發(fā)展風口。我們當下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念的衍生品。

新紀元開啟，

如何才能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角？

入局者的眾多、新技術(shù)的方興未艾、資本的推波助瀾都在將人們帶入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新紀元里。在這個新時代，人們期望能夠像消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣繼續(xù)能夠享受到發(fā)展的紅利。同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是搭建平臺不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要更多條件，才能真正享受到時代發(fā)展的紅利。

新技術(shù)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代話語權(quán)的關(guān)鍵要素。無論是從行業(yè)層面還是從國家層面來看，新技術(shù)都在成為爭奪的制高點。以大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈（ABCD）為代表的新技術(shù)正在成為未來決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代話語權(quán)的關(guān)鍵要素。因此，想要成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角必然要建立新技術(shù)的戰(zhàn)略制高點。

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業(yè)，還是諸多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始將發(fā)展的目光聚焦在新技術(shù)身上，由此，我們可以篤定地認為未來真正能夠決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場地位的必然在于核心技術(shù)的爭奪上。誰掌握了核心技術(shù)，誰能夠?qū)⑿录夹g(shù)應用到傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，誰就能夠獲得足夠多的發(fā)展可能性。

從這個角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術(shù)時義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術(shù)來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的運行邏輯，從而獲得新的發(fā)展動力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會有更多企業(yè)加入到這種發(fā)展洪流里，從而開啟一個全新的發(fā)展。由此，我們可以看出未來真正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代唱主角的一定是那些掌握新技術(shù)話語權(quán)的入局者們。

新行業(yè)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代成敗與否的關(guān)鍵。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代改變的是C端用戶的消費方式和行為習慣不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代改變的是B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應手段。如果我們將移動互聯(lián)網(wǎng)時代所導致的一個結(jié)果看成是用戶消費升級時代來臨的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代所導致的直接結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)升級時代的來臨。

從這個角度來看，未來決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代成敗的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)升級是否真正達成。那些真正能夠用新技術(shù)的手段來給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的升級和活力，從而改變傳統(tǒng)行業(yè)的商品生產(chǎn)和供應邏輯的企業(yè)才能真正成為笑傲未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角。以新技術(shù)的研發(fā)和落地為主要切入點的賦能者、以新技術(shù)來改造傳統(tǒng)行業(yè)的參與者將會成為未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角。

我們看到的以BAT為代表的賦能者還有那些投身到產(chǎn)業(yè)升級的傳統(tǒng)行業(yè)，他們都具備成為成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代主角的潛質(zhì)。那些既無法給傳統(tǒng)行業(yè)進行賦能，又不愿意改變自身的傳統(tǒng)行業(yè)無疑將會成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代被淘汰或者被改造的對象。

當移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利不再，人們轉(zhuǎn)而開始尋找新的發(fā)展突破口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是一片全新沃土。以科技巨頭、傳統(tǒng)行業(yè)霸主、資本投資者為代表的多種元素不斷加入其中，更是讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個全新風口。當入局者甚眾，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技術(shù)，并且能夠用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的入局者們或許將會是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角。

BAT已經(jīng)先行一步，下一個主角會是誰呢？