南鋼召開2020年計劃工作會議（有節(jié)選）

南京鋼鐵  11月5日

11月4-5日，公司召開2020年度計劃工作會議，全面總結(jié)2019年企業(yè)運營、發(fā)展的成果和不足，并明確新一年工作目標(biāo)。

第一部分：南鋼總裁祝瑞榮的發(fā)言

1、2019年工作總結(jié)

（1）經(jīng)營績效持續(xù)改善，競爭力穩(wěn)步提升。2019年1-9月，公司鋼產(chǎn)量位居全國第17名；利潤總額位居第10名，比2018年度排名進(jìn)步5名；噸鋼利潤排名14名，比2018年度進(jìn)步9名，連續(xù)兩年被評為“鋼鐵企業(yè)競爭力A+”企業(yè)。

（2）市場營銷持續(xù)保持領(lǐng)跑行業(yè)。特鋼事業(yè)部積極拓展新市場，銷量穩(wěn)中有升。板材事業(yè)部銷售創(chuàng)歷史最好水平。國貿(mào)公司持續(xù)提升鋼材出口量。堅持以客戶滿意為中心，多措并舉提升客戶滿意度。

2、對2020年經(jīng)營形勢的再認(rèn)識

（1）對明年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的再認(rèn)識。鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是長期的，也是十分殘酷的。

（2）從對標(biāo)對象方面再認(rèn)識。追求成本的極致競爭力，成為第一甚至唯一的選擇。

（3）對自身的再認(rèn)識。南鋼面臨的特別挑戰(zhàn)：控煤、控焦和環(huán)保設(shè)施設(shè)備、折舊加運行費用將大幅增本等。

南鋼的優(yōu)勢：南鋼的機(jī)制體制優(yōu)勢依然迸發(fā)活力；全員合伙人機(jī)制正激發(fā)全體員工的昂揚斗志與激情；高端研發(fā)平臺為科技創(chuàng)新及爆款產(chǎn)品的打造創(chuàng)造了條件；新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路更加清晰、戰(zhàn)略更加明確，初具規(guī)模；智能制造在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平；財務(wù)穩(wěn)健，負(fù)債率將處于行業(yè)較好的水平；環(huán)保整治也有效化解了超低排放的風(fēng)險。

3、2020年工作安排

2020年工作計劃

（1）實施極致降本，提升高效率低成本精品制造力。全公司要以“一切皆有可能”的理念，抓大不放小，繼續(xù)苦練內(nèi)功，拿起武器投入到極致降本的戰(zhàn)役中去。

（2）打造狼性團(tuán)隊，創(chuàng)造行業(yè)一流的營銷能力。在困難市場的環(huán)境下，強(qiáng)化搶訂單的意識和能力、拿好單的能力、洞察市場變化的敏銳性，先人一步做好策略性安排。

（3）推動新產(chǎn)業(yè)升級，確保企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成功。堅持雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不動搖，對新產(chǎn)業(yè)已投企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，因地制宜，精準(zhǔn)施策，對未來的投資方向進(jìn)一步明確。

第二部分：南鋼董事長黃一新的發(fā)言

1、2019年工作回顧

（1）高效率低成本智造再創(chuàng)新佳績。體現(xiàn)在南鋼行業(yè)地位的不斷提升，得益于高效率生產(chǎn)、低成本制造精品鋼體系全面落地。

（2）營銷及服務(wù)模式重構(gòu)，全面提升市場競爭力。產(chǎn)品營銷取得新突破，智慧營銷取得新成就，客戶服務(wù)取得新進(jìn)展。公司積極走訪用戶，挖掘客戶個性及隱性需求，按需求重點分層服務(wù)，做到互利共贏、信息共享、資源共享，建立深層次的信賴，打造“產(chǎn)業(yè)鏈上的命運共同體”。

（3）新產(chǎn)業(yè)發(fā)展修枝剪葉再出發(fā)。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷時三年多，戰(zhàn)略打法已由“野蠻生長”進(jìn)化到“修枝剪葉”階段，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展取得新突破。

2、 2020年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

挑戰(zhàn)：全球貿(mào)易摩擦加劇，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點，進(jìn)入下行周期。全球制造業(yè)見頂回落，全球開啟降息通道。中美貿(mào)易戰(zhàn)全面升級為科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)，中美貿(mào)易戰(zhàn)具有長期性、對抗性、波動性，外部形勢愈加嚴(yán)峻。全年中厚板產(chǎn)能將達(dá)8400萬噸，中厚板競爭更加激烈。

機(jī)遇：（1）面對來自內(nèi)外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國家有望繼續(xù)通過強(qiáng)化逆周期調(diào)節(jié)力度、穩(wěn)投資、促消費、寬貨幣、擴(kuò)財政、降稅減費、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革等措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長；（2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)有望成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動力；（3）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入尾聲，供給側(cè)改革重點由去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿轉(zhuǎn)為降成本、補(bǔ)短板；（4）我國經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動能較強(qiáng)，內(nèi)需已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。

3、2020年工作部署

（1）堅定戰(zhàn)略愿景目標(biāo)，以世界領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)畫南鋼發(fā)展新藍(lán)圖。“十三五”，南鋼確定的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，就是未來十年成為國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體，實現(xiàn)雙百億利潤、千億美金管理市值的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。今年以來，董事會又提出，南鋼要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，而且明確要求南鋼作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型中，凈資產(chǎn)收益率ROE持續(xù)保持在15%以上，力爭做到20%。 

（2）擁抱數(shù)字變革，用數(shù)字革命催生南鋼高質(zhì)量發(fā)展新范式。當(dāng)前以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心技術(shù)的數(shù)字變革正在引領(lǐng)“數(shù)字蝶變”，各行各業(yè)都在加速數(shù)字化進(jìn)程重構(gòu)新生態(tài)系統(tǒng)，搶占競爭制高點來實現(xiàn)跨越式、指數(shù)級增長。我們要加速數(shù)字工廠建設(shè)步伐。通過“C2M”生態(tài)體系重塑工業(yè)生態(tài)，裂變新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，培育“獨角獸”企業(yè)。

（3）提升創(chuàng)新能級，讓南鋼從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛻變?yōu)楦呖萍计髽I(yè)。對南鋼的創(chuàng)新工作要再審視、再定位、再規(guī)劃，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，全面提升南鋼的創(chuàng)新能級，奠定行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者的地位。只有擁有核心技術(shù)和專利才有資格參與世界競爭。

（4）鑄塑品牌文化，讓南鋼的金字招牌廣受社會尊重。要把戰(zhàn)略力量集中在關(guān)鍵領(lǐng)域突破口上，讓戰(zhàn)略產(chǎn)品、主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)品盡快擔(dān)當(dāng)起搶占市場、提升盈利的主力軍；要從國際化走向全球化，不斷拓寬南鋼的生存發(fā)展空間；要打造綠色、平安、社企共融的生態(tài)品牌。

（5）聚力雙主業(yè)發(fā)展，讓新產(chǎn)業(yè)四大組織健康成長，在逆周期中發(fā)揮中流砥柱作用。理清新產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+2+7”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點措施；內(nèi)部四大高科技平臺要用3年左右的時間打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心模式、核心業(yè)務(wù)、核心團(tuán)隊的強(qiáng)大能力，基本具備上市公司的要素條件。

第三部分：復(fù)星國際CEO汪群斌的講話

汪群斌代表復(fù)星對南鋼在2019年取得的進(jìn)步和突破表示祝賀，對南鋼所有的員工所作出的貢獻(xiàn)、付出的努力表示感謝。他指出，2020年形勢非常嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，對南鋼既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)。

汪群斌對南鋼的未來發(fā)展提出幾點希望：

1 、牢記愿景目標(biāo)，復(fù)星的使命是讓全球每個家庭生活更幸福，這跟我們黨和國家的使命密切聯(lián)系。未來南鋼要引領(lǐng)復(fù)星的智能制造，也希望南鋼成為鋼鐵行業(yè)的華為，在整個智能制造行業(yè)成為引領(lǐng)，逐步提高凈資產(chǎn)收益率和人均效能，提供有競爭力的員工收入。如何用中國動力嫁接全球資源，用中國速度追趕全球高度，南鋼要做一個樣板。

2 、優(yōu)化組織人才，感謝南鋼一直為復(fù)星提供人才，南鋼也是復(fù)星很重要的人才基地。未來的發(fā)展對企業(yè)的組織構(gòu)架、管理都提出新的挑戰(zhàn)。要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，組織必須堅持自我批判、反饋反思，堅持自我進(jìn)化。“球場”上要密切關(guān)注球員和團(tuán)隊的表現(xiàn)，隨時進(jìn)行調(diào)整，不斷提高競爭力。

3 、擁抱數(shù)字變革，南鋼要對數(shù)字化管理的創(chuàng)新更好地總結(jié)分享。要具備世界性眼光，利用第三方認(rèn)證的平臺評估企業(yè)的數(shù)字化成果，總結(jié)投入產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)，完成高價值，讓投資者、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、政府和社會大眾滿意。

4、堅持創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步豐富技術(shù)合伙人制度，抓住未來可能的機(jī)會，充分利用政府資源和資本市場。

5、注重文化建設(shè)，要讓更多的投資者認(rèn)識到南鋼是一個科創(chuàng)驅(qū)動的企業(yè)，要讓市值充分體現(xiàn)南鋼的價值，讓南鋼獲得新的社會評議。在明確目標(biāo)的同時，要有戰(zhàn)略定力，心態(tài)不是一步到位，而是從讓一個人認(rèn)可做起，逐步獲得越來越多的認(rèn)可，進(jìn)而完成南鋼形象的重塑。

6、堅持共創(chuàng)共享，工作要落實到財務(wù)數(shù)字上，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7、雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義堅定不移，一定要形成第二增長曲線，復(fù)星也將大力支持，利用各種資源幫助南鋼實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

8、始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨建工作上南鋼要引領(lǐng)混合所有制企業(yè)。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。過去的幾年中，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步，獲得了顯著的成績，但是“創(chuàng)建世界一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，全公司上下必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。在這個風(fēng)起云涌的大時代，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞，我們必須保持如履薄冰的心態(tài)，發(fā)揚革故鼎新的精神，以一往無前的奮斗姿態(tài)逐夢新時代。來源：不止是鋼貨

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