向全面高端化邁進

中建三局房建業(yè)務積聚形成業(yè)內(nèi)領先的技術、管理、人才、品牌優(yōu)勢，中建三局對接戰(zhàn)略客戶、緊盯高端項目；在持續(xù)鞏固超高層建筑領域優(yōu)勢的同時，中建三局積極培育軌道交通、水上橋梁、市政高架、隧道等高端基礎設施領域綜合能力；大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推動企業(yè)向項目開發(fā)、施工及部品構(gòu)件生產(chǎn)于一體的工業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型；為提升總承包管理能力打造了針對于提升總承包管理的411計劃。

向全面高端化邁進

中建三局房建業(yè)務積聚形成業(yè)內(nèi)領先的技術、管理、人才、品牌優(yōu)勢，中建三局對接戰(zhàn)略客戶、緊盯高端項目；在持續(xù)鞏固超高層建筑領域優(yōu)勢的同時，中建三局積極培育軌道交通、水上橋梁、市政高架、隧道等高端基礎設施領域綜合能力；大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推動企業(yè)向項目開發(fā)、施工及部品構(gòu)件生產(chǎn)于一體的工業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型；為提升總承包管理能力打造了針對于提升總承包管理的411計劃。

向優(yōu)秀投資商轉(zhuǎn)型

向優(yōu)秀投資商轉(zhuǎn)型

“建造+投資”兩輪驅(qū)動，是中建三局“十三五”發(fā)展的重要戰(zhàn)略路徑；深入落實中國建筑與湖北省、武漢市的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將湖北作為投資主陣地，投資領域涵蓋基礎設施、房地產(chǎn)、城市綜合開發(fā)、建筑產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，全面提升投資、建設、運營全產(chǎn)業(yè)鏈能力；聯(lián)合眾多投資平臺一起發(fā)力。

海內(nèi)外一aW體化發(fā)展

將海外業(yè)務作為支撐工程公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性業(yè)務板塊實施“海外優(yōu)先戰(zhàn)略”，制定了海外業(yè)務發(fā)展的“十三五”規(guī)劃；致力于成為成熟的跨國企業(yè)，是中建三局矢志追求的遠大理想；達到ENR國際工程承包商一百強標準，是中建三局“十三五”海外重要的戰(zhàn)略目標。

“十四五”定位轉(zhuǎn)變

三商到三個一流

由原來的三商（建造商、投資商、運營商）轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€一流：

——世界一流的綜合建造服務商；國內(nèi)一流地產(chǎn)及城鎮(zhèn)綜合開發(fā)商；行業(yè)一流的特許經(jīng)營商；國際化經(jīng)營央企排頭兵、新興產(chǎn)業(yè)探索行業(yè)排頭兵.

面向“十三五”，中建八局提出了“654321”的發(fā)展目標和路徑：

“十三五”發(fā)展的目標：

要把中鐵四局建設成具有一流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢、一流的公司治理和經(jīng)營管理能力、一流的科技研發(fā)和創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)文化和品牌信譽、一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

驅(qū)動轉(zhuǎn)變

推動企業(yè)經(jīng)濟增長方式由要素投入型向創(chuàng)新和資本驅(qū)動型轉(zhuǎn)變——技術和管理創(chuàng)新驅(qū)動、金融和資本驅(qū)動。

五大板塊

國內(nèi)工程承包、投資開發(fā)、運營管理、境外工程、工程服務五大全新業(yè)務板塊。

舉措

（1）產(chǎn)業(yè)升級

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：按照“國內(nèi)做精、投資做優(yōu)、境外做大”的基本思路，努力調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)：向行業(yè)全價值鏈綜合服務商轉(zhuǎn)型；向具有穩(wěn)定國際化程度的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型；向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；向工程服務咨詢轉(zhuǎn)型

管理升級，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，加快推動由“系統(tǒng)標桿”走向“行業(yè)領先”：聚焦項目層級，提升項目管控能力；聚焦企業(yè)層級，提升企業(yè)管理水平

（2）品牌建設：向行業(yè)全價值鏈綜合服務商轉(zhuǎn)型；向具有穩(wěn)定國際化程度的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型；向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；向工程服務咨詢轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，加快推動由“系統(tǒng)標桿”走向“行業(yè)領先”聚焦項目層級，提升項目管控能力；聚焦企業(yè)層級，提升企業(yè)管理水平。

（3）人才培養(yǎng)：

大學人才培養(yǎng)：“雛鷹”計劃、“飛鷹”計劃、“戰(zhàn)鷹”計劃、“精鷹”計劃；

青年工程技術人才：1357英才計劃——高校畢業(yè)生入職滿一年，達到技術主管崗位任職資格；入職滿三年，達到項目部門負責人崗位任職資格；入職滿五年，達到項目部班子副職崗位任職資格；入職滿七年，達到項目部班子正職崗位任職資格。

緊缺人才專項提升計劃：“海豚人才”（以境外業(yè)務發(fā)展所需的國際商務、項目管理為對象）、“精英人才”（以投資、養(yǎng)老業(yè)務發(fā)展所需的項目運作、策劃咨詢、財務金融、運營管理為對象）、“卓越人才”（以施工總承包(EPC)業(yè)務發(fā)展所需的規(guī)劃咨詢、設計管理、建設管理為對象）、“雄鷹人才”（高端化發(fā)展所需的深水橋梁、長大隧道、高層建筑、地下工程、水務環(huán)保、四電、鋪架、鋼結(jié)構(gòu)為對象）。

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