我認(rèn)為可以從兩個(gè)維度，橫向與縱深來(lái)理解。

橫向來(lái)看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前端是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，類似于美國(guó)、德國(guó)所倡導(dǎo)的工業(yè)4.0。中間是供應(yīng)鏈，任何產(chǎn)業(yè)都離不開(kāi)供應(yīng)鏈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。后端是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，涵蓋與我們的生活息息相關(guān)的衣、食、住、行。

縱向來(lái)看，則是支撐業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的各種技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，還有保證商品、服務(wù)流轉(zhuǎn)所需的各類基礎(chǔ)設(shè)施。技術(shù)本身不產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，但結(jié)合產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，驅(qū)動(dòng)技術(shù)落地，其商業(yè)價(jià)值將擁有無(wú)限的想象空間。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，在我看來(lái)，是綜合利用新興技術(shù)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化、數(shù)字化、智能化賦能，對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交易、運(yùn)輸、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造，形成端到端全鏈路閉環(huán)、全流程降本增效，從而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革與重構(gòu)。

把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分拆理解，先是立足“產(chǎn)業(yè)”看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段與趨勢(shì)在很大程度上決定了其中玩家能跑多快，跑多遠(yuǎn)。行業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越初級(jí)，鏈條越長(zhǎng)，兩端越分散，玩家越多，痛點(diǎn)足夠突出，即明顯呈現(xiàn)出“小、散、亂、差”的行業(yè)，則越需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行資源整合與重構(gòu)，及數(shù)字化賦能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就擁有較廣闊的發(fā)展空間。

然后是疊加“互聯(lián)網(wǎng)”，這里不僅是指?jìng)鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，還包括人、企業(yè)、物等各個(gè)要素之間的相互鏈接，但與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的鏈接有所區(qū)別。過(guò)去消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)注重的是通過(guò)鏈接獲取指數(shù)級(jí)流量，大數(shù)據(jù)分析疊加流量紅利，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)消費(fèi)變現(xiàn)。而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅要鏈接，還需要整合與協(xié)同，是一種共贏開(kāi)放的思維。用高瓴資本創(chuàng)始人張磊的話說(shuō)，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是物理的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是化學(xué)的?！?即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是一種寡頭經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)明顯，價(jià)值高度集中，贏者通吃。這也就能解釋為什么創(chuàng)業(yè)早期，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)常常利用資本換取流量，用資源搶時(shí)間，以獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，綁定用戶。流量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，更接近于物理變化。但對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)是利用共贏的思維，鏈接生態(tài)內(nèi)盡可能多的玩家，為供應(yīng)商、研發(fā)者、服務(wù)商、企業(yè)客戶等玩家提供協(xié)同、創(chuàng)新、融合的平臺(tái)，提供發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的環(huán)境。所以說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)是一場(chǎng)1+1>2的游戲，也是一場(chǎng)緩慢、可持續(xù)的化學(xué)反應(yīng)。

首先，在消費(fèi)層面，一是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提升，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸消失，流量變現(xiàn)成本高企，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)向仍是一片藍(lán)海的產(chǎn)業(yè)端。依照互聯(lián)網(wǎng)的鏈接邏輯，B2B、S2B2C等模式相繼崛起。二是“新零售”與消費(fèi)升級(jí)的普及化進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)端對(duì)商品、服務(wù)提出個(gè)性化需求，倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的供需關(guān)系與流程的變革與重構(gòu)，以快速響應(yīng)小規(guī)模、定制化、高時(shí)效需求，即我們現(xiàn)在所說(shuō)的C2M。

其次，技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供新興的基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在消費(fèi)端的應(yīng)用日漸成熟，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的遷移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展。

再次，不得不提日益復(fù)雜的國(guó)際關(guān)系及國(guó)際范圍內(nèi)興起的技術(shù)革命，促使產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈安全上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，因而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到高質(zhì)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

最后，新冠疫情不僅大范圍、深層次改變了人們的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣與心理認(rèn)知，還以空前的速度加速制造類、消費(fèi)類、服務(wù)類等類型企業(yè)的在線化、數(shù)字化進(jìn)程。趨勢(shì)一旦形成便不可逆，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)新一波發(fā)展浪潮。

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