企業(yè)賒銷(xiāo)比例持續(xù)提高，加之疫情影響，加重企業(yè)現(xiàn)金流壓力，供應(yīng)鏈金融需求度增加，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融面臨供應(yīng)鏈金融供給體系發(fā)展不平衡、核心企業(yè)主動(dòng)作為積極性低、供應(yīng)鏈金融存在泄密風(fēng)險(xiǎn)隱患、金融科技管理相對(duì)滯后等痛點(diǎn)，亟待通過(guò)數(shù)字化手段來(lái)打破瓶頸。數(shù)字化供應(yīng)鏈金融應(yīng)運(yùn)而生。

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀

（一）數(shù)字化供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模迅速發(fā)展

自2017年《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》首次對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展作出重要部署以來(lái)，我國(guó)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了有效創(chuàng)新發(fā)展，數(shù)字化滲透率顯著提升。2022年，我國(guó)供應(yīng)鏈金融數(shù)字化規(guī)模達(dá)到11萬(wàn)億元，數(shù)字化滲透率約為30%，相比2018年實(shí)現(xiàn)了多倍的增加。到2027年，供應(yīng)鏈金融數(shù)字化規(guī)模將達(dá)到30萬(wàn)億元，數(shù)字化滲透率也將增長(zhǎng)到約50%。

（二）平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，金融科技公司預(yù)計(jì)將增加

當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)及金融科技公司紛紛建立供應(yīng)鏈金融數(shù)字化平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)200家在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，且這一數(shù)量仍在高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)將有更多垂直細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融數(shù)字化平臺(tái)涌現(xiàn)。

在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中，自供應(yīng)鏈金融2.0階段就開(kāi)始興起的核心企業(yè)建立的數(shù)字化平臺(tái)數(shù)量最多，約占所有平臺(tái)的一半，而金融科技公司建立的平臺(tái)占比雖暫時(shí)不高，但隨著技術(shù)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的深度應(yīng)用和行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)公司將實(shí)現(xiàn)更深度的融合，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)多方聯(lián)合建設(shè)的綜合性平臺(tái)，主要以金融科技公司的形式展開(kāi)，因此預(yù)計(jì)金融科技公司建設(shè)的平臺(tái)占比會(huì)上升。

（三）各市場(chǎng)主體憑借自身核心優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)主體包括金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)、第三方科技公司、供應(yīng)鏈服務(wù)商，各市場(chǎng)主體結(jié)合自身發(fā)展特性，形成了核心優(yōu)勢(shì)，其中金融機(jī)構(gòu)資金與產(chǎn)品豐富，核心企業(yè)了解用戶(hù)與產(chǎn)業(yè)、第三方科技公司專(zhuān)于科技與產(chǎn)品，供應(yīng)鏈服務(wù)商掌握貿(mào)易關(guān)系。

二、發(fā)展存在問(wèn)題

數(shù)字化供應(yīng)鏈金融主要存在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平偏低，數(shù)字供應(yīng)鏈金融推廣受限；金融科技融合運(yùn)用不足，銀行數(shù)字化水平亟待提升；監(jiān)管政策法規(guī)不健全，技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和公共信息平臺(tái)不統(tǒng)一三大問(wèn)題，具體如下：

三、發(fā)展趨勢(shì)：朝著細(xì)分化、去核化、協(xié)同化發(fā)展

數(shù)字化技術(shù)加速了社會(huì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)分工，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展朝著專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化、網(wǎng)絡(luò)化的方向進(jìn)一步深化，沿著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、數(shù)字金融發(fā)展的融合路徑，未來(lái)發(fā)展將呈現(xiàn)如下三個(gè)新方向。

（一）服務(wù)領(lǐng)域向行業(yè)細(xì)分化發(fā)展

未來(lái)，技術(shù)進(jìn)步將進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，社會(huì)化生產(chǎn)活動(dòng)將構(gòu)成更加專(zhuān)業(yè)細(xì)化、銜接緊密、功能多樣的循環(huán)體系，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈向鏈條更長(zhǎng)、更專(zhuān)、更全的方向發(fā)展，這也將促使供應(yīng)鏈金融圍繞客戶(hù)需求，向更專(zhuān)業(yè)、更細(xì)分的方向發(fā)展。比如，民生銀行以大型乳制品企業(yè)為核心，圍繞乳業(yè)自動(dòng)化程度高、市場(chǎng)半徑小、消費(fèi)頻率高等特點(diǎn)，打造了專(zhuān)門(mén)的乳業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)鏈。商業(yè)銀行未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈研究能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，在細(xì)分領(lǐng)域提供更加專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)。

（二）業(yè)務(wù)模式向產(chǎn)業(yè)去核化發(fā)展

當(dāng)前，供應(yīng)鏈金融的主流業(yè)務(wù)模式仍是依托供應(yīng)鏈核心企業(yè)的信用為上下游企業(yè)提供融資服務(wù)，核心企業(yè)的信用流動(dòng)無(wú)法觸及二、三級(jí)或更高級(jí)的企業(yè)節(jié)點(diǎn)，并沒(méi)有充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈綜合信息對(duì)任一個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)的增信作用。真正意義上的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是去核心化的，企業(yè)信用源自供應(yīng)鏈自身的閉合業(yè)務(wù)與全流程交易信息。因此，以全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息大數(shù)據(jù)決策平臺(tái)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信用評(píng)價(jià)與抵押思維，做到真正的信息決策信用，是商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融的未來(lái)方向。

（三）組織形式向平臺(tái)協(xié)作化發(fā)展

供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)種類(lèi)的多樣化、企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜化、業(yè)務(wù)協(xié)作流程的專(zhuān)業(yè)化是開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的主要難題。供應(yīng)鏈金融發(fā)展是系統(tǒng)性工程，離不開(kāi)商業(yè)銀行、政府、第三方機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)以及眾多中小微企業(yè)的合力協(xié)作。因此，搭建供應(yīng)鏈金融統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)間的交流合作，建立良好的協(xié)調(diào)交流機(jī)制，是未來(lái)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的又一趨勢(shì)。

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建筑行業(yè)鏈主企業(yè)的資金運(yùn)行特征是怎樣的？

馬燕明 來(lái)源：建筑供應(yīng)鏈金融

建筑行業(yè)鏈主企業(yè)的資金運(yùn)行特征

建筑行業(yè)的資金運(yùn)行特征可用四句話概括：一是建筑行業(yè)資金需求旺盛；二是建筑企業(yè)投融資能力決定了其生存發(fā)展空間；三是供應(yīng)鏈金融是建筑企業(yè)投融資能力的重要支撐；四是基于交易信用的場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融是行業(yè)生態(tài)鏈應(yīng)用趨勢(shì)。建筑央企中交集團(tuán)、中國(guó)鐵建是國(guó)務(wù)院國(guó)資委2022年公布的“鏈長(zhǎng)制”鏈主企業(yè)，中交集團(tuán)是建筑央企產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟發(fā)起牽頭單位。鏈主企業(yè)資金的運(yùn)行與行業(yè)發(fā)展同步，行業(yè)特征決定了其資金運(yùn)行規(guī)律，鏈主企業(yè)的資金運(yùn)行既有行業(yè)普遍性特征，也有鏈主企業(yè)特殊性及面臨的挑戰(zhàn)，需要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)主動(dòng)變革，探索資金管理創(chuàng)新之路。

基本概念與行業(yè)特征

1.鏈主企業(yè)定義

鏈主企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭主導(dǎo)企業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，通常是指在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大部分企業(yè)的資源和應(yīng)用具有較強(qiáng)的直接或間接影響力、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)予以高度關(guān)注，且肩負(fù)著提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效重任的核心企業(yè)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)取決于鏈主企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，鏈主企業(yè)起到主導(dǎo)及影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的作用。

2.鏈主企業(yè)行業(yè)特征

鏈主企業(yè)行業(yè)的壟斷性和競(jìng)爭(zhēng)性是其本質(zhì)屬性，從國(guó)務(wù)院國(guó)資委2022年公布的16家“鏈長(zhǎng)制”央企來(lái)看，中國(guó)石化屬于壟斷性企業(yè)，中交集團(tuán)屬于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。壟斷企業(yè)有兩個(gè)突出特征，一是獨(dú)家生意，受準(zhǔn)入門(mén)檻控制；二是市場(chǎng)需求旺盛，具有絕對(duì)市場(chǎng)占有率。鏈主企業(yè)不一定是壟斷企業(yè)，但壟斷企業(yè)一定是鏈主企業(yè)。建筑行業(yè)雖然也有一定的準(zhǔn)入門(mén)檻，但不是獨(dú)家生意，屬于充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。

建筑鏈主企業(yè)行業(yè)特征決定了建筑行業(yè)三大業(yè)主方政府、企業(yè)和個(gè)人的需求與供給始終處于供大于求狀態(tài)，且隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化率水平的提高，鏈主企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯；建筑行業(yè)作為充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，鏈主企業(yè)相互之間的生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，尤其是鏈主企業(yè)資源配置與資金運(yùn)行效率尤為重要。二

建筑鏈主企業(yè)資金運(yùn)行特征

1.競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)資金運(yùn)行特征

壟斷性與競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)資金運(yùn)行的底層邏輯不同，壟斷性行業(yè)如石油化工、國(guó)防工業(yè)等行業(yè)，基于國(guó)家戰(zhàn)略，很大一部分資金來(lái)源于財(cái)政資金投入，資金運(yùn)行具有指向性和周期性特征，在社會(huì)資源配置上有很強(qiáng)的引導(dǎo)性。壟斷性鏈主企業(yè)具有占有社會(huì)資源主導(dǎo)地位，也是金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)跟進(jìn)和支持對(duì)象。

競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)如建筑業(yè)、大消費(fèi)等行業(yè)，基于市場(chǎng)主體參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以自身規(guī)模快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額占有率提升獲取社會(huì)資源。市場(chǎng)主導(dǎo)方多是鏈主企業(yè)，市場(chǎng)參與方更多是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)企業(yè)，雙方社會(huì)資源配置不均衡。市場(chǎng)主導(dǎo)方基于交易的信息不對(duì)稱(chēng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲取交易訂單，并控制和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈資金運(yùn)行，市場(chǎng)參與方往往處于被動(dòng)接受，誰(shuí)基于交易的主導(dǎo)地位，誰(shuí)就能獲取更多的社會(huì)資源和金融機(jī)構(gòu)支持。

2.建筑鏈主企業(yè)資金運(yùn)行特征

建筑鏈主企業(yè)基于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)和建造周期長(zhǎng)的特性，以工程形象進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)為標(biāo)志，確定建筑企業(yè)資金結(jié)算和收付的時(shí)間點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的合約商務(wù)、合約建造、合約結(jié)算三大場(chǎng)景完成投入與產(chǎn)出的資金閉環(huán)。

從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析看：一是行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，總體經(jīng)營(yíng)負(fù)債大于金融負(fù)債，經(jīng)營(yíng)負(fù)債應(yīng)付賬款大大高于應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)付賬款無(wú)信用賬期是最大特征；二是無(wú)信用賬期的經(jīng)營(yíng)負(fù)債與應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)存在，鏈主企業(yè)應(yīng)付賬款大于應(yīng)收占用產(chǎn)業(yè)鏈資金；三是經(jīng)營(yíng)負(fù)債無(wú)信用賬期約束且不付利息，企業(yè)看似沒(méi)吃虧，其實(shí)吸食的是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)企業(yè)的利益，沒(méi)有信用賬期直接削弱了鏈主企業(yè)合約現(xiàn)金流精益管理動(dòng)力，無(wú)票據(jù)剛兌或“信單鏈”產(chǎn)品信用約束，降低了企業(yè)資金收付時(shí)間價(jià)值的匹配管理。

3.建筑行業(yè)鏈主企業(yè)三大錯(cuò)配現(xiàn)象

依據(jù)建筑行業(yè)2018—2022年122家上市公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析表明，建筑行業(yè)鏈主企業(yè)資金運(yùn)行存在三大錯(cuò)配現(xiàn)象：一是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入相對(duì)穩(wěn)定與業(yè)主方回款彈性的矛盾，企業(yè)五年平均總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入與營(yíng)業(yè)收入比例關(guān)系為1.07:1左右保持常態(tài)，把項(xiàng)目之間應(yīng)收彈性差異，理解為總體應(yīng)收難，不利于主動(dòng)管理業(yè)主方資金應(yīng)收難題；二是企業(yè)存貸雙高與貨幣資金備付偏高的不匹配，企業(yè)五年平均貨幣資金備付水平為14%—15%左右，降低了資金運(yùn)營(yíng)效率和效益；三是鏈主企業(yè)應(yīng)收賬款彈性與生態(tài)鏈企業(yè)無(wú)賬期墊資錯(cuò)配問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付同步增長(zhǎng)的同時(shí)，無(wú)形中劣化了鏈主企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

建筑行業(yè)鏈主企業(yè)的破解之道

建筑行業(yè)鏈主企業(yè)項(xiàng)目資金應(yīng)收難、企業(yè)貨幣資金備付率偏高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期墊資三大錯(cuò)配現(xiàn)象，是鏈主企業(yè)面對(duì)的三個(gè)不同層面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。鏈主企業(yè)作為市場(chǎng)主導(dǎo)方，需要構(gòu)建三大能力體系：一是項(xiàng)目交易訂單投融資資源的配置能力，二是基于司庫(kù)體系建設(shè)的合約現(xiàn)金流管理能力，三是鏈主企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融應(yīng)用創(chuàng)新能力，引領(lǐng)行業(yè)資金運(yùn)行建立示范和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.項(xiàng)目層面

基于建筑行業(yè)訂單制與項(xiàng)目制管理特征，交易項(xiàng)目的選擇與放棄至關(guān)重要。

一是進(jìn)入領(lǐng)域與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策一致。近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)倪虹出席2022/2023中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)會(huì)議講話提到：2023年中央作出規(guī)劃建設(shè)保障性住房、“城中村”改造、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大決策部署，這是新時(shí)代建設(shè)領(lǐng)域的“三大工程”。把握好政策解決方向性問(wèn)題。

二是項(xiàng)目標(biāo)的篩選與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平匹配。2023年9月28日中國(guó)城市發(fā)展研究會(huì)城市建設(shè)投融資研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)與江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)合發(fā)布：2022年年度統(tǒng)計(jì)樣本的270家城投總資產(chǎn)榜單中，超過(guò)千億級(jí)的城投公司共有90家，比上一年度增加了8家，其中總資產(chǎn)突破3000億元的為10家。從資產(chǎn)負(fù)債率變動(dòng)情況來(lái)看，270家城投公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率為57.95%。城投公司作為工程項(xiàng)目主要的三大業(yè)主方之一，通過(guò)比對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐能力，慎重選擇項(xiàng)目業(yè)主方，從源頭上解決項(xiàng)目應(yīng)收難問(wèn)題。

三是項(xiàng)目投融資資源配置法則與融資工具選擇，從資本追逐價(jià)值的視角出發(fā)，戰(zhàn)略性市場(chǎng)進(jìn)入除外，任何一個(gè)項(xiàng)目選對(duì)了方向和業(yè)主方后，還要從項(xiàng)目投入產(chǎn)出的回報(bào)測(cè)算經(jīng)濟(jì)合理性，判斷項(xiàng)目對(duì)企業(yè)是拉高還是降低了總體回報(bào)，決策是否給予投資、融資或是投資+融資的組合方式支持，從而解決鏈主企業(yè)金融資源運(yùn)營(yíng)效率問(wèn)題。

2.資金層面

國(guó)資委2022年1月出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》，2023年國(guó)資委要求中央企業(yè)“一利五率”目標(biāo)為“一增一穩(wěn)四提升”，“一增”即確保利潤(rùn)總額增速高于全國(guó)GDP增速，力爭(zhēng)取得更好業(yè)績(jī)；“一穩(wěn)”即資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定；“四提升”即凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步提升。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率是國(guó)資委第一次提出，主要是為了體現(xiàn)國(guó)資委“要有利潤(rùn)的收入和要有現(xiàn)金的利潤(rùn)”的監(jiān)管要求，要推動(dòng)中央企業(yè)在關(guān)注賬面利潤(rùn)基礎(chǔ)上，更加關(guān)注現(xiàn)金流的安全，更加關(guān)注可持續(xù)投資能力的提升，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“含金量”，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

結(jié)合建筑行業(yè)存貸雙高、資產(chǎn)負(fù)債率虛高，以及貨幣資金備付不合理現(xiàn)狀，運(yùn)用中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)歷年的研究成果，引入銀行存貸合約現(xiàn)金流動(dòng)性缺口管理方法，集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)暨資金集中管理創(chuàng)新點(diǎn)是將現(xiàn)行集團(tuán)資金集中管理標(biāo)的實(shí)際貨幣資金存量的規(guī)模集聚與流量過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制（資金集中管理的1.0-2.0版本），升級(jí)為基于合約現(xiàn)金流的精益管理，這個(gè)階段稱(chēng)為集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)的升級(jí)版——資金集中管理的3.0版本。

用合約現(xiàn)金流精益管理替代現(xiàn)有資金預(yù)測(cè)或預(yù)算，基本邏輯源于銀行每日存貸合約現(xiàn)金流動(dòng)性缺口管理理論，推動(dòng)建筑企業(yè)合約現(xiàn)金流精益管理，優(yōu)化金融資源匹配的時(shí)間價(jià)值，從而有效進(jìn)行集團(tuán)資金備付管理，降低集團(tuán)資金備付比例，解決核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融確權(quán)難題，提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.產(chǎn)業(yè)鏈層面

為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與工業(yè)和信息化部日前聯(lián)合啟動(dòng)中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)。該行動(dòng)是兩部門(mén)共同組織實(shí)施的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈合作對(duì)接系列活動(dòng)，旨在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性和競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑鏈主企業(yè)處于建筑行業(yè)上下游的連接角色，政府、企業(yè)、個(gè)人三大業(yè)主方是鏈主企業(yè)的下游，中小建筑企業(yè)或?qū)I(yè)分包商（供應(yīng)商）是鏈主企業(yè)的上游。鏈主企業(yè)作為市場(chǎng)的一方，隨著項(xiàng)目投融資資源的加持，某些方面與業(yè)主方商務(wù)談判中有一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，相對(duì)于上游企業(yè)擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，尤其是搭建了集采平臺(tái)的鏈主企業(yè)話語(yǔ)權(quán)更高。工程項(xiàng)目的主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)是鏈主企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)商，建立產(chǎn)業(yè)鏈上中下游供需對(duì)接機(jī)制、項(xiàng)目共建機(jī)制、成果共享機(jī)制和生態(tài)共建機(jī)制，將增強(qiáng)鏈主企業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)健性和競(jìng)爭(zhēng)力

從對(duì)等交易原則來(lái)說(shuō)，選擇資金付款方式是現(xiàn)金或期票，集采折價(jià)會(huì)不同，實(shí)務(wù)中鏈主企業(yè)基于業(yè)主方回款的不確定性，往往不會(huì)主動(dòng)設(shè)定付款信用賬期，短期看對(duì)鏈主企業(yè)有利，長(zhǎng)期看傷害了行業(yè)生態(tài)鏈伙伴合作關(guān)系，不利于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期穩(wěn)定與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。工程項(xiàng)目業(yè)主方回款的快慢與否受多種因素影響，與上游企業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系，從產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的高度，借助供應(yīng)鏈金融工具支持強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、紓解小微企業(yè)融資難問(wèn)題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈乃至經(jīng)濟(jì)韌性方面不可或缺。

鏈主企業(yè)即使不能按期支付現(xiàn)金或期票，至少要提供工程合約的交易數(shù)據(jù)，運(yùn)用合約商務(wù)、合約建造、合約結(jié)算三大環(huán)節(jié)沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)字信用價(jià)值與資金方對(duì)接，協(xié)助交易對(duì)手通過(guò)場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融弱確權(quán)方式實(shí)現(xiàn)融資，確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與鏈主企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建筑行業(yè)鏈主企業(yè)作為行業(yè)的主導(dǎo)方，要肩負(fù)起歷史的重任，尤其是在當(dāng)前行業(yè)遇到特殊困難時(shí)期，要用好鏈主企業(yè)社會(huì)資源和信用資源優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)項(xiàng)目資金管理慣例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)資金管理升級(jí)，助力建筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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