1月30日上午，中國寶武黨委一屆八次全委（擴(kuò)大）會、紀(jì)委一屆八次全委（擴(kuò)大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《增強(qiáng)核心功能 提高核心競爭力 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報告暨大會講話。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作題為《守正創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力 穩(wěn)中求進(jìn) 加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。

會議號召，中國寶武各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員、廣大干部員工更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定信念、勠力同心，以中國寶武做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)建世界一流的實際行動和積極成效，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

胡望明對2023年工作進(jìn)行回顧總結(jié)。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。中國寶武黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，全面深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記對國資央企的使命擔(dān)當(dāng)和功能作用要求；扎實開展主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，將學(xué)思想貫穿于年度工作始終；全力支持配合中央巡視工作，深入剖析、深刻反思存在問題。積極應(yīng)對鋼鐵業(yè)長周期下行嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，經(jīng)營貢獻(xiàn)保持全行業(yè)最優(yōu)。

胡望明強(qiáng)調(diào)，2023年，我們經(jīng)受住了復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢的重大考驗，各項工作有序推進(jìn)，建設(shè)世界一流企業(yè)邁出堅實步伐，全年粗鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額，超過2022年實績，基本實現(xiàn)國務(wù)院國資委“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，經(jīng)營貢獻(xiàn)保持全行業(yè)最優(yōu)。成績的取得是我們深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想取得的階段性成果，是“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的具體體現(xiàn)，是中國寶武全體干部員工迎難而上、砥礪奮進(jìn)交出的又一份優(yōu)秀答卷，凝聚著廣大干部員工的辛勤勞動、智慧力量和默默奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)回顧這一年工作，有四點體會，也是我們做好今年工作需要一以貫之的四個方面：提高政治站位、堅守使命責(zé)任是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本。聚焦戰(zhàn)略關(guān)鍵、把準(zhǔn)核心動能是推動高質(zhì)量發(fā)展的前提。準(zhǔn)確研判形勢、及時調(diào)整策略是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。樹牢市場意識、強(qiáng)化市場機(jī)制是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

胡望明分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了下階段的目標(biāo)與任務(wù)。他指出，2023年不容易，2024年更關(guān)鍵。圍繞黨中央強(qiáng)調(diào)的“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理”、國資委提出的“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”要求以及重點工作部署，集團(tuán)確立了寶武新一輪任期三年目標(biāo)任務(wù)、2024年目標(biāo)任務(wù)以及2024年工作的總體指導(dǎo)思想。

2024年目標(biāo)任務(wù)是：堅持“整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力；變革創(chuàng)新，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營總方針，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，努力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，力爭央企經(jīng)營業(yè)績考核再獲A級。

2024年中國寶武工作的總體指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及關(guān)于中國寶武的重要指示批示精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，突出做強(qiáng)做優(yōu)，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，加快科技自立自強(qiáng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)深化改革激發(fā)活力動力，大力推動高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)！

胡望明對2024年重點工作進(jìn)行部署。他指出，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實施“十四五”規(guī)劃攻堅之年。全體干部員工要扎實推進(jìn)經(jīng)營改革發(fā)展和黨的建設(shè)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第一：堅決擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，系統(tǒng)部署落實中央巡視整改。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于鞏固拓展主題教育成果的指示精神，實現(xiàn)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”常態(tài)化、制度化。扎實做好巡視“后半篇文章”，將巡視整改作為重大政治任務(wù)抓實抓好，以巡視整改的高質(zhì)量、真成效促進(jìn)中國寶武高質(zhì)量發(fā)展。

第二：錨定創(chuàng)建世界一流，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展戰(zhàn)略。中國寶武的使命調(diào)整為“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 共創(chuàng)綠色新未來”。保持“一基五元”產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）組合基本框架，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出鋼鐵主業(yè)核心競爭力提升，明確各產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）在寶武戰(zhàn)略發(fā)展中的定位和作用。鋼鐵制造業(yè)發(fā)揮“頂梁柱”作用，綠色資源業(yè)發(fā)揮“壓艙石”作用，先進(jìn)材料業(yè)發(fā)揮“新引擎”作用，智慧服務(wù)業(yè)發(fā)揮“加速器”作用，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)揮“助推器”作用?！耙换逶备魉酒渎殻瑓f(xié)同發(fā)展。提出“12345”發(fā)展戰(zhàn)略、“54321”戰(zhàn)略目標(biāo)。“12345”的“1”指一個總目標(biāo)，即“做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”?！?”指兩個途徑，即“增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力”?！?”指三個作用，即發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。“4”指四個方向，即“高端化、智能化、綠色化、高效化”。“5”指五個保障，即“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化治理現(xiàn)代；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化人才保障；堅持改革開放，強(qiáng)化市場能力；堅持生態(tài)協(xié)同，強(qiáng)化價值創(chuàng)造；堅持依法合規(guī)，強(qiáng)化風(fēng)險防控”。2035年公司擬達(dá)成“54321”戰(zhàn)略目標(biāo)，即研發(fā)強(qiáng)度5%、人均產(chǎn)鋼4000噸、噸鋼減碳30%、跨國指數(shù)20%、凈資產(chǎn)收益率（ROE）10%。

第三：打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，創(chuàng)新驅(qū)動科技引領(lǐng)。要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源功能。以產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化智能化融合，更深層次、更高水平推動鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)活力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

第四：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，掌握未來發(fā)展主動權(quán)。要優(yōu)化投資管理體系準(zhǔn)則，擴(kuò)大有效益的投資。行業(yè)下行期更應(yīng)堅持“現(xiàn)金為王”、算賬投資。要發(fā)揮鏈長作用，加強(qiáng)低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。拓展海外布局，深化國際化經(jīng)營。

第五：深化整合與協(xié)同，強(qiáng)化價值創(chuàng)造。專業(yè)化整合架構(gòu)了產(chǎn)業(yè)的“形”，但它只是整合的路徑之一。更深層次思考整合的內(nèi)涵，更多視角拓展整合的路徑，最大可能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、創(chuàng)造價值，才會有“神”。形神一旦兼?zhèn)?，潛力巨大，將充分發(fā)揮我們獨有的規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，積聚、提升寶武化危為機(jī)、穿越周期的實力和底氣。要努力探索新的經(jīng)營形勢下的整合與協(xié)同新范式，深入推進(jìn)“三整合”“五協(xié)同”。要重點聚焦業(yè)務(wù)、流程、資源三個要素，推業(yè)務(wù)整合、流程整合、資源整合。要按照市場化原則和項目化方式，重點抓好購銷市場協(xié)同、技術(shù)研發(fā)協(xié)同、產(chǎn)品產(chǎn)線協(xié)同、制造能力協(xié)同、物流配送協(xié)同。

第六：堅持“四化”“四有”，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。“四化”重在提高可持續(xù)創(chuàng)新能力，“四有”重在提高價值創(chuàng)造能力，兩者相輔相成，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，繼續(xù)鞏固深化“四化”“四有”成果，做好貫通融合，注重兩端發(fā)力，打牢基層基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

第七：持續(xù)深化改革攻堅，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。全面深化新型經(jīng)營責(zé)任制，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，弘揚和激發(fā)國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)精神。要在動真碰硬、規(guī)范簽約上下功夫，在層層傳導(dǎo)、壓實責(zé)任上下功夫，在嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)上下功夫，在隊伍建設(shè)、擔(dān)綱挑梁上下功夫。打造高效總部，深化體系能力建設(shè)，提升管控效能。要“因時因勢”轉(zhuǎn)變總部職能，健全完善制度文件體系，加強(qiáng)內(nèi)控評估與檢查，進(jìn)一步明確工作職責(zé)、厘清工作界面、細(xì)化管理規(guī)范，倡導(dǎo)協(xié)同擔(dān)當(dāng)文化，加強(qiáng)智慧管理系統(tǒng)建設(shè)，讓總部在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高資本回報、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)控等方面發(fā)揮強(qiáng)有力作用。強(qiáng)化底線思維和紅線意識，把握合規(guī)經(jīng)營基本原則，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域牢牢守住安全發(fā)展底線。要進(jìn)一步健全全面風(fēng)險管理體系，細(xì)化分層分類風(fēng)險清單，按照“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險，管監(jiān)督必須防風(fēng)險”原則，做到“體系歸口、分層負(fù)責(zé)、各司其職”，強(qiáng)化子公司董事會防風(fēng)險作用，著力加強(qiáng)重點領(lǐng)域風(fēng)險防范。

第八：聚焦“五個抓實筑牢”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。抓實黨的政治建設(shè)、抓實創(chuàng)新理論武裝、抓實“兩個一以貫之”、抓實基本隊伍建設(shè)、抓實正風(fēng)肅紀(jì)反腐，筑牢引領(lǐng)保障中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和生態(tài)基礎(chǔ)。

胡望明強(qiáng)調(diào)，干事?lián)鲁墒?，是領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)所在，也是價值所在。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭提高政治素養(yǎng)，錘煉能力本領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔自律。政治素養(yǎng)上，要把最講政治、最講黨性、最講忠誠、最講擔(dān)當(dāng)作為突出標(biāo)識，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，自覺同黨中央對標(biāo)對表，牢記“國之大者”，時刻把黨中央關(guān)于國資央企的部署要求放在心上，把推進(jìn)中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的時代責(zé)任扛在肩上。能力本領(lǐng)上，要全面增強(qiáng)新時代干事創(chuàng)業(yè)所需的本領(lǐng)能力，妥善處理當(dāng)前和長遠(yuǎn)、速度和質(zhì)量、發(fā)展和安全等關(guān)系，以義取利，不唯利是圖，干該干的事，賺該賺的錢。穩(wěn)健審慎，不急功近利，守正創(chuàng)新，不脫實向虛，科學(xué)謀劃推進(jìn)經(jīng)營改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)各項工作。作風(fēng)建設(shè)上，要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，敢打硬仗、愿啃硬骨，既當(dāng)指揮員，更當(dāng)戰(zhàn)斗員，力戒形式主義、官僚主義。堅持守土有責(zé)守土盡責(zé)，杜絕顯而易見卻視而不見；堅持身先士卒沖鋒在前，杜絕推諉扯皮繞道而行；堅持協(xié)同創(chuàng)效協(xié)作共贏，杜絕躺平側(cè)臥設(shè)卡添堵。最大限度凝聚廣大員工智慧力量，最大限度推動各方面資源向高質(zhì)量發(fā)展聚焦用力，把工作抓實抓細(xì)抓出實績。廉潔自律上，要牢記打鐵必須自身硬，嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，守住拒腐防變防線，做好表率、帶好隊伍，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

侯安貴在報告中回顧了2023年的工作，分析了當(dāng)前存在問題和面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。他指出，要對鋼鐵行業(yè)前景充滿信心，在穿越周期中抓住機(jī)遇，在競爭過程中變得更強(qiáng)。要抓住綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展先機(jī)，加快低碳冶金技術(shù)迭代升級，不斷擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢，提高核心競爭力，真正成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者。

侯安貴在報告中部署了2024年重點工作。第一，要堅守“四有”經(jīng)營原則，深化算賬經(jīng)營，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，今年我們要繼續(xù)堅守“四有”經(jīng)營原則，在實踐中不斷深化對“四有”的理解。一切經(jīng)營活動皆可算賬，一切經(jīng)營活動皆要算賬，要堅持算大賬與算小賬、算粗賬與算細(xì)賬、算當(dāng)期賬與算長遠(yuǎn)賬結(jié)合。打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制的核心是“選擇與集中”，即用更少的產(chǎn)線裝備，生產(chǎn)同樣多的盈利產(chǎn)品。第二，深入推進(jìn)新型經(jīng)營責(zé)任制，落實商業(yè)計劃書閉環(huán)管理。要優(yōu)化商業(yè)計劃書管理，落實強(qiáng)績效管理，優(yōu)化組織績效及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。第三，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢。加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，鍛造服務(wù)國家戰(zhàn)略科技力量；打造差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力；完善研發(fā)體系，統(tǒng)籌創(chuàng)新資源；加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支持，打造新支柱新賽道。第四，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，搶占未來競爭制高點。加快推進(jìn)HyCROF和HyRESP工藝技術(shù)進(jìn)步；加快推進(jìn)綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)制定和平臺建設(shè)；加快綠色資源和能源布局。第五，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。加快數(shù)實融合，促進(jìn)鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；聚焦關(guān)鍵技術(shù)自主可控，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展。第六，深入推進(jìn)整合協(xié)同工作，進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力。在面向未來的競爭中，那些擁有強(qiáng)大橫向縱向資源整合協(xié)同能力、能形成協(xié)同競爭能力的企業(yè)，往往會比單打獨斗的企業(yè)具有更強(qiáng)的生存韌性和競爭力。要凝聚共識，形成能力，加快推進(jìn)。深化業(yè)務(wù)、流程、資源“三整合”，強(qiáng)化購銷市場、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品產(chǎn)線、制造能力、物流配送“五協(xié)同”。第七，持續(xù)健全海外發(fā)展體系，推進(jìn)國際化事業(yè)發(fā)展。優(yōu)化海外管控模式，提高全球資源配置能力。第八，著力防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，牢牢守住安全發(fā)展底線。加強(qiáng)投資風(fēng)險管控，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，有效防范化解金融財務(wù)風(fēng)險，堅持嚴(yán)的基調(diào)狠抓安全、環(huán)保風(fēng)險防控。第九，共創(chuàng)共享發(fā)展成果，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極為員工發(fā)展賦能；升級“三個全面”工程，搭建職工崗位成才舞臺。

侯安貴強(qiáng)調(diào)，新一年面臨新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，需要我們付出更為艱苦的努力。要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，凝聚廣大干部員工智慧，積蓄磅礴奮進(jìn)力量，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好今年各項工作，在中國寶武做強(qiáng)做優(yōu)做大、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上譜寫更加美好的新篇章！

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