前       言

本標準是依據(jù)我國物流倉儲及配送工作實踐經(jīng)驗，參考國內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)及物流企業(yè)管理制度和方法等制定的。

本標準由中國物流與采購聯(lián)合會提出。

本標準由全國物流標準化技術(shù)委員會歸口。

本標準起草單位:湖北物資流通技術(shù)研究所、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院、江蘇六維物流設(shè)備實業(yè)有限公司、南京音飛貨架制造有限公司。

       本標準主要起草人:夏義懷、繆興鋒、趙德平、金躍躍、祁九鼎、樊成山、石守發(fā)、安民、王鋒。

本標準2006年首次發(fā)布。

倉儲揀選設(shè)備管理要求

1 范圍

本標準規(guī)定了倉儲揀選設(shè)備的購置、使用、維護保養(yǎng)、封存報廢、事故管理等具體要求。本標準適用于現(xiàn)代倉儲企業(yè)和物流配送中心(以下簡稱企業(yè))。其他類似企業(yè)可參照執(zhí)行。

2 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。

2.1
    揀選 order pikcing

    按訂單或出庫單的要求，從儲存場所揀出物品的作業(yè)

2.2
    揀選設(shè)備 order-picking equipment

    用于揀貨作業(yè)的機械及電氣系統(tǒng)。

3 設(shè)備購且管理

3.1設(shè)備購置計劃

3.1.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)倉儲狀況、存儲商品品種、出貨頻率及數(shù)量，合理選擇揀選設(shè)備類型和數(shù)量，提出設(shè)備購置計劃。

3.1.2在確定設(shè)備購置計劃時應(yīng)綜合考慮如下因素:

a) 設(shè)備的生產(chǎn)效率。應(yīng)滿足當前揀選任務(wù)的需要，同時要適當考慮企業(yè)的發(fā)展。

b) 設(shè)備的可靠性。即能夠保持持續(xù)運轉(zhuǎn)的可靠程度。

c）設(shè)備的安全性。應(yīng)選擇能防止作業(yè)事故的設(shè)備。

d) 設(shè)備的節(jié)能性。應(yīng)選擇節(jié)能低耗的設(shè)備。

e）設(shè)備的配套性。應(yīng)使設(shè)備在作業(yè)能力上配套。

f）設(shè)備的操作和維護性。應(yīng)選擇便于操作和便于維護的設(shè)備。

g) 設(shè)備的靈活性。應(yīng)選擇對作業(yè)環(huán)境要求不高、操作使用簡便和通用多能的設(shè)備。

h) 設(shè)備的售后服務(wù)條件。要求設(shè)備供應(yīng)方就常用件、易損件提供及時服務(wù)，以及為設(shè)備售后的安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)和維護服務(wù)提供必要的保障。

i）經(jīng)濟性。設(shè)備的選購應(yīng)講求經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟性評價，降低購置成本。

3.1.3 設(shè)備購置計劃應(yīng)由使用部門與設(shè)備管理部門負責申請，報主管審批。

3.1.4 設(shè)備購置計劃應(yīng)包括現(xiàn)有設(shè)備的類型、規(guī)格、型號、數(shù)量，以及作業(yè)能力的統(tǒng)計，并對擬購置設(shè)備的類型、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)性能、預(yù)算費用以與同類型設(shè)備的性能價格比作出全面的分析。

3.1.5主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員對設(shè)備購置申請進行必要性、可行性論證,并由設(shè)備管理部門提供可行性研究報告和選型方案，報設(shè)備主管簽批。

3.2 設(shè)備的購置

企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備主管簽署的意見，負責設(shè)備的購置。

3.3設(shè)備驗收及安裝管理

3.3.1購置設(shè)備到貨后，供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、使用部門應(yīng)會同供貨商對設(shè)備進行驗收。

3.3.2 設(shè)備開箱驗收由設(shè)備管理部門負責組織。

3.3.2.1 外觀檢查，按出廠廠家檢驗項 目逐項檢查、登記。

3.3.2.2按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件資料等，并登記。

3.3.3設(shè)備開箱驗收合格后，需安裝調(diào)試的應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行安裝和調(diào)試。

3.3.3.1設(shè)備安裝應(yīng)符合施工圖、組裝圖，以及技術(shù)說明書的要求。

3.3.3.2安裝完畢，應(yīng)根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠提供的技術(shù)標準進行調(diào)試。

3.3.4 安裝、調(diào)試完成后，由技術(shù)部門負責組織驗收。

3.3.4.1檢查施工、安裝、調(diào)試是否滿足333.1條，3.3.3，2條的要求。

3.3.4.2設(shè)備進行空載、負載運行，檢查自動控制系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)的運行情況，以及安全防護系統(tǒng)的情況等。

3.3.4.3驗收結(jié)束后，寫出書面報告并填好 “設(shè)備安裝質(zhì)量驗收單”(見附錄A)，報設(shè)備管理部門備案并存檔。

3.3.5 隨機附件及專用工具，由專職設(shè)備管理員按裝箱附件清單清點后，填寫 “設(shè)備附件工具明細表”(見附錄B)，移交操作人員負責保管;設(shè)備備件、配件，由設(shè)備管理員填寫設(shè)“備備件、配件人庫通知單”(見附錄C)，交供應(yīng)部門簽收人庫。

3.3.6 隨機技術(shù)文件、資料納人設(shè)備檔案管理。

3.3.7設(shè)備安裝驗收后，由設(shè)備管理員填寫 “設(shè)備啟用通知單，’(見附錄D)，并通知財務(wù)部門開始計算設(shè)備折舊費。

3.3.8設(shè)備在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由供應(yīng)部門負責處理。

3.3.8.1凡屬運輸途中出現(xiàn)的問題應(yīng)按訂購合同的規(guī)定辦理。

3.3.8.2設(shè)備施工中的問題應(yīng)由施工單位負責處理。

3.3.8.3設(shè)備技術(shù)性能指標達不到要求，應(yīng)由生產(chǎn)廠負責維修、更換，直至退貨。

3.3.9企業(yè)選購的進口設(shè)備應(yīng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。進口設(shè)備到達后，企業(yè)應(yīng)認真組織驗收(應(yīng)有進出口檢驗部門參加)，及時安裝和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。

4 設(shè)備使用管理

4.1建立并認真遵守揀選設(shè)備使用的各項規(guī)章制度。

4.2設(shè)備使用執(zhí)行憑證操作制度

4.2.1操作人員應(yīng)持有相應(yīng)設(shè)備的操作證。操作證由設(shè)備管理部門通過考核頒發(fā)。

4.2.2對操作人員定期進行審驗，對不合格和不宜從事該項工作的人員應(yīng)及時調(diào)整。

4.3設(shè)備的安全使用

4.3.1設(shè)備使用過程中，應(yīng)制定并嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，切實做到安全正確地使用設(shè)備。

4.3.2對不遵守安全操作規(guī)程和制度的違章作業(yè)者，應(yīng)視具體情況給予處罰。

4.3.3各級有關(guān)人員違章指揮并強令操作人員違章使用設(shè)備時，操作人員有權(quán)拒絕，設(shè)備管理部門有權(quán)制止。

4.4設(shè)備使用中的維護保養(yǎng)要求

操作人員應(yīng)按5.5條的規(guī)定做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。

4.5 多班制或多人操作設(shè)備的使用

4.5.1 由兩人及以上人員進行操作的設(shè)備，應(yīng)指定一人負責。

4.5.2實行多班制或多人操作的設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行交接班制度。

4.5.2.1操作人員下班前應(yīng)把本班設(shè)備操作中發(fā)現(xiàn)的問題和異常現(xiàn)象詳細記錄在“設(shè)備交接班記錄單”(見附錄F)上，便于有關(guān)人員和接班人員了解設(shè)備狀況。

4.5.2.2操作人員交班前應(yīng)對設(shè)備進行擦洗、清掃、保養(yǎng)，停止作業(yè)時應(yīng)把設(shè)備有關(guān)運行部件停放在規(guī)定位置，切斷主電源，做好安全防護工作。

4.5.2.3 接班人員作業(yè)前應(yīng)首先仔細閱讀上班人員在交接班記錄單上記載的內(nèi)容，并認真按交接班記錄單上的記錄詳細檢查，必要時進行空載運轉(zhuǎn)。如因檢查不認真，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責。

4.5.2.4 全面查看設(shè)備維護保養(yǎng)情況，如交班者未達到日常維護保養(yǎng)規(guī)定的要求，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或設(shè)備管理部門處理。

4.5.2.5設(shè)備作業(yè)過程中應(yīng)根據(jù)實際狀況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機檢查維修，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

4.6 制定設(shè)備監(jiān)督檢查制度

4.6.1設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常深人現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況，監(jiān)督設(shè)備的使用狀況，對易出故障的部位進行定期檢查。

4.6.2 設(shè)備管理人員作好設(shè)備故障記錄，分析故障原因，提出解決辦法，存人設(shè)備檔案.

5 設(shè)備保養(yǎng)和維修管理

5.1設(shè)備使用過程中，應(yīng)掌握設(shè)備的實際運行狀態(tài)，研究發(fā)生故障的原因及規(guī)律，積極采取有效措施開展保養(yǎng)維修工作，以確保設(shè)備的完好和延長設(shè)備使用壽命。

5.2設(shè)備保養(yǎng)維修工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，養(yǎng)為基礎(chǔ)，養(yǎng)修結(jié)合”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮設(shè)備操作人員與專業(yè)保養(yǎng)維修人員的積極性，堅決執(zhí)行強制保養(yǎng)和計劃修理的原則。

5.3 設(shè)備保養(yǎng)維修工作實行保修負責制，保修人員根據(jù)計劃安排進行檢修、巡檢和故障處理。

5.4設(shè)備保養(yǎng)維修工作要積極推廣新技術(shù)、新工藝，逐步發(fā)展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法。

5.5 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)(下稱例保)

5.5.1班前班后或工作間歇時間，操作人員應(yīng)認真檢查設(shè)備的各部位，班中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，要及時排除，下班前做好清潔工作。

5.5.2 周末由操作人員在下班前對設(shè)備進行徹底地清掃、潤滑，設(shè)備管理員或各班小組長應(yīng)對此進行檢查。

5.5.3 例保應(yīng)作好記錄。單班制的在專用的“設(shè)備例保單”(見附錄E)上記載，多班制的在 “設(shè)備交接班記錄單”(見附錄F)上記載，月終交設(shè)備管理部門存檔備查。

5.6 設(shè)備一級保養(yǎng)

5.6.1設(shè)備一級保養(yǎng)以操作人員為主，必要時維修工指導(dǎo)。

5.6.2 設(shè)備一級保養(yǎng)周期一般為每季度進行一次。

5.6.3設(shè)備一級保養(yǎng)除日常保養(yǎng)內(nèi)容外，尚需對設(shè)備作局部解體檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路，更換及修復(fù)少量的磨損零部件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙等。

5.6.4 經(jīng)過一級保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)達到外觀清潔，操作靈活，運轉(zhuǎn)正常。

5.6.5 設(shè)備一級保養(yǎng)進行完畢，由設(shè)備管理人員會同各班組長檢查驗收評定，填寫“設(shè)備一級保養(yǎng)記錄單”(見附錄G)，由設(shè)備管理員存檔保存。

5.7 設(shè)備二級保養(yǎng)

5.7.1設(shè)備二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作人員參加。

5.7.2設(shè)備二級保養(yǎng)周期一般為每年進行一次。

5.7.3 設(shè)備二級保養(yǎng)除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，尚需對設(shè)備進行部分解體檢查修理，更換或修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)設(shè)備性能，對潤滑系統(tǒng)進行清洗換油，并檢查電氣系統(tǒng)。

5.7.4 經(jīng)過二級保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)達到外觀清潔，操作靈活，運轉(zhuǎn)正常。

5.7.5設(shè)備二級保養(yǎng)進行完畢，由設(shè)備管理人員會同班組長檢查驗收，填寫“設(shè)備二級保養(yǎng)記錄單”(見附錄H)，交設(shè)備管理員存檔保存。

5.8 設(shè)備計劃檢修管理

5.8.1設(shè)備大修理(簡稱大修)、項目修理(簡稱項修)是計劃修理的主要內(nèi)容。一般設(shè)備修理工作量達到整機修理的30%一60%屬項修，大于60%屬大修。

5.8.2 設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)修理，凡經(jīng)二級保養(yǎng)仍達不到完好要求，并且值得修理的應(yīng)進行項修或大修。

5.8.3 設(shè)備在項修和大修前應(yīng)進行一次修前檢查工作，一般在修前三個月進行，也可結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行。

5.8.4 計劃檢修由使用部門申報，設(shè)備管理部門審議立項，并根據(jù)修前預(yù)檢結(jié)果確定修理工作內(nèi)容和修理類別，列人年度或下年度項修或大修計劃。

5.8.5 設(shè)備項修、大修可由本單位設(shè)備維修部門承擔，必要時，可委托外單位進行。

5.8.6 設(shè)備操作人員應(yīng)參加自己操作設(shè)備的預(yù)檢、修理、試車和驗收工作。

5.8.7 檢修作業(yè)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收和設(shè)備能力認可，由維修人員整理填寫 “設(shè)備項修、大修驗收記錄單”(見附錄工)，交設(shè)備管理員分類歸檔保存。設(shè)備項修、大修后，未經(jīng)驗收和設(shè)備能力認可，不應(yīng)投人使用。

5.8.8 項修、大修后的設(shè)備，一般應(yīng)恢復(fù)原有精度，達到出廠標準或精度檢驗標準。

5.8.9 設(shè)備項修、大修后由承修單位包修三個月，返修率不應(yīng)超過5%。

5.9 設(shè)備零星修理

5.9.1對設(shè)備除做好二級保養(yǎng)和計劃修理外，平時還應(yīng)做好設(shè)備的零星修理工作，排除設(shè)備臨時故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.9.2 設(shè)備發(fā)生故障，操作人員和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄，并按規(guī)定詳細填寫 “設(shè)備報修單，’(見附錄J)交管理部門，由設(shè)備管理員(必要時會同維修人員，操作人員和技術(shù)人員)按報修內(nèi)容檢查核實，并決定停修與否，同時在報修單上簽署意見，轉(zhuǎn)維修部門調(diào)度安排施工。凡停修設(shè)備，在設(shè)備管理員未通知使用前，非維修人員不應(yīng)啟動設(shè)備。

5.9.3設(shè)備零星修理完工后，應(yīng)經(jīng)技術(shù)人員和設(shè)備管理員驗收。

5.9.4 設(shè)備零星修理應(yīng)做好原始維修記錄，填寫“設(shè)備零星修理記錄單，’(見附錄K)，并要有維修工、操作工、設(shè)備管理人員簽字，月終一并交設(shè)備管理員分類歸檔。

5.9.5 為全面攀握設(shè)備的維修情況，保證維修質(zhì)量，設(shè)備管理員應(yīng)做好修前檢查和修后驗收工作。

6設(shè)備閑里封存管理

6.1設(shè)備因作業(yè)量不足，閑置三個月以上應(yīng)予以封存保管。

6.2設(shè)備的封存與啟封均需由使用部門提出申請，經(jīng)業(yè)務(wù)和設(shè)備管理部門審核，再報告分管設(shè)備主管批準。

6.3設(shè)備封存時應(yīng)清掃、查點，并采取防塵、防銹和防潮等措施。

6.4設(shè)備封存后應(yīng)指定人員負責保管。

6.5 閑置封存一年以上的設(shè)備，有關(guān)部門檢查確認不再使用后，經(jīng)設(shè)備主管批準，列為閑置設(shè)備，使用部門注銷設(shè)備臺賬，列人庫存設(shè)備。財務(wù)部門收到庫存設(shè)備通知后，應(yīng)從下個月開始停止計算該設(shè)備的折舊費。

6.6 閑譬設(shè)各的所有附屬設(shè)備、附件和隨同工具應(yīng)同時清點封存。

7  設(shè)備報廢管理

7.1 設(shè)備達到報廢標準，應(yīng)作報廢處理。

7.2 設(shè)備符合下列條件之一時，應(yīng)申請報廢:
    a) 設(shè)備超過使用年限，零部件嚴重損壞，喪失原有技術(shù)性能，無修復(fù)價值的。
    b) 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足要求的。
    c）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后。
    d）大修雖能恢復(fù)設(shè)備性能，但不如更新的。即修理或改裝費用超過或接近同等效能新設(shè)備的。
    e）設(shè)備因種種原因損壞嚴重，不堪修復(fù)和使用的。

7.3 設(shè)備報廢由使用部門提出申請，由設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，填寫“設(shè)備報廢鑒定單”(見附錄L)后送設(shè)備主管審批。

7.4 設(shè)備報廢后應(yīng)注銷該設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)。

7.5 已注銷的報廢設(shè)備，由設(shè)備管理部門會同供應(yīng)部門處理。

8 設(shè)備事故管理

8.1設(shè)備非正常損壞而造成停用或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低，影響正常使用均為設(shè)備事故。

8.2設(shè)備事故的分類

8.2.1按事故造成損失的大小可分為:

a) 重大事故:致使設(shè)備停用一月或以上，或直接經(jīng)濟損失大于50000元的設(shè)備事故。

b)大事故:致使設(shè)備停用一月以內(nèi)，一周以上或直接經(jīng)濟損失為5000一50000元的設(shè)備事故。

c)一般事故:設(shè)備停用一周或以內(nèi)，且直接經(jīng)濟損失少于5000元的設(shè)備事故。

8.2.2按事故的性質(zhì)可分為:

a) 責任事故:凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，設(shè)備超負載運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良等,致使設(shè)備停用或效能降低者;

b) 設(shè)備質(zhì)量事故:凡屬設(shè)備設(shè)計制造、安裝等原因，致使設(shè)備停用或效能降低者;

c) 自然事故:屬自然因素，如風災(zāi)、水災(zāi)、地震等人力不可抗拒的災(zāi)害，致使設(shè)備停用或效能降低者;

d )其他事故:不屬以上三類原因的設(shè)備事故。

8.2.3設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)嚴格保護現(xiàn)場，操作人員及當事人應(yīng)立即將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等報告班組長和設(shè)備管理部門，并填寫 “設(shè)備事故報告單”(見附錄M)。在未查清情況前，任何人不得破壞現(xiàn)場。

8.3 設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查分析，寫出事故分析報告，簽注處理意見報設(shè)備主管，并存人設(shè)備檔案。

8.4 責任事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。

8.5 設(shè)備質(zhì)量事故應(yīng)與設(shè)備制造或供應(yīng)單位聯(lián)系解決。

8.6 由設(shè)備事故引發(fā)的職工傷亡事故的處理，參見“中華人民共和國國務(wù)院令(第75號)”的有關(guān)條款。

9  備品件管理

9.1設(shè)備的易損件(機械、電器)要有適量儲備，以滿足維修的需要。

9.2 備品件的儲備要做到科學、合理，盡量壓縮儲備數(shù)量，降低儲備費用。

9.3 備品件的技術(shù)管理由專業(yè)維修技術(shù)人員負責。

9.4 建立備件卡和備件臺賬，為備件的采購、庫存提供依據(jù)。

10 設(shè)備檔案管理

10.1設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門從設(shè)備購置之日起至設(shè)備報廢之日止建立設(shè)備檔案，并負責設(shè)備檔案管理工作。

10.2 設(shè)備檔案應(yīng)按機建卡，和其他設(shè)備統(tǒng)一分類編號，并定期對檔案進行整理或更換，確保設(shè)備檔案資料清楚，查閱方便。

10.3設(shè)備檔案內(nèi)容包括:

    a) 設(shè)備制造廠產(chǎn)品標準、檢驗合格證、裝箱單、使用說明書等原始資料;
    b) 設(shè)備生產(chǎn)日期，購置(建造)日期，設(shè)備原值，啟用日期;
    c) 設(shè)備安裝、移交驗收書，各類檢查記錄;
    d) 設(shè)備附件、備件及隨機工具清單，設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖，設(shè)備技術(shù)狀況檢查表;
    e) 設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理和試驗等記錄單;
    f）設(shè)備改造技術(shù)資料，設(shè)備封存單，設(shè)備啟用單，設(shè)備事故報告單等;
    g) 設(shè)備各類技術(shù)圖冊、有關(guān)圖表;
    h) 設(shè)備存在的問題及評價;
    i）設(shè)備使用人員的變更情況等。

10.4 設(shè)備檔案資料的收集、編目、保管、借閱制度應(yīng)完善，確保設(shè)備檔案的完整、可查，并不因借閱而損壞、丟失。

10.5 設(shè)備經(jīng)報廢處理后，其設(shè)備檔案可進行銷毀處理。

10.6 設(shè)備若調(diào)出，設(shè)備檔案亦應(yīng)隨同轉(zhuǎn)移。