大漢電子商務(wù)有限公司依托大漢物流鋼貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而設(shè)立，致力于用“互聯(lián)網(wǎng)+”來重構(gòu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，并打造中國(guó)最大的鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)系統(tǒng)。大漢電子商務(wù)有限公司成立于2014年12月，目前已經(jīng)在全國(guó)16省市開展鋼鐵電商業(yè)務(wù)。大大買鋼于2015年8月15日推出電商平臺(tái)開始試運(yùn)營(yíng)，在今年鋼市“金九銀十”預(yù)期落空的情況下，8、9月份交易量增長(zhǎng)迅猛，最高日自營(yíng)交易量突破1萬(wàn)噸，9月份自營(yíng)交易量超過10萬(wàn)噸，銷售額超2億元，預(yù)計(jì)10月份自營(yíng)交易量將達(dá)到20萬(wàn)噸，目前業(yè)已成為湖南最大的電子商務(wù)公司。

大大買鋼不僅成交量增長(zhǎng)，其客戶數(shù)、客單量等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)也值得稱道。比如：9月份每客單噸數(shù)25噸，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的50-80噸/客單，40余家大中型合作鋼廠品牌，銷售區(qū)域遍布中西南16個(gè)地市，成交SKU近千個(gè)。這些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均超過同行初創(chuàng)期的對(duì)應(yīng)指標(biāo)，從一開始就體現(xiàn)出了大大買鋼與眾不同的互聯(lián)網(wǎng)基因與增長(zhǎng)潛能。那么，是什么力量促成了這些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)在短短兩個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)如此優(yōu)異？這與大大買鋼基于互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)打造的“移動(dòng)端+平臺(tái)+個(gè)人”的“業(yè)務(wù)合伙人”的商業(yè)模式及其強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)是密不可分的。

大大買鋼：用什么來解決行業(yè)痛點(diǎn)？大大買鋼能在這么短的時(shí)間內(nèi)做到日交易量破萬(wàn)噸，并在鋼鐵電商平臺(tái)中異軍突起，這是否意味著大大買鋼找到了鋼鐵B2B的密鑰，在鋼鐵電商領(lǐng)域創(chuàng)立的新商業(yè)模式到底解決了行業(yè)哪些痛點(diǎn)。

第一、“不為我所有，但為我所用”，“業(yè)務(wù)合伙人”為平臺(tái)整合行業(yè)線下資源，輕資產(chǎn)打造業(yè)務(wù)閉環(huán)的鋼鐵電商。鋼鐵買賣不同日常生活消費(fèi)品，目前還沒有一家鋼鐵電商僅靠線上就能解決平臺(tái)業(yè)務(wù)的閉環(huán)，鋼材的倉(cāng)儲(chǔ)、提貨、配送、驗(yàn)貨、開票、售后質(zhì)保等服務(wù)都是線上的重要支撐，這些服務(wù)很多還是要在線下完成，因此需要配置倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)荣Y源。如果這些資源的配置都由大大買鋼自己來完成，又會(huì)形成的大量業(yè)務(wù)員“重資產(chǎn)”格局，大大買鋼充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，一開始就有意識(shí)地整合鋼貿(mào)“業(yè)務(wù)合伙人”的各類資產(chǎn)，為其盤活及整合資產(chǎn)帶來價(jià)值的同時(shí)又解決了用戶服務(wù)痛點(diǎn)，平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)的線下快速布局，為業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張夯實(shí)良好基礎(chǔ)。

第二、基于LBS的買鋼APP、“大數(shù)據(jù)-大大白條”，讓“業(yè)務(wù)合伙人”幫你買鋼，解決了目前2B端業(yè)務(wù)的產(chǎn)品用戶習(xí)慣培養(yǎng)和粘度差的問題。大大買鋼深悟鋼鐵2B的需求痛點(diǎn)，真正的鋼材終端用戶需要的不僅是鋼材產(chǎn)品，還需要符合他們生產(chǎn)需求的賬期和服務(wù)，而能將兩者融合起來的就是那些鋼材次終端配送服務(wù)商。能夠?qū)哟祟惔谓K端服務(wù)商的，也只有“業(yè)務(wù)合伙人”，他們不僅可以提供靈活而個(gè)性化的服務(wù)，還能將這些需求轉(zhuǎn)換為對(duì)電商平臺(tái)的交易需求。大大買鋼所做的，就是開發(fā)基于LBS的買鋼APP或400電話讓終端購(gòu)買者知道平臺(tái)的業(yè)務(wù)合伙人在哪里，并通過“大數(shù)據(jù)-大大白條”之類的金融服務(wù)連接合伙人和終端購(gòu)買者，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將鋼材和服務(wù)延伸到終端用戶那里，通過提升用戶的生產(chǎn)效率和效益形成品牌。

第三、可以預(yù)見，近兩年大宗電商仍會(huì)持續(xù)低迷，這既是2B電商發(fā)展的良機(jī)，但也會(huì)造成電商平臺(tái)盈利模式短期難以形成。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈同樣如此，在一個(gè)持續(xù)失血的行業(yè)，如果還想通過買賣信息撮合、優(yōu)化流程的“找資源”模式去分一杯羹，已難以適應(yīng)潮流。大大買鋼用移動(dòng)端構(gòu)建的“業(yè)務(wù)合伙人”社區(qū)為整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈里最有影響力的人群提供技術(shù)和服務(wù)支持來提升用戶價(jià)值進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值，讓他們?yōu)樽约汗ぷ鳎阡摬牧魍ǚ?wù)的分享和互動(dòng)中，重塑自我和獲得社會(huì)認(rèn)同。大大買鋼所做的就是從鋼材交易市場(chǎng)中尋找有能力、有意愿提供鋼材流通服務(wù)的人員，由他們來對(duì)接用戶的各類線下服務(wù)和個(gè)性化需求，并在平臺(tái)的指導(dǎo)下形成為終端用戶服務(wù)的自組織，通過服務(wù)貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。

大大買鋼：呼喚更多的“業(yè)務(wù)合伙人”。雖然鋼廠及傳統(tǒng)鋼貿(mào)商近年舉步維艱謀求轉(zhuǎn)型，但在資本和技術(shù)都缺失的情況下，雙方要平等對(duì)話、從用戶角度重塑行業(yè)規(guī)則已難以做到，唯有互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵電商將需求相同、利益一致的企業(yè)級(jí)購(gòu)買者聚集組織在一起才有這樣的可能。對(duì)于平臺(tái)來說，只要?jiǎng)訂T足夠的用戶參與，小微用戶的需求也將被視為VIP同等對(duì)待。

而尋找用戶的過程，就是一個(gè)和誰(shuí)連接的問題。因?yàn)椴豢赡芘c所有的企業(yè)建立連接，那就要找到能和平臺(tái)合作的具有一定影響力的人，這個(gè)人就是平臺(tái)的“合伙人”——客戶的“準(zhǔn)意見領(lǐng)袖”。你未必有較高的社會(huì)地位，也可能沒有較高的社會(huì)影響力，還可能是草根，只要你和大大買鋼有共同的價(jià)值主張，和大大買鋼能進(jìn)行有價(jià)值的合作，平臺(tái)都愿意和你一起共創(chuàng)未來。

放眼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大大買鋼有著用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的雄心壯志，并致力于做鋼鐵生態(tài)圈的組織者。大大買鋼將變傳統(tǒng)IT為DT技術(shù)公司，專注于產(chǎn)業(yè)鏈的前端，通過業(yè)務(wù)合伙人的社區(qū)建設(shè)扎根于市場(chǎng)，將不同企業(yè)個(gè)性化的需求規(guī)?；?，打造中國(guó)最大的鋼材交易用戶入口，掌握大數(shù)據(jù)，然后反向整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過規(guī)?；ㄖ频哪芰硗苿?dòng)鋼材產(chǎn)品的創(chuàng)新，反向回饋終端鋼材用戶，形成正向的產(chǎn)業(yè)價(jià)值循環(huán)，重塑鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)并推動(dòng)其健康發(fā)展。

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