記者走一線——全國(guó)產(chǎn)學(xué)研用實(shí)踐中心巡禮

采訪江蘇海迅集團(tuán)董事長(zhǎng)仲躋和

創(chuàng)建于1986年的江蘇海迅集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“海迅集團(tuán)”）于2022年8月順利通過(guò)中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)“高強(qiáng)度鋼板精密機(jī)械制造產(chǎn)學(xué)研用實(shí)踐中心”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并在2023年4月正式掛牌。這標(biāo)志著集團(tuán)在金屬板材加工設(shè)備的研發(fā)創(chuàng)新上已經(jīng)位居行業(yè)領(lǐng)先地位，已成為同行企業(yè)中的示范標(biāo)桿。

企業(yè)做產(chǎn)品的研發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，這其中除了工程技術(shù)人員要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新工作以外，背后還包含著選人、用人機(jī)制的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。此外，創(chuàng)新產(chǎn)品如果沒(méi)有市場(chǎng)，創(chuàng)新研發(fā)工作也難以為繼，所以研發(fā)創(chuàng)新背后還需要企業(yè)營(yíng)銷模式、管理模式的創(chuàng)新來(lái)支撐?？梢?jiàn)企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)多層次、多維度相互支持的體系。

近日，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)聯(lián)合《現(xiàn)代物流報(bào)》共同采訪了中金協(xié)理事、江蘇海迅集團(tuán)董事長(zhǎng)仲躋和，請(qǐng)他介紹了自己多年來(lái)總結(jié)出的企業(yè)創(chuàng)新哲學(xué)。

江蘇海迅集團(tuán)董事長(zhǎng)仲躋和

1.別具一格的人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制

目前海迅集團(tuán)有三大業(yè)務(wù)板塊：

第一，制造業(yè)板塊。該板塊生產(chǎn)的產(chǎn)品除金屬板材加工設(shè)備以外，還包括農(nóng)用軋花機(jī)、鐵路器材、電梯部件、車庫(kù)部件等。

第二，服務(wù)業(yè)板塊。該板塊主要經(jīng)營(yíng)康養(yǎng)小區(qū)、酒店、水運(yùn)碼頭。

第三，資本板塊。該板塊主要進(jìn)行股權(quán)、債權(quán)的投資。

就制造業(yè)而言，仲躋和一直非常重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。一切創(chuàng)新都離不開(kāi)人，企業(yè)要保持技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，離不開(kāi)人才的精準(zhǔn)招聘、培養(yǎng)和管理，而這恰恰是海迅集團(tuán)最有特色的一環(huán)。

第一，突破地理距離的限制。

集團(tuán)進(jìn)入板材加工領(lǐng)域后，將招聘優(yōu)秀的工程技術(shù)人才作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了能讓全國(guó)各地優(yōu)秀的人才都有機(jī)會(huì)來(lái)海迅實(shí)現(xiàn)價(jià)值，集團(tuán)超前地開(kāi)啟了遠(yuǎn)程工作模式。對(duì)于特殊人才，可以在其居住地設(shè)立工作室，并執(zhí)行不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制等靈活的制度，休息、休假的時(shí)間可靈活協(xié)商。

“我們有一批濟(jì)南的技術(shù)人員，因?yàn)椴环奖銇?lái)江蘇南通，我們就采取了在濟(jì)南設(shè)立工作室、遠(yuǎn)程辦公的模式，讓技術(shù)人才在不離家的前提下也能服務(wù)于優(yōu)秀的企業(yè)，獲得滿意的報(bào)酬?！敝佘Q和說(shuō)。

第二，完善的人才推薦機(jī)制。

對(duì)于人才招聘，仲躋和有自己獨(dú)特的見(jiàn)解：“相比于社會(huì)招聘，我覺(jué)得熟人推薦更好一些。社會(huì)招聘來(lái)的員工，和企業(yè)間彼此不了解，有時(shí)企業(yè)難以對(duì)員工建立信任，員工來(lái)了之后也有可能水土不服?！?/span>

海迅集團(tuán)有一套自己成熟的人才推薦機(jī)制。比如企業(yè)內(nèi)的推薦人必須確保被推薦人的履歷真實(shí)。再比如如果被推薦人是高級(jí)研發(fā)工程師，且在海迅工作滿一年，則推薦人可以獲得8000元獎(jiǎng)勵(lì)。此外推薦人如果在一年內(nèi)推薦的人才中共有3人以上被錄用，則推薦人被視為對(duì)集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)，給予20000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

完善的制度保障了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)人才推薦工作的積極性和責(zé)任心。

第三，豐富的內(nèi)部培訓(xùn)課程。

在仲躋和看來(lái)，剛畢業(yè)的大學(xué)生在大學(xué)四年學(xué)到的知識(shí)非常有限，畢業(yè)生只有結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行終生學(xué)習(xí)，才有可能成為優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。

海迅集團(tuán)有自己的內(nèi)部商學(xué)院，每月會(huì)定期開(kāi)課，課程內(nèi)容豐富，既有財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)管類課程，也有矯切設(shè)備知識(shí)、機(jī)械制圖、物料系統(tǒng)功能等具體的工科課程，并且定期會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試?！拔覀兊目谔?hào)是員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)?！敝佘Q和說(shuō)，“我們集團(tuán)有很多工程師和廠長(zhǎng)，剛來(lái)的時(shí)候還是大學(xué)生，在一線生產(chǎn)作業(yè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)，最終成為頂梁柱。這樣的人才對(duì)企業(yè)更有感情，也更了解產(chǎn)品，能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的動(dòng)力?！?/span>

2.創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才很重要，但要讓人才發(fā)揮創(chuàng)新能力，還需要管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新。

仲躋和認(rèn)為制造業(yè)必須在材料、技術(shù)、工藝上不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、功能的不斷提升，成本的有效控制，來(lái)更好地服務(wù)客戶。“制造業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新，未來(lái)發(fā)展會(huì)越來(lái)越困難，甚至能否生存下來(lái)都是個(gè)未知數(shù)?！?/span>

對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)的提升，海迅集團(tuán)采取了兩個(gè)途徑，一是向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)新技術(shù)。在集團(tuán)剛剛進(jìn)入金屬板材加工領(lǐng)域時(shí)，仲躋和提出要聚焦高強(qiáng)鋼加工設(shè)備，要在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到最高水平，要瞄準(zhǔn)國(guó)外最優(yōu)秀的同行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?！半m然我國(guó)近年來(lái)制造業(yè)取得了快速發(fā)展，但在一些細(xì)分領(lǐng)域仍同發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距?！敝佘Q和說(shuō)。

另一個(gè)路徑就是依靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。在海迅集團(tuán)，技術(shù)創(chuàng)新不僅是科研人員的工作，更是全體員工共同努力的目標(biāo)。集團(tuán)擁有完善的全員創(chuàng)新激勵(lì)制度，每個(gè)季度都會(huì)評(píng)選內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)，小到工藝改進(jìn)，大到發(fā)明專利，都可以獲得200元到20000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。此外對(duì)于能為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的發(fā)明、創(chuàng)新，還會(huì)依據(jù)每年創(chuàng)造的凈增價(jià)值的一定比例給與獎(jiǎng)勵(lì)。最高可獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)凈增價(jià)值的10%。

全員創(chuàng)新帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的明顯提升，比如在高強(qiáng)度金屬板材精密矯平機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)工程技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員的集思廣益，僅在2022年4至6月份的3個(gè)月間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不良問(wèn)題數(shù)量降低80%。目前海迅集團(tuán)已擁有的各項(xiàng)專利多達(dá)100余項(xiàng)，生產(chǎn)的高強(qiáng)鋼加工設(shè)備廣泛應(yīng)用于通用航空、船舶制造、汽車制造等領(lǐng)域。

仲躋和認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略上的創(chuàng)新也同樣重要，而且經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略上的創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供著重要支撐。

“以前我們的軋花機(jī)都是在江蘇南通生產(chǎn)的，明年我們將把工廠搬到棉花產(chǎn)地新疆進(jìn)行生產(chǎn)，這樣僅一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)輸成本就能節(jié)省5萬(wàn)元。這樣的舉措也是一種創(chuàng)新。成本的降低提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們可以投入更多的資源來(lái)研發(fā)新技術(shù)?！?/span>

說(shuō)到這里仲躋和還特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)新還有一個(gè)關(guān)鍵原則，就是“順勢(shì)而為”，一切創(chuàng)新必須要基于對(duì)大趨勢(shì)的預(yù)判。仲躋和舉例說(shuō)，2023年很多企業(yè)抱怨日子不好過(guò)，但海迅的情況卻截然不同。這是因?yàn)楹Ｑ柑崆白隽藙?chuàng)新性的調(diào)整：一是將價(jià)值不高、“食之無(wú)味”的客戶、訂單、產(chǎn)品砍掉了。二是減少了企業(yè)的非生產(chǎn)性人員。這些調(diào)整的結(jié)果是，雖然2023年海迅的企業(yè)規(guī)模沒(méi)有明顯變化，但是因?yàn)槌杀?、效益的?yōu)化，利潤(rùn)增長(zhǎng)了整整一倍。調(diào)整后的海迅，也得以保持自身在技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)上的持續(xù)投入。

3.創(chuàng)新需要各板塊相互融合、相互支持

在仲躋和的創(chuàng)新哲學(xué)中，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、資本投資三大板塊不能相互孤立，而是要在市場(chǎng)規(guī)律下相互借力，服務(wù)業(yè)和資本板塊最終還要反哺制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

第一，服務(wù)業(yè)板塊賦能制造業(yè)創(chuàng)新。

自動(dòng)化、智能化是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。近年來(lái)海迅集團(tuán)將大量物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、精密傳感等技術(shù)應(yīng)用于金屬板材加工設(shè)備和軋花機(jī)的設(shè)計(jì)、制造中，使設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，操作需要的人工越來(lái)越少。

“人是最難管理的，而且人工成本也比較高，機(jī)器取代制造業(yè)工人是一個(gè)趨勢(shì)，服務(wù)業(yè)崗位將成為年輕人未來(lái)就業(yè)的重要方向。正是因?yàn)榭吹搅诉@個(gè)趨勢(shì)，所以我們集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，開(kāi)辟了服務(wù)業(yè)板塊。”仲躋和分析道。

海迅在服務(wù)業(yè)板塊的發(fā)展并非孤立存在，它其實(shí)還要反過(guò)來(lái)賦能制造業(yè)板塊的創(chuàng)新。比如海迅正在建設(shè)的南通水運(yùn)碼頭。仲躋和介紹，南通沒(méi)有大型的鋼材市場(chǎng)，鋼材從水路來(lái)南通，運(yùn)輸成本非常低，海迅將利用自己的板材加工設(shè)備，借助碼頭帶來(lái)的便利運(yùn)輸條件，打造一個(gè)示范性的板材加工工廠，發(fā)展金屬板材粗加工業(yè)務(wù)。這也將為海迅加工設(shè)備的進(jìn)步帶來(lái)更多機(jī)遇?！艾F(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新就是要善于資源整合?！敝佘Q和說(shuō)。

第二，資本板塊賦能制造業(yè)創(chuàng)新。

海迅集團(tuán)的資本板塊主要做股權(quán)、債權(quán)投資，“以投為主，投貸聯(lián)動(dòng)”。近年來(lái)集團(tuán)投資的秸稈發(fā)電廠、變壓器工廠，都實(shí)現(xiàn)了翻一倍的投資高回報(bào)。仲躋和對(duì)于投資有五個(gè)原則。

（1）被投資的企業(yè)在所處行業(yè)內(nèi)要排名前五，且產(chǎn)品要有很好的市場(chǎng)前景。

（2）要和被投資企業(yè)簽訂回購(gòu)協(xié)議，要確保投入的資金能退得出來(lái)。

（3）投資時(shí)間不能超過(guò)五年。被投資企業(yè)如果五年內(nèi)不能上市，海迅就要退出投資。

（4）海迅投資團(tuán)隊(duì)要跟投。推薦項(xiàng)目的投資經(jīng)理要跟投一部分，以確保其自身利益和集團(tuán)利益保持一致，這樣投資經(jīng)理的工作會(huì)更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

（5）投資不跟風(fēng)。仲躋和認(rèn)為眼前所謂的國(guó)內(nèi)投資熱門(mén)行業(yè)，往往過(guò)個(gè)三到五年就走下坡路了，而海迅的投資周期恰恰是三到五年，所以跟風(fēng)投資的結(jié)果很可能是“被風(fēng)打翻”。

和服務(wù)業(yè)板塊一樣，海迅的資本板塊也要為制造業(yè)板塊賦能。當(dāng)金屬板材加工企業(yè)想購(gòu)買(mǎi)海迅集團(tuán)的板材加工設(shè)備，但手頭的資金卻不夠時(shí)怎么辦？不要緊，這時(shí)海迅集團(tuán)可以借錢(qián)給客戶，因?yàn)榧瘓F(tuán)的資本板塊有私募基金，可以籌到資金，對(duì)于自己信任的客戶可以以產(chǎn)品作抵押，為其提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。這種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式可以讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更好的銷售，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供更大的空間。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，創(chuàng)新是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，人力管理制度的創(chuàng)新為研發(fā)創(chuàng)新提供人才保障；研發(fā)創(chuàng)新賦予產(chǎn)品更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；銷售、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，又能反哺產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新閉環(huán)的形成是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。仲躋和認(rèn)為海迅集團(tuán)在三十多年的發(fā)展歷程中，沒(méi)有遇到過(guò)太大的困難和挑戰(zhàn)，其根本原因就在于企業(yè)不斷在進(jìn)行全方位的系統(tǒng)性創(chuàng)新。（文章為中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)和《現(xiàn)代物流報(bào)》原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系15901351098）

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