走進(jìn)浙商中拓企業(yè)文化展廳，第一面即看到大屏上“圓夢中拓，共創(chuàng)共享”八個(gè)大字，向所有來客展示公司的核心價(jià)值觀。其中重要一層含義即公司與員工同心筑夢，打造全員奮斗、共同努力、共同圓夢的事業(yè)發(fā)展平臺，共促企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。近年來，浙商中拓奮力實(shí)施平臺戰(zhàn)略，聚焦人才強(qiáng)企，致力打造“創(chuàng)業(yè)者的平臺，創(chuàng)業(yè)家的樂園”，切實(shí)推進(jìn)一流鐵軍隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工相互賦能，共同發(fā)展。

進(jìn)入2024年，浙商中拓積極落實(shí)浙江省委省政府“三支隊(duì)伍”建設(shè)相關(guān)部署及浙江省交通集團(tuán)要求，并結(jié)合公司作風(fēng)建設(shè)和能力提升年專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)錨定人才強(qiáng)企，堅(jiān)持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，奮力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)再上臺階、再展活力。

“有理想、有目標(biāo)、有激情、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績”是浙商中拓的“人才標(biāo)準(zhǔn)”，也是全體中拓人的鮮明特質(zhì)。如何理解“六有”標(biāo)準(zhǔn)？每位中拓人心中都有一份標(biāo)準(zhǔn)答案?！疤煜麓笫码y事需要堅(jiān)定的理想信念才能成就，因此第一點(diǎn)要有理想；理想非空想，須有明確的目標(biāo)和方向才能有計(jì)劃地落實(shí)；有了目標(biāo)，要充滿激情，全身心投入，才能有所成就；在遇到困難之時(shí)要有韌勁，迎難而上、攻堅(jiān)克難；同時(shí)要有擔(dān)當(dāng)，充滿責(zé)任心，勇于擔(dān)責(zé)、敢做敢為；最終要有業(yè)績，拿業(yè)績說話，用結(jié)果證明”。多年來，公司始終堅(jiān)持“六有”人才標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)，嚴(yán)格招聘流程，形成以人力資源部和用人單位雙重初選，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試把關(guān)，公司董事長終面的招聘制度，持續(xù)選用鍛造了一支靠譜隊(duì)伍。

在人才激勵(lì)方面，公司堅(jiān)持“六能”績效文化，建立“賽馬機(jī)制”，剛性執(zhí)行績效考核，實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、薪酬能多能少”。2023年公司調(diào)整中層干部65人，其中新聘32人，內(nèi)部提拔4人；同時(shí)，處理績效末尾、排名靠后員工211人，淘汰率為5.09%。在幫助成才方面，公司推行“傳幫帶”，制度化建設(shè)導(dǎo)師體系，推進(jìn)導(dǎo)師和學(xué)員雙培養(yǎng)、雙提升，助力公司文化及技能經(jīng)驗(yàn)傳承，幫助員工快速提升崗位勝任力。截至2024年4月底，公司共有導(dǎo)師708人。在提拔任用方面，公司每兩年組織中層梯隊(duì)人才選拔，常態(tài)化建設(shè)“梯隊(duì)人才庫”，截至2023年底選拔中層梯隊(duì)人才121人，梯隊(duì)人才聘用率為60%。今年3月，根據(jù)公司戰(zhàn)略性人才配置需要，公司開展2024年度中層梯隊(duì)人才選拔，采取推薦、筆試、面試等形式綜合考察梯隊(duì)人員整體素質(zhì)水平，共46名員工成功入選中層梯隊(duì)人才庫。

公司還全力落實(shí)工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對標(biāo)行業(yè)，結(jié)合公司經(jīng)營預(yù)算達(dá)成情況調(diào)整薪點(diǎn)值，優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保持員工薪酬與公司發(fā)展同向增長，推動(dòng)員工即期利益和企業(yè)持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，讓員工真實(shí)體會企業(yè)成長的幸福感和公司經(jīng)營業(yè)績增長的獲得感。

其中，混改成功的代表企業(yè)益光國際成立10年來，實(shí)現(xiàn)營收從近80億元增長至342億元，利潤總額從443萬元增長至48423萬元，團(tuán)隊(duì)從幾人壯大到一百五十余人，創(chuàng)造了公司大力推進(jìn)混改、致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的典范，獲得集團(tuán)“‘十三五’改革發(fā)展突出貢獻(xiàn)集體”稱號，并屢次捧獲公司年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、金鉆獎(jiǎng)、鉆石獎(jiǎng)等榮譽(yù)，成為公司榮譽(yù)大滿貫獲得者。公司首個(gè)混改成功的貿(mào)工一體企業(yè)中拓新材料全力踐行“精益制造，實(shí)業(yè)報(bào)國”的理想，打造了一支實(shí)干創(chuàng)新、善作善成的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。成立以來，中拓新材料憑借8個(gè)半月建廠，投產(chǎn)第3年全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)替代進(jìn)口水平，環(huán)保檢測數(shù)據(jù)遠(yuǎn)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)等一系列成就，被當(dāng)?shù)卣Q為“標(biāo)桿工廠”，并成功通過“浙江制造”認(rèn)證，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、高鐵、航天、風(fēng)電、核電等行業(yè)領(lǐng)域。

公司還持續(xù)探索建立中長期激勵(lì)機(jī)制，率先在浙江省國有上市公司中完成了第一家管理團(tuán)隊(duì)參與非公開發(fā)行、第一家實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、第一家實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的“三個(gè)第一”，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不斷迸發(fā)。目前公司中高層管理和業(yè)務(wù)骨干累計(jì)已持有上市公司股份超過10%，極大激發(fā)廣大干部員工熱情。此外，針對不同的板塊和區(qū)域，公司常態(tài)化優(yōu)化考核制度設(shè)計(jì)，一方面堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持先進(jìn)性。實(shí)行薪酬分配與市場接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績匹配，保持“不低于本地本行業(yè)對標(biāo)企業(yè)的激勵(lì)水平”。另一方面堅(jiān)持因地制宜，突出差異化。根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊、不同發(fā)展階段，制定差異化考核指標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)考核。針對新品種、新區(qū)域、新模式、新團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“一事一議”的針對性考核管理，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，員工干事創(chuàng)業(yè)激情充分點(diǎn)燃。

“中拓HR”系統(tǒng)以沉淀人力數(shù)據(jù)資產(chǎn)為目標(biāo)，注重過程管理而非結(jié)果記錄，通過數(shù)字化對公司人力資源管理制度及流程的優(yōu)化和重構(gòu)，助力人才培養(yǎng)和管理。打開“中拓HR”系統(tǒng)，組織管理、招聘管理、績效管理、員工發(fā)展、薪酬管理、廉政管理等欄目實(shí)現(xiàn)對員工信息一屏掌握。每位員工從應(yīng)聘開始到入職、傳幫帶、考核、輪崗、職業(yè)發(fā)展等可全部通過HR系統(tǒng)進(jìn)行管理。公司管理者通過HR系統(tǒng)能夠詳細(xì)了解員工的學(xué)歷背景、績效情況、家庭信息等內(nèi)容，通過精準(zhǔn)全面了解員工的過去與現(xiàn)在，幫助員工規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，針對員工違規(guī)經(jīng)商辦企這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司通過HR系統(tǒng)開發(fā)了從業(yè)信息模塊，以信息比對、數(shù)據(jù)碰撞等方式精準(zhǔn)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)全體員工規(guī)范廉潔從業(yè)行為，規(guī)避員工親屬關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)交易，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。

此外，為推動(dòng)內(nèi)部知識共享和傳承，公司還借鑒“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺自主打造了“中拓E企學(xué)”，成為公司線上學(xué)習(xí)平臺、培訓(xùn)管理平臺和知識管理平臺。上線3年來，該平臺持續(xù)打造了管理類、專業(yè)類、通用類、專項(xiàng)類、外部課程等5大類課程，目前已上傳內(nèi)外部在線課程共856節(jié)。通過學(xué)習(xí)課程、參加培訓(xùn)、考試測試，推動(dòng)員工快速融入公司，精進(jìn)專業(yè)知識，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)成長成才。

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