在“全球第六次并購(gòu)浪潮”滾滾襲來(lái)之際，中國(guó)企業(yè)是否做好準(zhǔn)備抓住歷史機(jī)遇、走出國(guó)門(mén)？中國(guó)企業(yè)又該如何突破技術(shù)、制度上的瓶頸？

      8月20日，在法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院、晨哨網(wǎng)、上海交通大學(xué)聯(lián)合主辦的“2014中國(guó)走向全球化高峰論壇”上，由前哈佛大學(xué)著名學(xué)者、現(xiàn)清華大學(xué)蘇世民學(xué)者項(xiàng)目副院長(zhǎng)張伯賡領(lǐng)銜的50多位國(guó)際教授，與上汽、復(fù)星、錦江、海立、奇瑞等正在邁向全球化的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了深入對(duì)話(huà)，從理論與實(shí)踐兩方面入手，探尋中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路。

      中企海外并購(gòu)正當(dāng)其時(shí)

      今年6月，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議在日內(nèi)瓦發(fā)布的《2014年世界投資報(bào)告》顯示，2013年全球外國(guó)直接投資(FDI)達(dá)1.45萬(wàn)億美元，比2012年增長(zhǎng)9%。其中，流向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的外國(guó)直接投資再創(chuàng)新高，達(dá)到7780億美元，占總流量的54%。

      報(bào)告還指出，2013年，中國(guó)對(duì)外投資達(dá)1010億美元，較上年增長(zhǎng)15%，僅居美國(guó)、日本之后，為全球第三大對(duì)外投資國(guó)。中國(guó)對(duì)外投資的高速增長(zhǎng)引人注目。

      對(duì)此，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、原商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)在本次論壇上表示，2015年到2030年是中國(guó)對(duì)外投資和并購(gòu)的大好時(shí)機(jī)，而到2030年，中國(guó)在吸引外資和對(duì)外投資方面均有望超越美國(guó)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住第六次并購(gòu)浪潮的歷史機(jī)遇。

      魏建國(guó)認(rèn)為，中國(guó)是全球化進(jìn)程的受益者，而目前中國(guó)政府在國(guó)家層面正在進(jìn)行的許多努力也有利于中企的走出去。譬如，國(guó)家正在加大雙邊和區(qū)域的自貿(mào)協(xié)定的推廣力度，加大同以色列、南非等國(guó)的談判，通過(guò)上海自貿(mào)區(qū)的示范效應(yīng)探索中歐、中美自貿(mào)區(qū)的可行性等。

      中企走出去依舊“瓶頸多”

      盡管中國(guó)企業(yè)在走出去的道路上已探索了多年，但目前在出海的過(guò)程中依舊面臨著多種困難和風(fēng)險(xiǎn)。

      張伯賡認(rèn)為，政治、法律、文化上的問(wèn)題是中企所最常遇到的。

      “中國(guó)企業(yè)是不是能夠很好地和當(dāng)?shù)剡M(jìn)行融合？是不是可以和當(dāng)?shù)氐慕逃?、商業(yè)界、社會(huì)團(tuán)體有很好的融合？他們是不是會(huì)成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的靈魂伴侶呢？還只是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)異鄉(xiāng)人、只顧賺錢(qián)呢？中國(guó)企業(yè)真正的問(wèn)題不僅僅是會(huì)不會(huì)回來(lái)，而是他們能不能夠在海外扎根，能夠很好地融入到當(dāng)?shù)赝顿Y國(guó)和當(dāng)?shù)赝顿Y社區(qū)當(dāng)中。”張伯賡談道。

      而魏建國(guó)也表示，在國(guó)際投資與并購(gòu)進(jìn)行的時(shí)候，國(guó)家與國(guó)家之間也有可能會(huì)出現(xiàn)政治風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)交易的順利進(jìn)行造成影響。

      而在法律方面，錦江集團(tuán)副總裁王杰認(rèn)為，由于中國(guó)企業(yè)走出去的制度缺損和經(jīng)驗(yàn)的不足，法律系統(tǒng)的極端重要性體系替代經(jīng)驗(yàn)的必要性就顯得尤為重要。王杰認(rèn)為，目前中國(guó)的許多法律條款以及評(píng)估制度還未真正與世界接軌，因此企業(yè)應(yīng)在走出去前要在這些方面多進(jìn)行考慮和評(píng)估。

      “國(guó)際合作”拓寬中企國(guó)際化脈路

      “中國(guó)是不是可以和全球化隔絕？不可能，我們?cè)诹可?、在質(zhì)上、在成本上都需要全球化做補(bǔ)充。應(yīng)對(duì)這種全球化的沖擊，需要我們有一定的預(yù)判性。”新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航在本次論壇上表示。

      最近幾年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資總凈額中，農(nóng)林牧漁行業(yè)所占的投資凈額比例逐年增大。而作為中國(guó)農(nóng)業(yè)類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的龍頭，新希望集團(tuán)也在應(yīng)對(duì)全球化沖擊方面做足了功課。

      在王航看來(lái)，真正的成本控制權(quán)是在全球市場(chǎng)上，而中國(guó)企業(yè)由于處在全球供應(yīng)鏈的一部分環(huán)節(jié)上，很大程度上受制于那些擁有定價(jià)權(quán)的外國(guó)企業(yè)。而對(duì)于農(nóng)業(yè)、食品類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就會(huì)造成食品安全等方面的隱患。

      對(duì)此，王航給出了他的解決“藥方”，那就是通過(guò)國(guó)際合作來(lái)推動(dòng)中國(guó)的食品擴(kuò)容和食品安全，進(jìn)而帶來(lái)商業(yè)行為新的調(diào)整和升級(jí)。

      “在國(guó)際上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈之間彼此關(guān)系和中國(guó)完全不一樣，他們是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，并不一定要企業(yè)親手親腳做農(nóng)業(yè)才控制住產(chǎn)業(yè)鏈。他們真正的資源是生產(chǎn)要素的組織能力。而這一點(diǎn)，需要我們不斷通過(guò)國(guó)際合作來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。”王航表示。

而在中企的海外并購(gòu)方面，王航也認(rèn)為國(guó)際合作十分重要。他以新希望集團(tuán)旗下的厚生投資為例。

      “厚生投資現(xiàn)在的LP包括國(guó)際四大糧商中ABCD中的幾個(gè)，還有世界銀行等多個(gè)資本元素在里面，共同結(jié)合新希望對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法推動(dòng)我們?cè)谥袊?guó)和中國(guó)以外地區(qū)的投資。而我們所投的項(xiàng)目也將嫁接中國(guó)的資源，幫助被投的國(guó)外企業(yè)進(jìn)行質(zhì)的升級(jí)和市場(chǎng)擴(kuò)容。”王航稱(chēng)。

      此前，首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光在2014年的博鰲地產(chǎn)論壇上也對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦言，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之所以難，是因?yàn)闆](méi)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)的確需要向海外企業(yè)學(xué)習(xí)，國(guó)際合作是其中的一條路徑。劉曉光稱(chēng)，首創(chuàng)在法國(guó)的夏斗湖的項(xiàng)目就是在開(kāi)發(fā)的同時(shí)要把歐洲企業(yè)也引過(guò)去，而后再把這些歐洲資源和技術(shù)引回中國(guó)。

      今年6月30日，首創(chuàng)集團(tuán)與澳大利亞公司簽訂協(xié)議，以9.5億新西蘭元的價(jià)格收購(gòu)新西蘭最大固廢處理公司TranspacificNewZealand的100%股權(quán)。這項(xiàng)交易已成為目前中國(guó)大陸企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行海外收購(gòu)的第一大單。而劉曉光也表示，收購(gòu)?fù)瓿珊髸?huì)幫助TPINZ到中國(guó)整合，以國(guó)際合作的方式擴(kuò)寬其市場(chǎng)發(fā)展。

      積極打造“國(guó)際化人才”

      在中企國(guó)際化的道路中，管理者的素質(zhì)是十分重要的一個(gè)要素。只有具備國(guó)際視野的人，才能站在全局的角度領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

      王杰稱(chēng)，錦江集團(tuán)特別注重國(guó)際化人才的培養(yǎng)，并認(rèn)為全方位把握信息的關(guān)鍵是對(duì)人的把握。

     “在海外收購(gòu)的過(guò)程中，我們認(rèn)為人才的培養(yǎng)很關(guān)鍵。錦江花了大約四千萬(wàn)人民幣培養(yǎng)了100位五星級(jí)酒店的總經(jīng)理，把他們送到美國(guó)去，跟在美國(guó)酒店總經(jīng)理后面學(xué)習(xí)半年。這對(duì)于整個(gè)錦江集團(tuán)提供國(guó)際化水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”王杰談道。

      而王航也表示，新希望集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面花了很大的功夫。

      王航稱(chēng)，目前新希望在全球設(shè)立了40個(gè)工廠(chǎng)，每個(gè)工廠(chǎng)派5個(gè)干部，海外的派遣已達(dá)到200多個(gè)名。而很多的干部就是農(nóng)家子弟，現(xiàn)在他們變成了跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人。

      “與此同時(shí)，我們?cè)诂F(xiàn)在的招聘過(guò)程中也特別注重應(yīng)聘者的國(guó)際背景，希望他們擁有良好的外語(yǔ)條件和知識(shí)水平。我們把他們作為企業(yè)的管理培訓(xùn)生進(jìn)行培養(yǎng)，從基層做起來(lái)了解整個(gè)行業(yè)情況，從而為未來(lái)企業(yè)的進(jìn)一步國(guó)際化做好準(zhǔn)備。”王航談道。

      本次論壇主席，法國(guó)馬賽kedge商學(xué)院中國(guó)區(qū)主管王華教授說(shuō)，正在國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，迫切需要商學(xué)院和學(xué)界的智慧支持。我們通過(guò)深度訪(fǎng)談的中興等國(guó)際化領(lǐng)先公司了解到，國(guó)際化的人才招聘，培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的支柱。學(xué)界的智庫(kù)支持，還能讓他們大大降低摸著石頭過(guò)河的試錯(cuò)成本。

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