在近日舉行的IT領(lǐng)袖峰會上，深諳中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之道的李彥宏、馬化騰們齊聚深圳同臺論道，大佬們你來我往的激辯，無疑能讓人學(xué)些“順風(fēng)起飛”的獨門秘籍。

    等風(fēng)來|下一個風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)跟所有行業(yè)結(jié)合

    具有濃重政策色彩的“互聯(lián)網(wǎng)+”不啻賦予創(chuàng)業(yè)者以方向、轉(zhuǎn)型者以曙光、守業(yè)者以更廣闊的天地。在互聯(lián)網(wǎng)化的大浪潮中，不少大佬亦做足準(zhǔn)備，只等風(fēng)來。

    在資源整合高手馬化騰眼里，下一個風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)跟所有的行業(yè)結(jié)合。如果說過去一直致力于推進(jìn)的是人和人之間的連接，小馬哥預(yù)測未來需要邁進(jìn)的方向是人和設(shè)備、人和服務(wù)的連接。

    他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)給產(chǎn)業(yè)帶來的最大轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)信息的個性化和透明化，從而重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的組成。“任何一個細(xì)分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握，就可以將本身產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商、服務(wù)商之間形成一個快捷的互動方式”，馬化騰指出。

    與馬化騰一道準(zhǔn)備“順風(fēng)翱翔”的還有聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶，他以三個詞精準(zhǔn)概括了互聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入的新階段：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

    人人聯(lián)網(wǎng)其意自明不必多說，至于物物聯(lián)網(wǎng)，楊元慶通俗地解釋道，物物的互聯(lián)網(wǎng)就是物聯(lián)網(wǎng)，“未來會越來越多的家庭智能設(shè)備會變得越來越智能。“你在家里面要有固定的溫度，要有固定的濕度，要空氣凈化。但是怎么更高的效率來實現(xiàn)，這是未來智能家居所要達(dá)成的目的。包括智能汽車、智能交通亦是同理”。

    其實，從去年開始聯(lián)想已經(jīng)逐步完成對于物物聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)落子。去年年中，聯(lián)想全新業(yè)務(wù)部門NBD在北京召開發(fā)布會，推出專做物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的聯(lián)想NBD互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺，并發(fā)布了該平臺首批三款創(chuàng)新產(chǎn)品：智能眼鏡、智能路由器和智能空氣凈化器。

    而業(yè)業(yè)聯(lián)網(wǎng)更是與馬化騰的想法不謀而合，楊元慶道，“不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結(jié)合，使得這些行業(yè)進(jìn)入到下一個階段，我們現(xiàn)在所談的智能制造也好，工業(yè)4.0也好，我想大概都是跟這個有關(guān)系。”

    ·一句話評：風(fēng)來了豬都能飛上天，何況百度、聯(lián)想這些本就輕盈的鳥呢，跟著頭鳥飛，興許能持續(xù)得更久點。

    逆風(fēng)而上|風(fēng)口論、豬論充滿了投機(jī)思維

    剛在兩會倡導(dǎo)完“中國大腦”的李彥宏，卻給風(fēng)口論、豬論潑了盆冷水——“我覺得風(fēng)口論，包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向”。

    在大熱潮中冷思考，李彥宏又一次文青范盡顯。

    Robin以自身體驗為例，“我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會，讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。”

    言下之意，準(zhǔn)備順風(fēng)起飛的人們，你們確定比李彥宏更具慧眼看中風(fēng)口嗎？

    在他看來，在眾多熱潮中難能可貴的是，能不能專注一件事，堅持很多年一直做下去。“如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機(jī)會大家也都看到了。”

    他善意提醒跟風(fēng)的人們，不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。李彥宏直言，“這種思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。”

  畢竟，凡事都有兩面性，在概念先行的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，到底能殺出多少個真正有創(chuàng)新氣質(zhì)的公司，不得不讓人停下盲目的腳步認(rèn)真思索。跟風(fēng)這事就類似于散戶接盤，正如牛市過后來不及出逃的散戶一般，“如果大家都想找捷徑，每個人都是這種思維方式，是很危險的”，李彥宏說。

    ·一句話評：敢于往沸鍋里潑一盆冷水，本身就是件很酷的事，而且這次李彥宏與馬云的觀點難得的不謀而合，馬老板也曾云，“等風(fēng)停了豬就摔死了。”

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