“現(xiàn)階段，新鋼提出了新的目標定位，就是要‘推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展’，不僅要堅持精品戰(zhàn)略，同時也要在不斷強化主業(yè)的基礎(chǔ)上，進一步做大相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。”全國兩會期間，全國人大代表、新鋼股份董事長夏文勇接受上證報記者采訪時表示。
    回顧過去，從歷史上的大脫困，到挺過前幾年的行業(yè)寒冬，再到2018年業(yè)績再創(chuàng)輝煌，這背后的經(jīng)驗和啟示，是新鋼探索未來發(fā)展的一塊重要砝碼。
    鋼的人
    “從大學(xué)畢業(yè)到新鋼至今，我既經(jīng)歷過新鋼困難重重的時期，也見證了新世紀以來新鋼的崛起，當然更直面過鋼鐵行業(yè)的危機?！毕奈挠孪蛴浾咛寡?，自己的命運早已和企業(yè)的發(fā)展緊密地連接在一起。
    近兩年來，新鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作取得較大成績，鋼產(chǎn)量、銷售收入、利潤連續(xù)兩年創(chuàng)建廠以來最好水平，環(huán)境面貌、職工精神狀態(tài)有了全方位的提升。
    今年春節(jié)前，新鋼股份公布了2018年業(yè)績預(yù)增公告。數(shù)據(jù)顯示，在沒有新增加產(chǎn)能的情況下，憑借現(xiàn)有的產(chǎn)線裝備能力，新鋼在2017年的基礎(chǔ)上，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)建廠以來最好水平，績效繼續(xù)保持行業(yè)第一方陣。
    新鋼的進化體現(xiàn)在各個方面。
    據(jù)介紹，2018年底，公司投資超百億的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造工程正式開工建設(shè)，重點建設(shè)項目有綜合料場智能環(huán)保易地改造項目、4.3米焦爐環(huán)保節(jié)能升級易地改造項目、電弧爐節(jié)能環(huán)保升級易地改造項目等。這些項目全部建成后，新鋼的環(huán)保水平將得到根本性提升，離清潔工廠的目標也將更近一步。
    最好的例證就是來自一線員工的反饋。
    夏文勇向記者分享了一個小故事：“在2017年創(chuàng)建清潔工廠工作啟動之前，某位一線女工都是戴著口罩和眼鏡全副武裝騎車上班。后來當清潔工廠項目一步步落地后，這位員工家里雖然新買了小轎車，卻選擇每天走路上下班。當我聽到我們的職工說出這樣的感受時，很欣慰，也很感動?！?
    鋼的魂
    在業(yè)績穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，如何追尋高質(zhì)量發(fā)展成為新鋼未來發(fā)展的新議題。對此，夏文勇給出的答案清晰而明確——堅持精品戰(zhàn)略不動搖，這是新鋼的靈魂！
    誠然，作為一家內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)，新鋼供銷兩頭在外，物流劣勢明顯。選擇精品戰(zhàn)略，走差異化路線，既是迫于實際的必要之舉，也是創(chuàng)新求變的關(guān)鍵一招。
    未來，新鋼將大力實踐“低端產(chǎn)品品質(zhì)化、高端產(chǎn)品低成本化”的理念。在低端產(chǎn)品方面，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、適用；在高端產(chǎn)品方面，通過改進工藝、創(chuàng)新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品附加值。
    簡言之，在成本可控的范圍內(nèi)，新鋼要最大化產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)據(jù)表明，2018年在產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的情況下，新鋼全力穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，船檢合格率提高至99.83%。
    質(zhì)量的提升直接拉動新鋼主營產(chǎn)品中厚板需求的增長。據(jù)了解，2018年以來，新鋼的船舶訂單延續(xù)了以往較好的發(fā)展態(tài)勢。2018年，公司普船訂單超過20萬噸，高等級船板訂單超過40萬噸。與此同時，公司還新增了東紅集團和揚子江船廠兩家客戶。
    這次新客戶的簽約意義非同一般。過去，揚子江船廠一直是輾轉(zhuǎn)幾道用戶與新鋼合作。今年開始，雙方經(jīng)過協(xié)商，決定將間接合作轉(zhuǎn)為直接合作，實現(xiàn)互惠互利。作為國內(nèi)手持造船量最大的民營船廠，新鋼與揚子江船廠這樣的客戶建立直接合作關(guān)系，顯然對新鋼的長遠發(fā)展是非常有利的。
    鋼的變
    近兩年來，全國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)，但隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，國家對鋼鐵業(yè)提出了高質(zhì)量發(fā)展的新要求。由于鋼鐵行業(yè)自身發(fā)展不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)，不可持續(xù)的結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸顯現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性大大增強。
    在此背景下，新鋼的非鋼業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。按照新鋼的規(guī)劃，在鋼鐵主業(yè)精品化的基礎(chǔ)上，公司將鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)利用、鋼材延伸加工、貿(mào)易物流等六大非鋼板塊高效化發(fā)展相結(jié)合，實施“1+6”戰(zhàn)略。
    “當然，這六大板塊我們會有所側(cè)重，目前主要以鋼材的延伸加工為著力點。”據(jù)夏文勇介紹，基于新鋼的薄板業(yè)務(wù)，公司將大力發(fā)展優(yōu)特鋼帶、電工鋼項目；基于盤條業(yè)務(wù)，公司的金屬制品有望在未來達到70萬噸的規(guī)模。
    顯然，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為2019年乃至新鋼未來持續(xù)發(fā)展的重點任務(wù)。剛開年，新鋼已經(jīng)完成了相關(guān)多元板塊物流、貿(mào)易、后勤等的業(yè)務(wù)整合。
    新鋼，這家誕生于火紅歲月的老牌鋼企，正展現(xiàn)出蓬勃生機。
    據(jù)了解，新鋼結(jié)合實際情況，規(guī)劃確定了“鋼鐵強企”和“百年老店”兩步走的發(fā)展目標，通過工藝裝備水平和科技創(chuàng)新能力的提升，向著管理一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、文化一流的現(xiàn)代化企業(yè)大步邁進。？

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