【開欄語】

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”

有夢想就有目標，有希翼才會奮斗。古老的三晉大地由于追夢人的奮力前行，正煥發(fā)出前所未有的勃勃生機。新時代的山西，肩負資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)這一國家使命，在建設國家資源型經(jīng)濟轉型示范區(qū)、打造全國能源革命排頭兵、構建內陸地區(qū)對外開放新高地中取得了一系列新成就、新進展。

今起，由中共山西省委網(wǎng)信辦、人民網(wǎng)山西頻道推出“2019追夢人”系列報道，用文字、視頻、圖片等多種形式，展現(xiàn)各行各業(yè)追夢人的風采。愿這些親歷、親見、親聞的鮮活故事能夠為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”營造一個更加積極向上的時代新風，愿更多追夢者一棒接著一棒，不馳于空想、不騖于虛聲，以實際行動慶祝新中國成立70周年。 

追夢人王天翔：別人能做好的事情，我們中國人也能做好！

“在厚度和精度的控制上，要嚴格按照標準，盡可能偏下限，必須滿足客戶的要求。”3月17日，在山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司軋制車間里，總經(jīng)理王天翔對現(xiàn)場操作的工人提出了明確的要求。

2018年，就是在這個車間里，厚度為0.02毫米，寬度為600毫米的不銹鋼箔材問世。由于它的厚度僅是一張A4紙的四分之一，用手就可以撕開，所以大家叫它“手撕鋼”，是當今世界不銹鋼材料里的頂尖技術產(chǎn)品。

歷經(jīng)700次試驗，“手撕鋼”不僅填補了我國空白，而且問鼎該項目世界峰巔。對此，王天翔只說了一句話，“我有個夢想，別人能干的為啥我們不能干？別人能做好的事情我們中國人也能做好！”

王天翔在車間與技術人員交流軋制工藝

持之以恒，不輕言棄——

700次試驗方向和目標不能動搖

2016年，公司處于虧損狀態(tài)。“因為產(chǎn)品沒有競爭力，要改變這種局面，就必須下決心研究一些高端產(chǎn)品。0.02毫米箔材‘手撕鋼’就是其中一個很典型的代表。” 王天翔說起當時的情形仍然顯得信心滿滿。

可是，當王天翔把自己的想法告訴大家時，一些干部職工非常不理解，覺得這個目標太高很不接地氣，甚至對他的想法表示懷疑……

有人把這一情況反饋給了王天翔，王天翔依然充滿自信地回應：“創(chuàng)新往往就是堅持”。

退火是“手撕鋼”生產(chǎn)中的一個環(huán)節(jié)，需要過一條260米長的帶鋼通道，這是一個長線技術，很容易出現(xiàn)問題，試驗初期，王天翔都要親自去現(xiàn)場和大伙一起進行試驗。

“我記憶最深的一次退火，過了幾次也過不去，我們和他說，不行明天再過吧，實在過不去了。他說‘你們現(xiàn)在好多了，至少比昨天過的要好，再堅持一下吧?！惫举|檢主管廖席回憶，“王總在現(xiàn)場待了8個小時，從早上9點一直到下午5點，等成功過了線他才離開。我們幾個年輕人站的腿都發(fā)軟了，沒想到他能那么堅持?！?/span>

“不要著急放棄，咱們再往下走走看，說不定就成功了?！边@是王天翔對職工們說得最多的一句話。

在“手撕鋼”研發(fā)的700次試驗中，每當有人想放棄時，總能看到王天翔的身影。他在，職工們就覺得心里有底，咬著牙也得干下去，700次的試驗大家就是這樣堅持著一點一點磨了出來。

“他這個堅持不是盲目的，是建立在每一次試驗必須有進步的基礎上。” 公司軋制作業(yè)區(qū)主管段浩杰說。

當“手撕鋼”的成品一車一車拉出來的時候，公司的干部職工已然轉變了對王天翔的態(tài)度，懷疑瞬間變成了服氣。

寬容失敗，永不言敗——

700次試驗決心和信心不能動搖

“他這個人的特點就是永不言敗，捕捉到的東西決不放棄，一次次的失敗，一次次地爬起來?！?公司副書記樊中業(yè)這樣評價王天祥。

在“手撕鋼”的研發(fā)過程中，由于原料每過一次軋機都需要軋得更薄，斷帶是他們必須攻克的一道難關。

“有時候連續(xù)斷帶，確實很絕望?！倍魏平芑貞浧甬敃r的情形顯得很無奈。

“失敗的過程是一個痛苦的過程，會對人造成很大的挫折感，同時失敗也是一個積累經(jīng)驗的過程，沒有失敗就不會有成功?！睂τ谑?，王天翔也有自己的理解。

面對失敗，王天翔會和大家一起，在白板上寫出試驗數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)找原因、定措施，討論改進辦法，然后定責任人，定整改時間，再重新組織生產(chǎn)。時間長了，大家都管這叫“白板”分析法。

“從‘動嘴’到‘動手’，讓問題簡單化，讓措施數(shù)據(jù)化，這個方法也讓我們養(yǎng)成了運用邏輯思維解決問題的習慣?！?段浩杰笑呵呵地說。

有招，是公司干部職工對王天翔的一致認可。為了解決職工們的畏難情緒，王天翔又使出一招——寬容失敗。這種做法在“手撕鋼”研發(fā)期間，讓很多一線干部職工敢于面對失敗，迸發(fā)出了極大的熱情。

“手撕鋼”在過光亮退火線時，最容易發(fā)生抽帶，一次次的失敗讓大家一籌莫展。這時公司光亮線首席工程師王向宇站了出來，向公司請命，“給我1000米試一試”？這1000米原料價值10萬元，王天翔和研發(fā)團隊分析了王向宇的技術方案，果斷拍板同意。結果，王向宇只用了400米就攻克了這個難題。

“公司能寬容失敗，就是對我們最大的鼓勵。‘手撕鋼’的誕生，就是從700次試驗的失敗中一點點摸索積累起來的?！蓖跸蛴顖远ǖ卣f。

技術人員用“白板分析法”解決問題

不忘初心，方得始終——

700次試驗職責和擔當不能動搖

對自己的夢想王天翔從來沒有放棄過，就是在“手撕鋼”研發(fā)最困難的時期，他依然堅持著自己的初心。

樊中業(yè)回憶說，“王天翔同志在最關鍵的時候曾經(jīng)對我說，我們這個廠是最有可能把0.02毫米極限品種搞出來的，別的企業(yè)沒這個技術，甚至沒這個裝備，如果我們放棄了，那我們國家可能很長時間都做不出這個極限品種?！?/span>

“我是一個喜歡追求極致的人，什么事都喜歡鉆研，盡管會遇到很多挫折，但我對挫折并不恐懼。”王天翔這樣評價自己。

三年的時間，王天翔不僅自己秉持著這種性格，還把這種性格融入到公司管理中。

回憶起第一次和客戶談“手撕鋼”的業(yè)務時，廖席一臉無奈，“2016年，我和銷售人員去見客戶，客戶的反應很詫異，你們能干這個嗎？并且也沒正經(jīng)接待我們，只和我們在辦公樓下站著敷衍了幾句?！?/span>

回到公司，廖席把自己的經(jīng)歷和同事們說了，大家都默不作聲，憋著一股氣拿起手里的數(shù)據(jù)開始討論，干勁更足了。

“我覺得王天翔給我們帶來的就是一種職責和擔當。” 廖席斬釘截鐵地說。

當 “手撕鋼”的實物樣品生產(chǎn)出來后，廖席再次去拜訪這家客戶，客戶非常震驚，他們不但把我們請到會議室進行技術交流，而且連他們的領導層、管理層、技術層都參加了會議。

“當時我很自豪，可回到賓館我還是哭了，覺得我們太不容易了。”廖席強忍住淚水。

王天翔認為“手撕鋼”的成功不僅僅是產(chǎn)品的突破，它對公司的管理、設備、工藝、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生了連鎖反應。

比如引入“雙精度”管理，建立精度控制點94個；新增38項設備功能，解決了“手撕鋼”過線表面劃傷的課題，并申請了專利……。在“手撕鋼”兩年的研發(fā)過程中，公司攻克了175個設備難題、452個工藝難題，并帶動相關品種不斷提升，目前已經(jīng)連續(xù)兩年盈利……

“‘手撕鋼’研發(fā)的成功，應該說是高端市場上的一次變革，因為它代表著的是一種方向?！?王天翔表示，“對于下一個目標，我們仍然有決心有信心讓它實現(xiàn)”。

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