“國有鋼企所有制改革可以從多元產(chǎn)業(yè)開始。鋼鐵行業(yè)畢竟以鋼鐵為主，鋼鐵資產(chǎn)總量大，很快改變股權(quán)結(jié)構(gòu)難度大，而多元產(chǎn)業(yè)的靈活性大一些，且規(guī)模相對比較小，產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)也比較容易融合。大集團需要建立資產(chǎn)控股公司，與國資委資產(chǎn)管理分清權(quán)限，大集團的試點也可以從多元產(chǎn)業(yè)開始。”近日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼副會長劉振江在接受《中國冶金報》記者采訪時說。

　　引入社會資本、實施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改造，將是未來幾年國有鋼鐵企業(yè)及其內(nèi)部子公司產(chǎn)權(quán)改革的方向。同時，混合所有制也為資本進入和退出鋼鐵行業(yè)提供了通道，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場化重組，促進國有、民營鋼鐵企業(yè)融合發(fā)展，淘汰落后提供體制基礎(chǔ)。但國有鋼鐵企業(yè)進行混合所有制改革并非易事，尤其是在當(dāng)前行業(yè)微利運行和我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展階段的形勢下，鋼鐵主業(yè)較低的利潤率對于社會資本缺乏吸引力。

　　多元產(chǎn)業(yè)能否成為國有鋼企所有制改革的“破冰之舉”，還需要企業(yè)加以重視。為此，《中國冶金報》記者采訪了部分國有鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　鋼企多元產(chǎn)業(yè)引資合作將有更多動作

　　鋼鐵工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國有鋼鐵企業(yè)有其特殊的發(fā)展背景。近年來，鋼鐵行業(yè)持續(xù)微利運行，許多國有鋼鐵企業(yè)由于沉重的歷史包袱和機制體制制約等深層次問題，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，1月~8月份，全國大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤161.93億元，平均銷售利潤率僅為0.67%。其中，鋼鐵主業(yè)的實際利潤僅為6.06億元，絕大多數(shù)利潤來源于多元產(chǎn)業(yè)收入，占比高達96.2%。不難看出，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為多數(shù)鋼鐵企業(yè)渡難關(guān)、促轉(zhuǎn)型的一種選擇。

　　對于發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳認(rèn)為，未來5年~10年，鋼鐵企業(yè)尤其是大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)在多元產(chǎn)業(yè)引資合作上多下功夫，大力引進戰(zhàn)略投資者，包括外商投資和國內(nèi)的社會資本、民間資本，采取合資、合作及建立股份制企業(yè)等方式，聯(lián)合辦廠，提高多元產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。同時，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)上新項目時，要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，提高資產(chǎn)的運行效率。

　　張曉芳介紹，目前，首鋼、武鋼等企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或利潤已經(jīng)占到總收入或總利潤的50%，寶鋼的多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入更是已近千億元，鞍鋼多元產(chǎn)業(yè)外部市場收入占總收入的50%，太鋼、華菱、本鋼、馬鋼、河北鋼鐵集團唐鋼、包鋼等大型鋼企2013年多元產(chǎn)業(yè)收入比2002年增長了3倍~5倍。

　　在當(dāng)前形勢下，與鋼鐵主業(yè)相比，鋼企多元產(chǎn)業(yè)推進混合所有制改革更具優(yōu)勢：一方面，鋼企多元產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展勢頭良好，具有更大的利潤空間，對民間資本、社會資本有較大的吸引力，并且其參股門檻較低，引入資金的難度相對較?。涣硪环矫?，鋼企多元產(chǎn)業(yè)大多沿鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，既可以借國有鋼企的先天優(yōu)勢，也可以引入民營企業(yè)更加靈活高效的體制機制，有助于雙方的優(yōu)勢互補、實現(xiàn)共贏。

　　張曉芳表示，近年來，鋼協(xié)十分重視多元產(chǎn)業(yè)的引資合作工作，寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)都取得了成功經(jīng)驗。但目前來看，全行業(yè)的效果還不明顯。要通過交流推動全行業(yè)加快多元產(chǎn)業(yè)引資合作的整體工作，使引資合作工作在未來5年～10年的發(fā)展中有動作、有成果、有效益。

　　多元產(chǎn)業(yè)“混改”以股份制改革為主

　　談到鋼企多元產(chǎn)業(yè)混合所有制改革的方式，劉振江指出：“應(yīng)以股份制改革為主。可以以民資為主，也可以以國有資本為主。”
　　《中國冶金報》記者采訪了幾家大型國有鋼鐵企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，其中多數(shù)已經(jīng)開始或者正在準(zhǔn)備通過聯(lián)合辦企或平分持股的形式，在多元產(chǎn)業(yè)中引入民間資本。

　　“唐鋼很早之前在非鋼領(lǐng)域就開始與民企和外企進行合作了。麥爾茲窯爐料項目，民營資本出資49%，另外51%由唐鋼出資。”河北鋼鐵集團唐鋼副總經(jīng)理姚力說，“唐鋼也和一些跨國企業(yè)開展合作，在引入技術(shù)的同時引入資本、引入合作方式、引入商業(yè)運行模式。比如與世界鋼鐵服務(wù)商哈斯科合資成立鋼渣公司，用鋼渣路基料在唐山修建了好幾條公路。今年，我們還和浦項鋼鐵合資成立了唐鋼浦項（唐山）新型光源有限公司。”

　　鞍山鋼鐵集團管理創(chuàng)新部副部長劉衛(wèi)民表示，鞍鋼在和海外技術(shù)方面的合作已經(jīng)展開，并取得了一定的成果。他們正在研究在改制企業(yè)引入有實力、有技術(shù)的民營企業(yè)，方向主要是工程建設(shè)、信息化產(chǎn)業(yè)。鞍山鋼鐵集團公司下屬的鞍鋼汽運公司已經(jīng)引入中海集運、營口港務(wù)集團作為戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，并與民營企業(yè)合資成立了鞍山發(fā)藍(lán)鋼帶有限公司。

　　酒鋼集團在煤電領(lǐng)域發(fā)展多年。酒鋼集團副總經(jīng)理萬雪明對《中國冶金報》記者表示，酒鋼集團公司、新疆廣匯能源公司共同投資建設(shè)的1000萬噸煤炭分質(zhì)利用項目已經(jīng)開工建設(shè)。酒鋼集團將學(xué)習(xí)借鑒廣匯集團的經(jīng)營理念和靈活高效的決策運營體制機制。

　　寶鋼在上市公司實施股權(quán)激勵、推進混合所有制邁出實質(zhì)一步后，還計劃在幾個相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)推進混合所有制改革。比如，由寶鋼發(fā)展、寧波鋼鐵和寶鋼工程共同投資建設(shè)的寶鋼礦棉科技（寧波）有限公司，其6.5%的股權(quán)被公司的6名員工認(rèn)購。

　　不過，混合所有制改革也不是“一混就靈”，更不是簡單的資本引入。“十八大以后，國家需要大力發(fā)展混合經(jīng)濟，不能是簡單發(fā)展，而是向高水平、專業(yè)化發(fā)展。”冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)告訴《中國冶金報》記者，“發(fā)展混合所有制的根本目的是在引進優(yōu)質(zhì)資源的同時，促進內(nèi)部形成好的體制機制，促進行業(yè)的健康發(fā)展。換言之，發(fā)展混合所有制，‘混’是前提，‘合’才是最終目的。”

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