進入2015年，鋼鐵行業(yè)面臨著新常態(tài)下的新形勢。要想走出行業(yè)“寒冬”，鋼鐵企業(yè)必須直面困難，積極部署，加快調(diào)整，深化改革。2014年，鋼鐵行業(yè)發(fā)展的可圈可點之處頗多。時值2015年初，對于新一年的工作，鋼鐵企業(yè)紛紛及早部署和規(guī)劃。其中，河北鋼鐵集團石鋼將全面實施改革創(chuàng)新；馬鋼將踐行“1+7”多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力推進精益運營；福建三鋼將進一步推動全流程降成本，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)……一年之計在于春。通過這些工作思路，一條鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的道路呈現(xiàn)在我們眼前。

    馬鋼 聚焦多元產(chǎn)業(yè)推進精益運營

    記者近日從馬鋼集團獲悉，馬鋼全面謀劃企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，2015年將圍繞“1+7”多元產(chǎn)業(yè)，全力推進精益運營。

    一是推進生產(chǎn)精益化。馬鋼堅持以客戶關(guān)注為焦點，以確保及時交付為核心，準(zhǔn)確識別客戶需求，優(yōu)化訂單排程，強化產(chǎn)銷聯(lián)動，建立高效組產(chǎn)模式，實現(xiàn)專業(yè)化、個性化、高效化生產(chǎn)。

    二是推進產(chǎn)品高端化。馬鋼將認(rèn)真落實公司制定的2015~2017年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，以創(chuàng)新為驅(qū)動，推進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)化，力爭2015年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增資4.7億元；推動大功率機車輪、重載車輪實現(xiàn)大批量使用，尤其是推動時速250公里動車組車輪完成裝車考核、時速350公里動車組車輪上線運行。

    三是推進產(chǎn)業(yè)板塊化。馬鋼將堅持有進有退的原則，培育有市場競爭力和品牌影響力的產(chǎn)業(yè)，下決心退出沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)；加強財務(wù)公司資金系統(tǒng)的穩(wěn)定性和風(fēng)險控制，推進電票、保險、外匯等業(yè)務(wù)；推進欣創(chuàng)環(huán)保公司環(huán)境污染第三方治理運營模式，拓展能源工程和服務(wù)業(yè)務(wù)；加快國貿(mào)公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司業(yè)務(wù)整合和市場化運作。

    四是加快推進礦業(yè)經(jīng)營市場化。馬鋼將樹立經(jīng)營礦山的理念，建立以利潤為中心的激勵引導(dǎo)模式，推動礦業(yè)加快機制創(chuàng)新。

    五是推進服務(wù)終端化。馬鋼將把發(fā)現(xiàn)需求、擴大直供、拓展渠道、提升售價、跟蹤服務(wù)作為營銷工作的主要任務(wù)，構(gòu)建新型服務(wù)營銷模式，發(fā)揮各銷售單元的協(xié)同優(yōu)勢，通過直供、分銷、加工配送、電子商務(wù)相結(jié)合的方式提高直供比。

    六是推進降本系統(tǒng)化。馬鋼將實施集中招標(biāo)采購，實現(xiàn)質(zhì)、量、價聯(lián)動，完善供方管理辦法，規(guī)范采購流程；完善采購與技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗、倉儲的聯(lián)動機制，提升系統(tǒng)降本的效果。

    七是推進流程高效化。馬鋼將強化制造部訂單計劃排程、技術(shù)質(zhì)量集中一貫制管理，以保訂單交貨期為目標(biāo)，構(gòu)建訂單生命周期管理機制；改造信息支撐系統(tǒng)，改進ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的計劃編制功能，建立板帶一體化計劃編制體系，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接方式，逐步建立供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)模式。

    河鋼石鋼 部署兩大“戰(zhàn)役”全面改革創(chuàng)新

    近日，河北鋼鐵集團石鋼明確了2015年工作思路：堅決打贏全面盈利和快速綜合發(fā)展兩大“戰(zhàn)役”，增強綜合競爭力。

    面對鋼鐵行業(yè)將進入大變革、大調(diào)整的階段，石鋼將緊緊圍繞“改革創(chuàng)新年”的主題，進一步解放思想，顛覆傳統(tǒng)，大膽改革，勇于創(chuàng)新。該公司將全面推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化管理，深化三項制度改革，激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力和活力；注重提升成本控制能力、質(zhì)量穩(wěn)定能力、精準(zhǔn)交貨能力，優(yōu)化客戶保證體系，提高產(chǎn)品檔次；通過強化“產(chǎn)技銷”一體化、TS（技術(shù)營銷）項目管理、重點課題攻關(guān)、有效技術(shù)營銷等措施，優(yōu)化客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力，提高市場占有率和品牌影響力。

    同時，石鋼將努力完成新基地建設(shè)，積極探索實踐混合所有制，實現(xiàn)無負(fù)債搬遷，用最短的時間把新基地建成“布局緊湊、流程完善、工序流暢”的一流特鋼基地；加速推進營口基地經(jīng)營發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，依托自身的特鋼產(chǎn)業(yè)特色、資源平臺和省會城市優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，引進社會資本，盤活放大存量資產(chǎn)，削減主業(yè)附加成本，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

    在具體工作上，石鋼將常態(tài)化抓好隱患排查；通過結(jié)構(gòu)減排、項目減排和管理減排，推進清潔生產(chǎn)和綠色制造；推進全面預(yù)算管理，強化資金管控；繼續(xù)深化產(chǎn)線對標(biāo)，推動產(chǎn)線升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；大力推廣“零缺陷”管理理念，強化過程控制和現(xiàn)場管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量晉檔升級；創(chuàng)新建立客戶引領(lǐng)下的有效營銷模式，提高市場占有率，依托客戶服務(wù)系統(tǒng)，對問題重點跟蹤解決、反饋，提高客戶滿意度。

    三鋼 沿海戰(zhàn)略布局推動結(jié)構(gòu)調(diào)整

    2014年，福建三鋼集團公司堅持以降本增效為中心，強化精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部改革和文化建設(shè)，推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2014年，三鋼實現(xiàn)利潤1.947億元。

    2014年，三鋼重組福建三金鋼鐵有限公司，實現(xiàn)了向沿海戰(zhàn)略布局的新突破；收購閩鷺礦業(yè)股權(quán)，成為其最大股東，增強了石灰石資源的掌控力；收購福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整體資產(chǎn)，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。同時，三鋼大力推進工程項目建設(shè)，2014年完成固定資產(chǎn)投資約1.77億元。其中，優(yōu)質(zhì)圓棒二期工程、180m2燒結(jié)機煙氣循環(huán)技改、220m2燒結(jié)機低溫廢氣回收利用、民用煤氣凈化系統(tǒng)升級改造等項目先后建成。此外，三鋼推進全流程降成本，各工序強化快速聯(lián)動；從緊控制大宗原燃料庫存量，實現(xiàn)大宗原燃料采購集中統(tǒng)一管控；實施差異化營銷策略，按照效益最大化的原則安排品種生產(chǎn)，實現(xiàn)營銷一體化集中管控，全年產(chǎn)銷率、資金回籠率均達(dá)到100%。

    2015年，三鋼將對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，計劃用3年~4年將建筑用鋼比例由現(xiàn)在的80%下調(diào)至50%，實現(xiàn)“把本部打造成為工業(yè)用材生產(chǎn)基地、工業(yè)用材年產(chǎn)量達(dá)到400萬噸以上”的目標(biāo)。同時，三鋼將完善優(yōu)鋼考核制度，加快優(yōu)質(zhì)圓鋼、金屬制品材、板材產(chǎn)品開發(fā)，改造并升級部分轉(zhuǎn)爐和連鑄工藝裝備，力爭2015年所有連鑄機具備品種鋼生產(chǎn)條件。三鋼還將創(chuàng)新發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，積極探索發(fā)展產(chǎn)融業(yè)務(wù)，力爭2015年現(xiàn)有非鋼企業(yè)銷售收入達(dá)到81億元以上。

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