2015年中國(guó)鋼鐵企業(yè)的改革創(chuàng)新分析

2015-03-18 09:40:19來(lái)源：作者：

進(jìn)入2015年,鋼鐵行業(yè)面臨著新常態(tài)下的新形勢(shì)。要想走出行業(yè)“寒冬”,鋼鐵企業(yè)必須直面困難,積極部署,加快調(diào)整,深化改革。2014年,鋼鐵行業(yè)發(fā)展的可圈可點(diǎn)之處頗多。時(shí)值2015年初,對(duì)于新一年的工作,鋼鐵企業(yè)紛紛及早部署和規(guī)劃。其中,河北鋼鐵集團(tuán)石鋼將全面實(shí)施改革創(chuàng)新;馬鋼將踐行“1+7”多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,全力推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng);福建三鋼將進(jìn)一步推動(dòng)全流程降成本,拓展非鋼產(chǎn)業(yè)……一年之計(jì)在于春。通過(guò)這些工作思路,一條鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路呈現(xiàn)在我們眼前。

　　馬鋼聚焦多元產(chǎn)業(yè)推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)

　　記者近日從馬鋼集團(tuán)獲悉,馬鋼全面謀劃企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,2015年將圍繞“1+7”多元產(chǎn)業(yè),全力推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)。

　　一是推進(jìn)生產(chǎn)精益化。馬鋼堅(jiān)持以客戶關(guān)注為焦點(diǎn),以確保及時(shí)交付為核心,準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求,優(yōu)化訂單排程,強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),建立高效組產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、個(gè)性化、高效化生產(chǎn)。

　　二是推進(jìn)產(chǎn)品高端化。馬鋼將認(rèn)真落實(shí)公司制定的2015~2017年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)化,力爭(zhēng)2015年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增資4.7億元;推動(dòng)大功率機(jī)車輪、重載車輪實(shí)現(xiàn)大批量使用,尤其是推動(dòng)時(shí)速250公里動(dòng)車組車輪完成裝車考核、時(shí)速350公里動(dòng)車組車輪上線運(yùn)行。

　　三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊化。馬鋼將堅(jiān)持有進(jìn)有退的原則,培育有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的產(chǎn)業(yè),下決心退出沒(méi)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司資金系統(tǒng)的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)控制,推進(jìn)電票、保險(xiǎn)、外匯等業(yè)務(wù);推進(jìn)欣創(chuàng)環(huán)保公司環(huán)境污染第三方治理運(yùn)營(yíng)模式,拓展能源工程和服務(wù)業(yè)務(wù);加快國(guó)貿(mào)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)整合和市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　四是加快推進(jìn)礦業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。馬鋼將樹(shù)立經(jīng)營(yíng)礦山的理念,建立以利潤(rùn)為中心的激勵(lì)引導(dǎo)模式,推動(dòng)礦業(yè)加快機(jī)制創(chuàng)新。

　　五是推進(jìn)服務(wù)終端化。馬鋼將把發(fā)現(xiàn)需求、擴(kuò)大直供、拓展渠道、提升售價(jià)、跟蹤服務(wù)作為營(yíng)銷工作的主要任務(wù),構(gòu)建新型服務(wù)營(yíng)銷模式,發(fā)揮各銷售單元的協(xié)同優(yōu)勢(shì),通過(guò)直供、分銷、加工配送、電子商務(wù)相結(jié)合的方式提高直供比。

　　六是推進(jìn)降本系統(tǒng)化。馬鋼將實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu),實(shí)現(xiàn)質(zhì)、量、價(jià)聯(lián)動(dòng),完善供方管理辦法,規(guī)范采購(gòu)流程;完善采購(gòu)與技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提升系統(tǒng)降本的效果。

　　七是推進(jìn)流程高效化。馬鋼將強(qiáng)化制造部訂單計(jì)劃排程、技術(shù)質(zhì)量集中一貫制管理,以保訂單交貨期為目標(biāo),構(gòu)建訂單生命周期管理機(jī)制;改造信息支撐系統(tǒng),改進(jìn)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃編制功能,建立板帶一體化計(jì)劃編制體系,優(yōu)化產(chǎn)銷銜接方式,逐步建立供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)模式。

　　球墨鑄鐵鋼結(jié)構(gòu)窄帶鋼鍍鋅帶鋼鍍鋅焊管鋼管不銹鋼不銹鋼絲鋼鐵鋼結(jié)構(gòu)高功率石墨電極軸承鋼

　　河鋼石鋼部署兩大“戰(zhàn)役”全面改革創(chuàng)新

　　近日,河北鋼鐵集團(tuán)石鋼明確了2015年工作思路:堅(jiān)決打贏全面盈利和快速綜合發(fā)展兩大“戰(zhàn)役”,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)鋼鐵行業(yè)將進(jìn)入大變革、大調(diào)整的階段,石鋼將緊緊圍繞“改革創(chuàng)新年”的主題,進(jìn)一步解放思想,顛覆傳統(tǒng),大膽改革,勇于創(chuàng)新。該公司將全面推進(jìn)改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化管理,深化三項(xiàng)制度改革,激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和活力;注重提升成本控制能力、質(zhì)量穩(wěn)定能力、精準(zhǔn)交貨能力,優(yōu)化客戶保證體系,提高產(chǎn)品檔次;通過(guò)強(qiáng)化“產(chǎn)技銷”一體化、TS項(xiàng)目管理、重點(diǎn)課題攻關(guān)、有效技術(shù)營(yíng)銷等措施,優(yōu)化客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力,提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

　　同時(shí),石鋼將努力完成新基地建設(shè),積極探索實(shí)踐混合所有制,實(shí)現(xiàn)無(wú)負(fù)債搬遷,用最短的時(shí)間把新基地建成“布局緊湊、流程完善、工序流暢”的一流特鋼基地;加速推進(jìn)營(yíng)口基地經(jīng)營(yíng)發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,依托自身的特鋼產(chǎn)業(yè)特色、資源平臺(tái)和省會(huì)城市優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),引進(jìn)社會(huì)資本,盤(pán)活放大存量資產(chǎn),削減主業(yè)附加成本,創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在具體工作上,石鋼將常態(tài)化抓好隱患排查;通過(guò)結(jié)構(gòu)減排、項(xiàng)目減排和管理減排,推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造;推進(jìn)全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金管控;繼續(xù)深化產(chǎn)線對(duì)標(biāo),推動(dòng)產(chǎn)線升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;大力推廣“零缺陷”管理理念,強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量晉檔升級(jí);創(chuàng)新建立客戶引領(lǐng)下的有效營(yíng)銷模式,提高市場(chǎng)占有率,依托客戶服務(wù)系統(tǒng),對(duì)問(wèn)題重點(diǎn)跟蹤解決、反饋,提高客戶滿意度。

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