3月21日—22日，由河南中鋼網(wǎng)科技集團股份有限公司主辦的“第十七屆中國鋼鐵高峰論壇”在鄭州市隆重舉行。1700多位來自當?shù)厥∈袇^(qū)政府領(lǐng)導、行業(yè)專家和鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家齊聚一堂，就2025年我國鋼鐵市場發(fā)展趨勢進行了展望。

中國金屬材料流通協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長陳雷鳴應邀出席會議，并發(fā)表了題為《對企業(yè)“破局與重構(gòu)”的思考與建議》的主題演講。 他從四個方面展開論述：“邏輯”已變、“四守”固本、“十破”排毒、“十立”立身。

陳雷鳴表示：我國改革開放以來，全球政治、經(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵行業(yè)發(fā)展的“底層邏輯”已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

首先是國際政治、經(jīng)濟、軍事發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。百年未有之大變局加深演進，國際格局、國際體系、國際秩序正在深刻調(diào)整并發(fā)生巨變，進入新的動蕩期，“黑天鵝”和“灰犀?！笔录l發(fā)，不確定因素不斷增加，新的格局和新的平衡尚未建立；第四次工業(yè)革命將對政治、經(jīng)濟格局重新定位，從蒸汽時代、電氣時代、信息時代，到數(shù)字化與智能化時代，AI技術(shù)的新突破，將開啟人類歷史新篇章；供應鏈陷入去全球化危機，單邊主義、貿(mào)易保護主義抬頭、提高關(guān)稅、限制出口，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、服務鏈、價值鏈正在受到嚴重沖擊；國與國之間的博弈不斷力度加大，資源爭奪戰(zhàn)、市場爭奪戰(zhàn)、人才爭奪戰(zhàn)等“利益紛爭”越來越激烈。

其次是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。中國經(jīng)濟從“粗放式發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變，脫虛向?qū)崱獜摹百Y本運作”向“制造業(yè)”和“實體經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變；從“追求速度”向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，新能源、高端智造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、再生資源等發(fā)展迅猛；從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變：科技創(chuàng)新成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、人工智能等新技術(shù)的開發(fā)與應用，很多技術(shù)已經(jīng)全球領(lǐng)先，讓中國制造向“中國智造”成功轉(zhuǎn)型；從“融入全球化”向“主動塑造規(guī)則”轉(zhuǎn)變。

再次是我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：鋼鐵行業(yè)已進入深度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源重組、業(yè)態(tài)調(diào)整、模式重構(gòu)期，行業(yè)進入了“高產(chǎn)量、高成本、高出口、低需求、低價格、低效益”的“三高三低”時期，進入了真正的大洗牌和分化淘汰期，只有經(jīng)過新一輪的市場博弈，才能夠達到新平衡，形成新業(yè)態(tài)，重構(gòu)新生態(tài)。

陳雷鳴指出：對于企業(yè)來說，我們無法去改變外部環(huán)境，唯一能做的就是“改變自己”和“強大自己”。我們過去的思想觀念、思維模式、行為習慣、操作模式、“成功經(jīng)驗”……所有的這些都必須“清零”，必須從零開始，與時俱進，認清現(xiàn)實，認清自己，改變自己，才是唯一出路。

對于企業(yè)如何“破局與重構(gòu)”，陳雷鳴提出了如下建議：

一是“四守”固本：守住本心，不氣餒，不躺平，不盲動，不放棄；堅定信心，堅守希望，堅信未來；守住主業(yè)，心無旁騖，堅守主業(yè)，順著主業(yè)的路徑和供應鏈去謀劃創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，不要病急亂投醫(yī)，不要進入不熟悉的領(lǐng)域；守住底線，包括風險底線、法律底線、信用底線、利潤底線等，杜絕一切不理智行為，杜絕一切冒險行為；守望相助：攜手、抱團、合作共贏，不內(nèi)斗，不內(nèi)卷，不內(nèi)耗，積極、主動與上下游供應鏈對接。

二是“十破”排毒：破思維瓶頸，“一把手”帶頭，打破原有的思維模式；破技術(shù)瓶頸，主動開展技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)應用；破用人瓶頸，要敢于打破選人、用人、育人、激勵的瓶頸；破管理瓶頸，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理能力，鼓勵創(chuàng)新思維，應對變革挑戰(zhàn)，從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)換，從普通經(jīng)營者向有效經(jīng)營者轉(zhuǎn)換；破服務瓶頸，不要再簡單的“一買一賣”，為用戶配置資源是本分，為用戶省錢、生錢是遵循，為用戶解決問題是關(guān)鍵，為用戶創(chuàng)造價值是王道，幫助客戶成功是根本，陪同客戶成長是王者；破文化瓶頸，文化是軟實力，是內(nèi)因，是價值認同，是自覺行為，要打造真正適應企業(yè)創(chuàng)新與變革的企業(yè)文化；破區(qū)域瓶頸，眼睛向外，視野開闊，做好內(nèi)外雙循環(huán)、全國統(tǒng)一大市場、東部產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移、“一帶一路”與出海等。

破產(chǎn)品瓶頸，優(yōu)化經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，整合優(yōu)質(zhì)資源，應用新技術(shù)提升產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化供應鏈，提高流通效率，降低經(jīng)營成本；破模式瓶頸：打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，構(gòu)建鋼鐵現(xiàn)代供應鏈，創(chuàng)新供應鏈管理新模式，創(chuàng)新產(chǎn)品采購模式，多元化靈活化配置資源，提升物流管理模式，加強物流精細化、智慧化；打破企業(yè)邊界模式，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；創(chuàng)新資金流動管理模式，靈活募集和使用資金，提高資金使用效率；建立差異化服務模式，滿足客戶個性化需求等。破內(nèi)卷瓶頸：加強行業(yè)自律，深化服務轉(zhuǎn)型，強化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應鏈管理，拓展多元化業(yè)務，加強風險管理，促進合作共贏，關(guān)注市場需求變化，打造差異化產(chǎn)品和服務，尋求政策支持等。這些措施的實施將有助于企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三是“十立”立身：擇新而立，觀念轉(zhuǎn)變是否在推動，要敢破敢立；擇高而立，企業(yè)戰(zhàn)略是否在重構(gòu)，要登高望遠；擇長而立，企業(yè)定位是否在重組，要以長謀定；擇局而立，產(chǎn)業(yè)布局是否在重組，要大局布陣；擇優(yōu)而立，經(jīng)營模式是否在調(diào)整，要以優(yōu)搏劣；擇友而立，產(chǎn)業(yè)對接是否有目標，要精準對標；擇精而立，管理升級是否在推進，要精益管理；擇人而立，人才戰(zhàn)略是否在重建，要選準用好；擇技而立，科技創(chuàng)新是否在啟動，要技術(shù)引領(lǐng)；擇鏈而立：供應鏈創(chuàng)新是否在提速，要提升優(yōu)化。

陳雷鳴強調(diào)：面對新變局、新市場、新賽道，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，破除舊念，創(chuàng)新理念；要遵循“現(xiàn)金為王、利潤為王、主業(yè)為王、創(chuàng)新為王、人才為王、管理為王、長項為王、協(xié)同為王”的發(fā)展理念，取長補長，打造企業(yè)獨特優(yōu)勢，積極應對市場挑戰(zhàn)，迎接新的曙光。（001）

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