左手鼠標，右手水泥，曾游走于鋼鐵行業(yè)和財經(jīng)網(wǎng)站之間的朱軍紅，似乎生來就被賦予了玩轉跨界，革新傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)的能力和使命。

左手鼠標，右手水泥，曾游走于鋼鐵行業(yè)和財經(jīng)網(wǎng)站之間的朱軍紅，似乎生來就被賦予了玩轉跨界，革新傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)的能力和使命。他創(chuàng)立的上海鋼聯(lián)被評為2018上海民營企業(yè)前三甲。這一鋼貿(mào)電商服務平臺，讓厚重的鋼鐵，也能飛速流通起來。將有形化為無形，他用一串串數(shù)字代碼，傳遞出影響全球市場大宗商品交易的中國之聲。

朱軍紅，以茶作為待客之道，以茶道之心堅守著他的鋼材事業(yè)。從1978年前的國家計劃，到1979年上海鋼材市場的繁盛，再到2013年的鋼貿(mào)危機，直至如今鋼鐵行業(yè)迎來基建投資穩(wěn)增長的發(fā)展機遇，我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)40年浮沉。2000年他從北京辭職來上海創(chuàng)業(yè)之際又怎會想到，將由此掀開中國鋼貿(mào)市場翻天覆地變革的大幕。

第一財經(jīng)《40 and 40》欄目專訪上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅，

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快問快答第一財經(jīng)：用一個詞形容自己。朱軍紅：我是一個有耐力，有堅持的人。第一財經(jīng)：想做又不敢做的事是？朱軍紅：其實沒有太多的想做又不敢做的，想好了就一定會去做。第一財經(jīng)：你認為哪種人才最值錢？朱軍紅：最勤奮，又努力，還能夠跨界，這個人肯定是最值錢的。第一財經(jīng)：你認為鋼貿(mào)行業(yè)的利潤率多少才合理？朱軍紅：應該在百分之一是比較合理。第一財經(jīng)：你認為鋼貿(mào)電商的員工平均年齡多大最合理？朱軍紅：應該在28歲左右是比較合理的。

互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵 化有形市場于無形

流連于日月光廣場的美食饕餮，如果不是有朱軍紅這位中國鋼貿(mào)業(yè)改革發(fā)展的親歷者的指引，誰又會留意到隔著街邊的天橋，對面的群樓里居然是香山鋼材市場的原址遺跡。樓早已換做它用，香山鋼材市場的字跡還掩映在茂密的街邊綠植之中，見證著上世紀80年代上海鋼貿(mào)業(yè)的鼎盛。踏著2000年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，朱軍紅創(chuàng)立了上海鋼聯(lián)，成為“化有形市場于無形”的推波助瀾者。

資訊+大數(shù)據(jù) 助力鋼貿(mào)市場透明化

2000年的春天，時任和訊科技CFO的朱軍紅，舍棄北京優(yōu)厚的高管待遇，一頭扎入上海的鋼鐵工業(yè)基地——寶山的懷抱，與眾多鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、鋼貿(mào)企業(yè)一起，追逐鋼貿(mào)市場變革轉型的風向。

資訊、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、交易、供應鏈服務……對傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)信息化的再造，而今的成功源于對行業(yè)痛點的洞悉，朱軍紅對第一財經(jīng)主持人戴劉菲說道：“一個城市，東邊和西邊的價格在同一天，同一個時間，單價竟然能差到一百元?！彼运隽艘患?，讓每個城市的鋼鐵價格上網(wǎng)，而這就是現(xiàn)在影響世界市場行情的價格指數(shù)的雛形。

價格指數(shù)“出?！?世界聆聽“中國之聲”

2015年，世界鐵礦石市場的“中國之聲”從無到有。就在這一年，國際礦業(yè)巨頭必和必拓開始采納中國礦石指數(shù)，而這個指數(shù)也正是由上海鋼聯(lián)提供?，F(xiàn)在，不僅是國內大部分鋼廠、鋼鐵貿(mào)易商、鋼材采購商將上海鋼聯(lián)的數(shù)據(jù)作為合同結算的基準價格的依據(jù)，就連國家統(tǒng)計局、芝加哥商品交易所也將鋼聯(lián)的數(shù)據(jù)作為指數(shù)構建標準，其編制的指數(shù)成為預測經(jīng)濟發(fā)展的指標之一。作為如今全國最大的鋼鐵行業(yè)門戶網(wǎng)站之一，上海鋼聯(lián)原創(chuàng)鋼鐵數(shù)據(jù)量占全球的90%。

服務迭代升級 不忘初心應需而變

無論是談到2013年的鋼貿(mào)危機，還是提及當下2018年的基建投資機遇，朱軍紅的眼中，總是那份泰然處之的沉穩(wěn)淡定，他認為行業(yè)永遠要成長，服務一定也有人去做?？蛻粲行枨螅鸵煌５貪M足他。他用“轉磨”來比喻自己的堅持，但他的堅持絕不是簡單的周而復始。

從看得見的各色數(shù)據(jù)圖表，到看不見的后臺用戶反饋，從財務室堆疊如山的發(fā)票單據(jù)，到高薪培育的國際化人才……也許有人會覺得看不懂這位CFO出身的老總，為何會這樣樂此不疲地經(jīng)營著這個他認為利潤率在1%比較合理的事業(yè)，而他則在思考著如何把鋼鐵這個模式不停地拷貝到有色、能源、礦業(yè)、化工、農(nóng)產(chǎn)品， 打造更大的一片天空。

采訪手記

《40 and 40》節(jié)目導演 戴劉菲

說到鋼鐵行業(yè)，可能很多人覺得,離我們的生活有點遠。但是作為大宗商品，鋼鐵業(yè)的興衰沉浮直接反映經(jīng)濟社會的風云變幻。扎根在這樣一個“有故事”的行業(yè)中，朱軍紅始終秉持著“不講故事，埋頭干活”的狀態(tài)。不管是言語，還是行動，這位體制內出身的民營企業(yè)家，有著鮮明的實干精神。他的興趣愛好是工作，他的工作始終扎根在鋼鐵行業(yè)。在采訪當中，他說的最多的詞，就是"堅持"。行業(yè)環(huán)境好的時候，堅持。行業(yè)環(huán)境差的時候也堅持。他說，既然選擇了這個行業(yè)，就要堅持做下去，不管好或者不好，都是相對的，都得有人堅持做下去。這份對事業(yè)的執(zhí)著，以及灑脫大氣的性格，讓他得以深耕產(chǎn)業(yè)，看得更遠。他打破鋼貿(mào)業(yè)的傳統(tǒng)模式，用信息化為用戶創(chuàng)造價值，用數(shù)字代碼傳遞出影響全球大宗商品交易的"中國之聲"!

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